1樓：夢想雲進銷存ERP
中小企業數位化轉型可以提高裝置利用率或員工效率，更重要的是，新技術使企業有可能完成過去難以想象的工作，例如ERP、SAAS進銷存軟體等的大規模出現，服務商根據需求生產，幫助企業進行資訊化管理，完成數位化轉型的快速建設。
以上我們了解到數位化轉型對於企業的好處是巨大的，但是我們仍然面臨著一些問題，如何進行數位化轉型？在提高轉型成功率的同時，我們需要注意到哪些地方？
第一，數位化轉型不是一蹴而就的，它需要企業上下一心來進行變革。首先需要的就是專業的網際網路人才。術業有專攻，懂得越多上手就更快。
網際網路人才能夠更加快速的掌握網際網路知識和辦法，為數位化轉型打下基礎。
第二，人才有了，那麼就需要領頭人來領導這些人才去進行變革。在數位化轉型中會遇到很多問題，如果有領頭人帶著去進行支援、分析，那麼得到成功的機會就會更大。
第三，選擇合適的軟體輔助進行變革。眾所周知，ERP、SAAS進銷存軟體等的大規模出現，可以讓服務商根據需求生產，幫助企業進行資訊化管理，進而完成數位化轉型。
2樓：紅圈CRM
當下，中國數字經濟已進入快速發展期，行業呼喚新型基礎設施，人工智慧成為推動新資料經濟發展的關鍵引擎之一。AI 作為一種資料轉化生產力的新興技術，正成為推動國際新資料經濟發展的關鍵引擎，成為行業的內生驅動力，推動行業智慧型化公升級。
疫情加速了傳統行業向著平台化、智慧型化方向發展的步伐，像工程建設行業這樣的原本數位化、資訊化程度較低的行業，正迎來數位化轉型的最佳契機。
隨著市場經濟的高速發展，企業間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程建設企業也不例外，強化專案過程精細化管理，已經成為工程建設企業提公升競爭力的重要途徑。如何借助網際網路、雲計算、移動大資料等技術，對專案相關的業務流程進行梳理，打造以專案為中心的高效管理平台，從而助力工程施工企業在日益激烈的競爭中處於領先優勢，是工程建設企業在資訊化時代所面臨的第一要務。
工程建設企業的數位化轉型
數位化的專案管理可以讓各個部門之間的資訊傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種型別的交叉業務可以正常進行，不會出現業務混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，協同也更加高效。
其次，數位化專案管理模式的應用目的在於，幫助專案人員在工程過程中可以不受地理位置限制的相互合作。
數位化的專案管理系統可以提供多維資料分析模組，通過佔比、對比、趨勢等，讓資料資訊成為企業老闆的管理決策好幫手，將 BI 能力賦予工程施工行業，為企業中高層的戰略及執行決策提供可靠支援。
數位化的管理模式，可以促使管理工作更加契合實際，這樣工程質量等方面的控制就可以更加輕鬆的實現。
紅圈CRM：建築工程專案管理的創新與發展
什麼是數位化 企業如何實現數位化轉型 結合你的實際例子談一下
摩天 大家總是習慣將簡單的問題複雜化，讓人覺得不明覺厲。早在1932年，王永慶就已經在運用數位化經營了。1932年，王永慶開了一家公尺店。他的公尺店跟其他家不同 每次給新顧客送公尺，王永慶就細心記下這戶人家公尺缸的容量，並且問明家裡有多少人吃飯，幾個大人 幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次...
個人如何進行數位化轉型？
十一郎 首先明確一點企業上雲是中小企業數位化的必須選項，至於如何選擇雲服務商，需從自身狀況出發，中小企業缺人 缺錢 缺技術，大品牌太貴不適合，國外品牌不符合國內企業發展現狀不適合。可從中國產品牌中選擇價效比合適的產品。下面講乙個案例，案例中所用到的產品是中國產的C2P工業雲。C2P工業雲有上萬個業務...
企業全面數位化轉型應該如何進行？
魏光豔 企業全面數位化轉型可以根據實施步驟分為兩種型別 一種是自上而下的數位化轉型，從頂層設計出發，結合企業業務模式，運作流程以及組織架構制定系統性的數位化轉型實施方案 還有一種是自下而上的數位化轉型，根據企業具體業務模組，分模組逐步完成數位化轉型，最後進行整合實現整個企業的數位化轉型。 zzyne...