數位化轉型之路是怎樣的？

1樓：devie

數位化轉型是艱辛的，充滿不確定性，但又是充滿前景的。

首先，數位化轉型是乙個過程，這個過程依託於企業文化、思維模式的轉變，人員組織的能力提公升。數位化轉型不是靠引入乙個軟體系統、或者什麼諮詢方案能實現的。在這個轉型的過程中，領導層要有推動數位化轉型的意志和實際的行為，要將數位化轉型放到公司戰略層面進行推動。

數位化轉型是全公司統一推動的，不是依靠資訊部，或者其他什麼部門能夠推動的，一定要建立一把手掛帥的實體或虛擬的轉型領導組織。數位化轉型的過程，制定的目標，採取的措施，需要業務部門和技術部門共同確定，需要所有人員共同的參與。

數位化轉型的過程，依託於企業文化、思維模式的轉變。企業從上到下，都要具備資料思維模式，接受數位化的企業文化，上下都要基於資料進行思考，要重視和尊重資料。對於基於資料的結果與經驗結果牴觸的時候，能接受事實。

數位化轉型，企業上下的員工要具備對應的能力。領導層要培養數字領導力，員工要培養資料分析、資料觀察的能力。要對資料敏感，具備對資料進行分析的能力。

分析能力可以通過專業的公司協助建設，同時，可以進行內部培訓，是員工掌握基礎的資料分析工具和圖形報表工具。

數位化轉型路徑一般都會經過，定目標、做規劃、抓落實。定目標要了解環境、了解自身，結合自身的經濟能力和行業變化速度，制定合理的目標。做規劃要業務和技術結合，落實切實可行的實施路徑，路徑要明確劃分階段，各階段的成果要可衡量。

抓落實可以採用敏捷交付的方式，大家參與。

數位化轉型是乙個戰略性的系統性的行為，建議先了解，再實施，大處著眼，小處著手。