1樓：廣西尚賢科技
數位化轉型，不僅僅只是嘴上說說，是要通過軟體通過各種實施運維，讓方案能真正落地，能真正幫助企業發展。這才是轉型的真正意義。
製造業企業管理會經常遇到的問題：產品多而複雜，生產計畫頻繁變更、生產排程無章、計件工資核算難、財務核算難度大等等。企業各組織各部門之間容易形成資訊孤島，導致企業內部資料無法實時掌控，企業高層無法通過資料指導生產.....
嚴重制約企業進一步發展。
通過搭建資訊互通平台，可以打破資料孤島的局面，更能夠面向戰略決策層，提供財務、資金、人員、銷售、業務等主題分析，協助管理者進行企業運營，運用資料的分析指導能力，全面實現數位化工廠管理。運用新技術（物聯技術、網路技術、人工智慧、大資料、資料監控等）重組企業運作流程，規範管理和生產體系，重構核心競爭力。真正實現智慧型製造落地，助力企業更高發展。
製造業數位化轉型核心需求分析
製造業數位化轉型基本正規化
網際網路時代製造業的轉型需求
機制製造行業生產計畫管理
更多製造業轉型解決方案可以交流溝通。www.erp580.com.cn
2樓：李林聲
儒聲訓練營《數位化轉型直播課堂》系列課程，由數位化轉型能力建設專家李林聲老師主講，每月1期，全面系統講解兩化融合公升級版貫標（數位化轉型場景級）的全過程的實戰案例，內容包括數位化轉型基礎，專案啟動、調研診斷、檔案策劃、戰略策劃、能力策劃、實施執行、評測改進和分級評定等，是數位化轉型及兩化融合公升級版貫標初學者的重要參考課程。
3樓：啦啦啦啦種太陽
但獲得有效研發能力並不容易，中小型網際網路企業和傳統企業面臨著不同的困難。
有技術基礎的中小型網際網路企業面臨的最大問題就是成本。據悉，一家擁有 150 人左右研發團隊的開發公司，每個月需要承擔的人力成本至少要 300 萬，效益上卻不盡如人意。而很多傳統企業從多年前便開始數位化轉型，並專門設立了軟體開發部門，但結果卻是研發人員越來越多、成本越來越高，但該解決的問題卻並沒有得到有效解決。
歸根到底，造成這一現象的主要原因還是企業預算有限的情況下，無法獲得最高效的技術支援。為了尋求更有效的解決辦法，已經誕生 20 多年的自動化軟體開發工具再次成為新的焦點，例如，飛算 SoFlu 全自動軟體工程平台就是其中代表。
4樓：AOL 奧鐳數控
以製造業為例。高層領導著的先進意識供給端以驅動業務模式和流程創新，通過社交化、智慧型化、平台化，提公升產業上下游交易協同效率，為客戶創造更大價值，逐步啟用業務，在保證發展空間的同時，確保轉型實施。
企業數位化轉型作為探索未來商業新模式，成為不可避免的趨勢，選擇什麼樣的數位化路徑和方案對每個企業的未來發展至關重要。即，實現數位化轉型後，企業應當掌握與新模式下業務的對話能力。
從數位化轉型的名詞解發布發，與傳統解釋不同，數位化轉型是指，企業對其業務進行徹底的、重大的、完全的重新定義，對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義。而不是，單純的借助計算機和通訊技術進行的單純「資料的數位化」。
當然，從各行業數位化轉型的案例可以表明，企業也只有這樣做，才有可能實現成功的數位化轉型。
以製造業為例。製造型企業的數位化轉型，主要是把數字技術和先進的工業技術進行完美融合，實現生產方式、生產效率的革命性變化。
也就是說，製造業高質量發展，數位化轉型是重要的方向。
一、高層領導著的先進意識
保持自身先進性以及先進性意識是乙個企業發展的核心內涵，尤其是強化大局意識和效率意識，從認知和意志出發，積極汲取外界面向未來的頂層設計，以及迎難而上的執行力，這是數位化轉型成功的必要條件之一。
如果乙個公司在面對大環境的不斷變化時，仍舊選擇墨守成規，不遠擁抱大趨勢中的先進知識，這個企業終將會面臨停滯或時代拋棄。而這些的發生，究其本源，大概率是領導者的決策是否正確。
二、客戶為主
「客戶第一」一直是大多數企業的價值觀，但真正做的少之又少，很多企業在前進的過程中忘記了初心。從數位化趨勢的變化入手，以客戶為中心，做到產業鏈上下游全面智慧型化連線。
三、需求端和供給端兩方面共同趨進
需求端主要是面向客戶端，這個上面已經有所介紹，這裡主要是以市場為主，告誡不要為了轉型而轉型，從而失去了企業發展和盈利的能力。對於傳統製造業而言，直接摒棄傳統運營方式是不切實際的，應當在保證保持當期增長、盈利的前提下，逐步轉型。
供給端以驅動業務模式和流程創新，通過社交化、智慧型化、平台化，提公升產業上下游交易協同效率，為客戶創造更大價值，逐步啟用業務，在保證發展空間的同時，確保轉型實施。
除此之外，開放型組織、技術穿透以及協同共生文化都是數位化轉型的主要條件，應當逐步實施、協同合作，一步一步完成轉型。
數位化轉型不是一蹴而就，需要一步步統籌兼顧，未來也會慢慢到來。
5樓：兩眼憂鬱的大叔
《中國機械人行業發展態勢及投資商機研究報告（2013-2017）》中提到過：傳統製造企業利潤不斷被壓縮，人口紅利的消失使得勞動密集型企業面臨著前所未有的壓力。加強裝置自動化改造，提高生產自動化程度，減小勞動強度，改善作業環境，已經成為製造業的普遍共識。
智慧型裝備正在快速有效的拉動傳統製造業的轉型公升級。中國現階段的加工製造行業，普遍面臨著技術開發與技術創新能力薄弱；企業管理缺乏活力；管理機制、管理思想落後，阻礙生產力發展等困局。而要改變這種困局，就離不開由製造到智造的轉變。
企業、工廠推進數位化轉型，利用數位化技術，實現產業公升級和高質量發展勢在必行。
6樓：
跨入數字經濟時代，建築企業正逐步邁向扁平化、平台化、生態化，借助數位化轉型進化企業管理，實現IT公升維、管理模式變革、業務模式創新勢在必行。數商雲認為，上雲是數位化轉型的重要途徑，數商雲以「互聯共享智慧型」理念為引領，助力構建企業大腦，加速建築企業數位化轉型，推動企業管理更加共享、精準、可視、智慧型。
7樓：mia
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碼字不易，請多多一鍵三連～侵刪～
8樓：雲翼資訊科技
衡水雲翼資訊科技和客戶的故事：企業數位化之客戶服務系統專案：冀欽致力於為企業使用者和個人提供創新價值的產品、可信賴的服務，立志成為IT批發、零售連鎖企業中的巨擎。
但由於公司中目前所面臨的問題必須進行數位化轉型，這個專案是專門為商貿平台研發的用於幫助商貿平台實現統計資料，資料視覺化，軌跡查詢，績效統計等功能的數位化服務平台，將專案中的所需內容分為對應的板塊，並對於核心需求劃分出系統的特色與核心。
在此專案中軌跡查詢板塊與工單管理板塊為此系統的特色與核心，軌跡查詢板塊可以清晰地看到售後人員外出維修的軌跡，工單板塊可以完成對工單增刪改查的編輯操作，方便績效單的統計。
本專案針對的是對電腦購買與維修等有需求的客戶，利用專案技術優勢來解決商貿行業中的人員管理，部門協同與績效統計不方便等問題。
9樓：歲序悠悠
個人覺得製造業企業的數位化轉型乙個是無人化，乙個是資料化。
無人化意味著大規模的投資，也意味著企業經營槓桿的提高。需要大量標準化生產和對沖重資產的負面作用。典型就是富士康。數位化可能對小企業不是好事情，頭部化會越來越嚴重。
另乙個是資料化，針對生產和銷售收集的資料，做出決策。對生產，分揀以及品質控制等做出控制，凸顯資料和處理資料的重要性。典型企業如紅領。
到底什麼是數位化轉型？數位化轉型能給企業帶來什麼？
資料打工仔 來了！勤勤懇懇的資料打工仔來了！今天已經回答了很多個企業數位化轉型的問題，可以移步下面我發的這篇回答去看看。數位化時代，企業轉型迫在眉睫了嗎？在此補充一點 客戶體驗 致力於更詳細地了解客戶，使用技術推動客戶增長，並建立更多客戶接觸點 運營流程 通過利用數位化和自動化，為員工提供數字工具以...
什麼是數位化 企業如何實現數位化轉型 結合你的實際例子談一下
摩天 大家總是習慣將簡單的問題複雜化，讓人覺得不明覺厲。早在1932年，王永慶就已經在運用數位化經營了。1932年，王永慶開了一家公尺店。他的公尺店跟其他家不同 每次給新顧客送公尺，王永慶就細心記下這戶人家公尺缸的容量，並且問明家裡有多少人吃飯，幾個大人 幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次...
企業全面數位化轉型應該如何進行？
魏光豔 企業全面數位化轉型可以根據實施步驟分為兩種型別 一種是自上而下的數位化轉型，從頂層設計出發，結合企業業務模式，運作流程以及組織架構制定系統性的數位化轉型實施方案 還有一種是自下而上的數位化轉型，根據企業具體業務模組，分模組逐步完成數位化轉型，最後進行整合實現整個企業的數位化轉型。 zzyne...