1樓：留白
1、考慮清楚數位化轉型的最終目的是什麼？
2、數位化轉型是智慧型化的基礎，從傳統的手工作業，紙質資料記錄轉型到數位化，收集大量的資料（不是大資料）作為後續演算法的基礎
2樓：下梅姑娘
數位化轉型（Digitaltransformation）是建立在數位化轉換、數位化公升級基礎上，進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數位化轉型是開發數位化技術及支援能力以新建乙個富有活力的數位化商業模式數位化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
3樓：魏光豔
企業數位化轉型是企業在組織活動、業務流程、人力資源等各方面運營管理環節利用數位化技術進行改造，儘管企業數位化轉型的實現強調全流程各方面的系統性的數位化，但是目前企業的數位化轉型大多是分階段逐步進行的，由於數字經濟和實體經濟的深度融合，目前企業數位化轉型最為成熟的環節就是數位化營銷。
4樓：資料打工仔
「數位化轉型可以指從IT現代化（例如，雲計算）到數位化優化，再到發明新的數字業務模型的任何事物。」 通常，它是指使用數字技術從根本上發展或建立新的業務流程。
它是分析客戶需求並利用技術來改善終端使用者體驗的過程。終端使用者可以是客戶或員工，許多企業需要考慮兩者的意見。
數位化轉型是通過嘗試新技術並重新思考當前解決常見問題的方法來發展業務。因為這是乙個演變，所以轉換不一定具有明確的終點。專注於管理在數字時代如何轉型的出版物《麻省理工學院斯隆管理評價》說：
「最好將數字轉型視為對不斷變化的環境的持續適應。」
對於企業而言，這意味著不斷尋求改善終端使用者體驗的方法。可以將資料遷移到雲服務，利用人工智慧等來實現。
客戶體驗-致力於更詳細地了解客戶，使用技術推動客戶增長，並建立更多客戶接觸點
運營流程-通過利用數位化和自動化，為員工提供數字工具以及收集資料以監控績效並制定更具戰略意義的業務決策，從而改善內部流程
商業模式-通過使用數字工具和服務擴充套件物理產品，引入數字產品以及使用技術來提供全球共享服務來轉變業務
5樓：UB Store
有人說，數位化轉型是對業務過程進行重塑。也有人認為，建立和交付數位化服務是推動轉型的關鍵動力。
數位化轉型是建立在數位化公升級基礎上，利用現代技術和通訊手段，進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。
對於大企業來說，數位化轉型是資訊時代企業的核心戰略。然而，對於傳統企業（尤其是傳統的中小企業）而言，數位化轉型已不再是一道選擇題，而是一道生存題。
數位化轉型之路任重道遠。當前，各行各業面臨著數位化轉型的迫切壓力，流程自動化逐漸成了企業的剛需。
以RPA為代表的自動化技術，開啟了很多中小企業的數位化轉型之路。
RPA可模擬人在電腦上不同系統間的操作行為，代替人工自動收集資料。非侵入式的設計，使得RPA在不改變企業原有IT及自動化系統處理邏輯的情況下，代替人工處理原來需要大量人力才能處理的資料量，並將對企業現有系統的影響降到最小。
RPA不僅可簡化操作流程，提高資料處理效率和準確度，還可有效避免人為失誤，規避業務流程中資料被人為篡改的風險，讓資料化管理更高效。
此外，企業部署RPA的門檻和成本相對較低，投資回報率卻較高。因此，RPA可滿足企業數位化發展的需求，提高企業各部門的資料利用率，使企業管理者更有針對性地制定策略，將資料價值轉化為實際的業務價值，在複雜多變的市場競爭中保持優勢。
當然，RPA並不是大型企業的專屬，很多中小企業也可以借助RPA搭上數位化轉型的快車。
6樓：Mary
企業數位化轉型的本質是讓數字系統成為企業運營，管理，決策的要素。通過對體系內及體系外資料的整理，分析，找到企業流程中的瓶頸問題，及隱性產能過剩，使用者消費剩餘，使用者需求剩餘，精準設計方案，達到可量化的價值提公升。
7樓：
「轉型」能力是企業的核心競爭力，轉型約等於變革，管理變革落地的組織能力非常重要，是企業基業長青的必備能力。
我很討厭「數位化轉型」的說法，數位化的確代表了先進生產力，但是轉型就是轉型，不要上來就說數位化，要回到本質上來，搞資訊化和網際網路的人太能忽悠。大家都是技術導向，很難解決真正問題，解決了幾個基層管理者很重視的無關痛癢問題就開始吹牛了。
我曾經給自己標籤介紹自己是做智慧型製造的，但是很厭倦，我不想再聽見別人說我是「做數位化的」，這個圈子裡太多人只懂「智慧型」不懂「製造」。事實就是做資訊化數位化的人很難做到實權高管，總經理辦公會最多坐在角落裡的角色怎麼驅動組織真正變革？
希望潑一盆冷水，給做企業數位化人，不要再自high改變世界，大多數做數位化的人根本不懂這個世界的複雜性。勸各位看遠一些，給企業做轉型之前先給自己真正轉型。
8樓：康小農
這個說會非常廣，簡單舉例：20年前開車去異地城市看紙質地圖，10年前可以使用電子狗電子地圖，現在可以使用手機網際網路地圖。通過資訊化、數位化手段解決日常、工作所出現的問題，提高生活質量、改善工作效率。
9樓：PLANTMATE
數位化轉型（Digital transformation）是建立在數位化轉換（Digitization）、數位化公升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數位化轉型Digital transformation是開發數位化技術及支援能力以新建乙個富有活力的數位化商業模式。
數位化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
10樓：暖茶
數位化轉型的是什麼，可能是最近各行各業都在問也都想定義清晰的命題。看名稱其實是離不開數字的。但是這個數字肯定不是狹義的，轉型的話肯定是改變現有的模式，而且這是乙個正向的詞，有公升級的含義在。
那麼數位化轉型就是用數位化的手段實現轉型。什麼是數位化，或者說怎麼才可以用數位化。是技術，資料、規律；
11樓：AI·Dezhu
數位化轉型就是利用數位化技術來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施。它是一種使業務創新得以實現的策略，該創新基於將數字技術整合到產品、運營流程和客戶互動中。
數位化轉型能為企業帶來哪些變化？
業務流程：端到端的全面自動化，由規則自動驅動，人浮於事現象、機關化現象、刷存在感的現象徹底消失，當然很多人也會轉崗或失業，就像自動駕駛將導致司機大量失業，停車場大量消失一樣。
人力結構：數字技術人員、演算法人員等崗位突出，普通人員需求大量被裁減。
資本結構：數字資產將作為重要的估值要素，成為企業突破所在行業天花板的重要資本。
生產方式：從生產有形產品到生產無形資料服務，從自己生產到網路協同製造，從工業批量製造到個性化需求響應。
簡言之就是，數位化技術會為企業增強行業競爭力賦能，也能導致服務方式、服務內容等各個方面的創新型發展。
（得助智慧型以AI、大資料、雲計算為基礎，自主研發雲呼叫中心、雲客服、語音機械人、聊天機械人等一體化智慧型服務，助力企業進行數位化轉型。有需要的朋友可以小窗Q我~~）
12樓：慢羊羊
企業其實無時無刻不在轉型，她要適應市場、社會，因為市場社會一直在變，你不轉型，跟上變化，那生存就困難，至於數位化轉型就是現階段企業轉型使用的手段，和過去資訊化轉型沒啥本質區別，反正企業轉型必須使用當時的先進技術，同時要適應當時的生態環境。後者尤其重要，你就算使用了最好的技術，不適應當時的生態環境，那基本也會走向衰敗
到底什麼是數位化轉型？數位化轉型能給企業帶來什麼？
資料打工仔 來了！勤勤懇懇的資料打工仔來了！今天已經回答了很多個企業數位化轉型的問題，可以移步下面我發的這篇回答去看看。數位化時代，企業轉型迫在眉睫了嗎？在此補充一點 客戶體驗 致力於更詳細地了解客戶，使用技術推動客戶增長，並建立更多客戶接觸點 運營流程 通過利用數位化和自動化，為員工提供數字工具以...
什麼是數位化 企業如何實現數位化轉型 結合你的實際例子談一下
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