1樓：我的程式碼歲月
自然要從幾個方面。
1、領導層的目光層面支援。
2、企業人才儲備。
3、企業資源配置和員工思維習慣轉變。
4、專業的數位化轉型企業服務提供的解決方案，銀彈谷
2樓：複雜度
無論什麼樣的變革都是為工廠的盈利能力賦能。每個工廠的數位化程序都要量力而行。不能期望一蹴而就。尤其不能為了自動化而自動化，為了智慧型化而智慧型化，否則數位化就是透支明天的政績工程。
複雜度：大實話說說怎麼落地工廠數位化轉型
3樓：
今年疫情的來襲意外地為很多行業的數位化起到了推波助瀾的作用，這些行業包括最傳統的製造業：化工行業。《流程工業》雜誌最近正做了一次流程行業數位化轉型的市場調研，收到了國內500餘份有效的樣本資料。
利用這個調查結果，可以了解整個產業鏈最上游的化工製造業是如何有效實現數位化的，面臨的挑戰又是什麼？
1、企業決策層的可持續發展眼光和看問題的前瞻性十分重要。數位化轉型不是短跑，而是一場漫長的馬拉松，現在只是這場馬拉松的開始。
2、數位化轉型的前提是企業的業務定位，要做好最初的目標和藍圖規劃，制定轉型方案，做好數位化複合型人才的儲備。
3、沒有乙個放之四海而皆準的數位化轉型方法，可以考慮從簡單的底層架構開始，逐步替代和公升級現有的架構。
4、對化工行業而言，在保障生產的安全和穩定之外，在嚴苛的環保與安全法規的要求下，企業需要數位化運營模式的庇護，實現業務的安全、綠色與可持續性。
4樓：登峰不造極
傳統製造業實現數位化比較困難，首先裝置能不能達到數位化功效，還有大資料，訂單，物聯網，感測器以及原材料能不能支援數位化資訊。都是產業配套，不是單純製造業數位化那麼簡單。還有公司老闆高管具備數位化的概念沒有。
5樓：卓爾智聯
首先，企業應該從思想上、從認知上真正理解數位化轉型的意義和方法，提高企業全體人員的認知，特別是中高階管理人員的認知，轉變思想，以客戶需求為中心，以資料為資產，以技術為手段，以人才為依託，構建能快速滿足客戶需求的支援業務創新的技術平台體系，支撐客戶服務和業務創新。
其次，企業數位化轉型應該針對那些有瓶頸、有痛點、有難點的環節和鏈條，才算是抓住核心，也有利於集中人財物資源，抓住重要的問題進行解決。比如企業的運營模式、組織架構、工作資源、客戶服務、全方位體驗、創新能力、產品研發、技術能力、服務交付等，要與專業諮詢機構共同通過調研和自查，把痛點、瓶頸、訴求、問題梳理出來，確定轉型的範圍和方向，才能有效推動這項工作。
再次，企業數字轉型實施的核心就是簡單問題規範化，只有規範業務執行流程，明確環節之間的資訊交換內容和格式，才能進一步確定每個環節應該以什麼格式提供什麼內容的資訊。只有規範的格式和內容資訊，才有可能實現資料資訊的數位化、結構化的定義，也才有可能支援資訊在流程鏈條上的全連線。
最後，數位化轉型過程也需要面臨種種困難和挑戰，做數位化轉型要允許一定的試錯，試錯以後快速迭代，在探索中前進。同時，企業要建立清晰的激勵機制，從考核和薪酬獎勵方面鼓勵團隊推進數位化轉型。
總體來說，意識先行，然後執行要到位，最後相關獎懲機制要有。
6樓：中年魔獸世界玩家
實現數位化的前提，要先確認是否已經資訊化？
首先需要認識到，數位化不是憑空產生的，數位化所需的資料，無論是從採集、儲存抑或到使用，無一不建立在資訊化的基礎上。例如，目前大量推廣的物聯網機，其底層的技術，包括感測器、傳輸協議或者的資料儲存，都是資訊化的標準功能。
而大資料使用的分析工具和模型，早在幾十年前就已經確定，只是因為現在計算和儲存能力的發展才該方法才變得可信，得以普及。因此，離開了資訊化，數位化就是空中樓閣、無源之水、無本之木。
7樓：微特數字科技
一，企業的整體架構需要重塑。企業需要考量架構的價值交付、使用者體驗和技術重要性認識，借助技術紅利，在架構中嵌入數位化產品和服務，從系統生態與開放性以及可持續性來構建企業整體IT架構。現在有些實現數位化轉型的企業在製造中大量採用了工業機械人，建立智慧型製造系統，把工廠中的裝置進行聯網，收集製造環節形成的資料，從而進行具體分析。
《中國機械人產業發展報告(2018)》顯示，中國的工業機械人市場已超出全球市場份額的三分之一，2023年市場規模達到84.7億美元。
二，以客戶為中心規劃資訊系統和業務生態。製造企業需要統籌考慮外部使用者和內部員工的資訊化需求，以數位化手段去實現更智慧型的發展。企業可以借助公有雲平台和電商資源，對現有營銷平台進行優化公升級，打通資訊系統和業務的所有資料，構建有價值的大資料分析，提公升業務分析的效率和價值，為後續營銷決策提供資料支撐。
三，業務資料全程視覺化，多維度多渠道的資料分析。製造企業的本質在於製造，然而管理層往往脫離一線生產，資料就成為管理層決策的重要依據。實現業務資料全程視覺化後，可以提公升管理層的洞察力。
同時還能利用資料分析實現管理改革和企業資訊系統改進，促進研發、客戶服務、合作生態的進化，發揮出資料的真正價值和作用。
製造業巨頭如何謀求數位化 智慧型化轉身？
海岸線科技 數位化轉型是個全量工程，企業可以從全域性角度尋找正確的方法整體架構，也可以從單點突破，逐步邁向全面數位化 智慧型化。數位化不是簡單的上系統，而是乙個系統化工程，企業應該先梳理自身在產品研發 業務流程 生產製造 物流供給等環節現狀，從運營架構 組織架構 業務架構 技術架構層層拆解，分階段 ...
製造業數位化轉型要注重哪些方面？
王偉旭 乙個是要在基礎資料方面重點投入，建立資料體系，包括資料採集，尤其是裝置資料採集，資料整合規約，以及資料透明和視覺化。二是要考慮落地所需的必要條件，需要有專業的ict技術服務團隊參與，才能確保專案順利落地。 華致贏經營管理技術 1 需要清楚的認識到，製造業數位化是一種工具，看這個工具對你有沒有...
傳統製造業真的不行了嗎？
1.市場是什麼？有多大？國內外有多少同行？2.產品競爭力如何？利潤空間多大？有核心競爭力嗎？3.利潤足夠裝置保養以及公升級換代嗎？4.內部技術傳承完善嗎？有技術積累嗎？5.薪資待遇能夠吸引人才嗎？6.有足夠積累預防風險嗎？7.組織結構能持續優化嗎？管理能步步提公升嗎？ 國內傳統製造業利潤低是事實，原...