對於傳統製造業來說，轉型智慧型製造需要什麼條件？

1樓：智慧型雲科iSESOL工業網際網路平台

1）制定大膽而前瞻的策略。人才、流程、技術統籌融合。從決策層牽頭貫穿公司各個層級，不能僅僅停留在生產車間。

2）以價值為導向。不要過分關注技術本身，而忽略了智慧型製造的根本目的是為了給企業創造價值。要積極調動產業價值鏈上的各個要素，建立跨部門協作，並基於價值和績效來布局。

3）轉變公司管理和組織模式。企業應當投資員工教育，吸引和培養人才。

2樓：922091

先把工業軟體和數控工具機提公升幾個檔次吧。管理資訊化和製造資訊化是兩碼事，還得分開講。目前國內IT行業只能在前者助力，而且助力還很有限。

後者那根本就是美德等國的天下，人家手裡一票核心工業軟體，這才是他們製造業高利潤的源泉。現在天天嚷嚷什麼智慧型，結果連地基都不打。

3樓：數商雲

智慧型製造是基於新一代資訊科技，貫穿設計、生產、管理、服務等製造活動各個環節，具有資訊深度自感知、智慧型優化自決策、精準控制自執行等功能的先進製造過程、系統與模式的總稱。

智慧型製造以產品、生產、管理與服務等產品全生命週期的智慧型化為標誌，涉及機械人、物聯網、大資料、雲計算等新一代資訊科技領域，包含智慧型裝備、智慧型研發、智慧型工廠、智慧型服務等先進發展理念，具有以智慧型工廠為載體，以網路互聯為支撐，以製造智慧型化為核心等特點。

以智慧型製造為重要發展方向的轉型公升級之路，僅通過裝置、零部件的更新不足以徹底改變目前製造業的現狀。發展先進製造業的核心，歸根結底是人才培養。如同企業競爭到最後，比拼的就是研發水平，主導技術研發的則是人才。

從某種意義上說，產業工人的綜合素質決定著製造業的成敗。

通過實現人與自動化裝置匹配，來實現精益製造，只有將「人」與「智慧型化」完美融合，以一流的生產水準、百分之百執行設計意圖，才能創造優質產品。

實現少量多品種混合生產，離不開運用新資訊通訊技術對整條生產線排產計畫的綜合把控，更離不開一線作業人員的整體技能水平。

無論時代如何變遷，人工智慧技術發展至什麼階段，人永遠是核心價值。我們在加快智慧型製造產業化公升級的同時，更應該關注掌握技術人才的培養。轉型路上，製造業的未來需要著眼於對人的潛能無限開發以及與自動化裝置更好匹配，提高效率，讓人與智慧型製造更加和諧。

4樓：

結論：vision, leadership, creation重點在「轉型」，而不在「智慧型製造」。

轉型=變革，關於變革管理（change management）麥府的一位前輩覺得最重要在於vision, leadership, creation。企業發展是不斷螺旋上公升的，在傳統企業有的時候慢慢變好比如何變更重要，組織有更好的文化和機制。

使企業進步的原動力不是裝置和軟體，而是文化和機制，需要vision, leadership, creation。智慧型製造只是所謂增量帶動存量的前者，能不能帶的動靠管理變革。