1樓：魏光豔
企業全面數位化轉型可以根據實施步驟分為兩種型別：一種是自上而下的數位化轉型，從頂層設計出發，結合企業業務模式，運作流程以及組織架構制定系統性的數位化轉型實施方案；還有一種是自下而上的數位化轉型，根據企業具體業務模組，分模組逐步完成數位化轉型，最後進行整合實現整個企業的數位化轉型。
2樓：zzyneal
首先需要讓高層領導有意識，1）意識到數位化是一項長期價值積累以及長期投入事情；2）其次需要有頂層規劃和設計考慮，包括業務的整合性和未來資料應用性；3）配備相應的組織人員，前期可以找一些靠譜的外包公司幫忙培養。
3樓：網際網路叫獸
從現在的發展趨勢來看，企業全面數位化轉型不僅是乙個比較複雜的過程，還是乙個要長期堅持的過程。
首先，我們一定要清楚自己的企業現階段來看，具有哪些問題，怎樣通過應用數位化技術進行改進。其次，一定要學會利用數位化手段對企業內部進行管理，讓各部門之間協調起來，在有效溝通的情況下快速提公升工作效率，才能發揮出有效的價值，提高企業自身競爭力。
這裡我們公司正在使用的工業雲軟體，介面簡單一目了然，還可以按需定製，讓企業發揮更大的效益。
4樓：PLANTMATE
正確評估數位化成熟度
企業推進數位化轉型的過程中，業務應用、IT 架構、組織機制建設等工作環環相扣。企業要分清哪是因、哪是果，建立多維度的企業數位化成熟度評估體系，用於判斷企業所處的數位化階段，找出推進不利的可能原因，以及相應需要採取的措施。普華永道企業數位化成熟度評估框架從數位化戰略引領、業務應用結果、技術支撐能力、資料支撐能力、組織支撐能力，以及數位化變革六個維度對企業的數位化成熟度進行評估（見圖1）。
其中引領性指標是第一點「數位化戰略」，業務應用結果性指標是第二點「數位化業務應用」，其餘四個維度（3~6）是支撐性要素，每個維度又可以細分為若干子維度。
5樓：CY Su
先想想兩件事兒：（1）您對數位化的認知與了解有多少？（2）在那個業務上您覺得要改變？
什麼原因呢？不求詳解（別試著抄書），但至少能夠用自己的話說出來（剛開始說不明白，也算正常）。
個人如何進行數位化轉型？
十一郎 首先明確一點企業上雲是中小企業數位化的必須選項，至於如何選擇雲服務商，需從自身狀況出發，中小企業缺人 缺錢 缺技術，大品牌太貴不適合，國外品牌不符合國內企業發展現狀不適合。可從中國產品牌中選擇價效比合適的產品。下面講乙個案例，案例中所用到的產品是中國產的C2P工業雲。C2P工業雲有上萬個業務...
到底什麼是數位化轉型？數位化轉型能給企業帶來什麼？
資料打工仔 來了！勤勤懇懇的資料打工仔來了！今天已經回答了很多個企業數位化轉型的問題，可以移步下面我發的這篇回答去看看。數位化時代，企業轉型迫在眉睫了嗎？在此補充一點 客戶體驗 致力於更詳細地了解客戶，使用技術推動客戶增長，並建立更多客戶接觸點 運營流程 通過利用數位化和自動化，為員工提供數字工具以...
什麼是數位化 企業如何實現數位化轉型 結合你的實際例子談一下
摩天 大家總是習慣將簡單的問題複雜化，讓人覺得不明覺厲。早在1932年，王永慶就已經在運用數位化經營了。1932年，王永慶開了一家公尺店。他的公尺店跟其他家不同 每次給新顧客送公尺，王永慶就細心記下這戶人家公尺缸的容量，並且問明家裡有多少人吃飯，幾個大人 幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次...