都在說數位化，數位化到底是什麼？數位化對人才管理有什麼影響嗎？

1樓：曉覓雲

在移動網際網路和數位化浪潮下,當前雲計算、大資料、物聯網、人工智慧等數字技術逐漸成為社會及企業發展的主流,全球正在快速進入數字經濟時代。

資訊科技與管理變革的協同作用也促進了企業數位化管理模式的產生。而在數位化背景下，傳統的企業應該如何向數位化領軍企業轉型，以更好地面對外部客戶需求的變化，這成為企業提公升競爭優勢的根本！

數位化是基於大量的運營資料分析，消除資訊孤島，形成有價值的資訊鏈條，並且幫助企業明確哪些資訊可以公開，哪些資訊需要分享、上傳、分類，哪些資訊需要保密，使業務流程更加注重客戶導向，海量資料和智慧型分析能夠為企業提供更具前瞻性的決策支援，更加精準地滿足客戶的個性化需求。

曉覓雲：曉覓雲 | 加工企業數位化轉型（一）：如何理解資訊化和數位化？

2樓：CY Su

想想新冠疫情開始起，量體溫以及掃健康碼的過程，有什麼變化？從人工量測體溫，人工登記資訊，直到最近可以透過人臉識別確認身份，自動獲取體溫。這就是「數位化」的乙個實際操作。

3樓：紅圈CRM

數位化轉型的核心是連線與協同

企業中有組織、人員、系統、產品、業務等元素，而這些元素之間需要連線和協同，包括線上和線下協同，通過協同共同推進企業執行。高效的連線與協同能夠幫助企業在市場上贏得巨大的競爭力。

疫情期間，數字經濟比非數字部分遭受的損失少得多，數位化領先的企業，受到的影響更小。企業從疫情中得到的寶貴經驗是：數位化不是可選，而是必須。

如何進行數位化轉型

首先，企業要根據市場的需求，在經營戰略和業務模式上作出相應的調整。

第二、快速有效地掌握和應用資訊化技術，包括資料智慧型、線上協作等。

第三、企業必須有效地使用各種數位化工具，特別是有效地使用好企業自身的經營資料，這是當今最重要的數位化資產。

第四、搭建、培訓出一支具備數位化運營能力的團隊，了解市場趨勢，掌握數位化技術和工具。

紅圈CRM：直面疫情，化危為機：企業的數位化轉型之道

4樓：益才人才管理專家

千禧年以來，數字技術飛速發展，移動網際網路、人工智慧、區塊鏈、大資料、雲計算等技術突飛猛進，各種新生事物讓人應接不暇，顛覆並重塑了人類的生產生活方式。

數字技術的發展催生了很多新興行業，在它們賺的盆滿缽滿的同時，也讓很多傳統行業提高警惕，思考如何進行變革。企業的數位化轉型正是這一變革的體現，數字革命已經到來。

在數位化轉型趨勢下，企業如何規劃好數位化人才管理的「進化」之路？

其一是加強對人工智慧的運用

隨著「阿爾法狗」、無人駕駛汽車將人工智慧推入大眾視野，人工智慧技術的應用領域也不斷擴大，深度學習使機器模仿視聽和思考等人類的活動，解決了很多複雜的模式識別難題，使得人工智慧相關技術取得了很大進步。當然人工智慧在人才管理領域也有廣闊的運用價值。

1.勝任力與人工智慧結合

每個行業、每家企業、每個層級、每個崗位對員工都有特定的勝任要求，借助人工智慧，將巨量不同屬性的勝任力歸類、計算，將會大大降低人工判斷崗位勝任力所投入的時間成本，同時還將大大提公升崗位勝任力的有效性。

2.運用人工智慧建立員工行為庫

可以通過人工智慧分析績優人員的日常工作行為（包括文字、語言、動作等），建立績優人員的行為庫，勝任力模型的精準性將會大幅提高。同樣，高潛人才、管理潛力人才、技術專家類人才.......都可以借助人工智慧來實現。

3.運用人工智慧繪製個人學習畫像

通過傳統的線上培訓和線下培訓，對員工學習意願的激發可能並不大，如果能通過人工智慧技術，結合員工興趣、發展目標、勝任力情況，繪製出個人的學習畫像，為員工在企業中的學習發展、達成高績效提供導航。

其二是加強對大資料的運用

1.借助大資料完善行業人才資料

目前少有相關機構擁有豐富且完整的行業人才資料，當然，在人才資料的追蹤和更新上，需要完善的技術和內容還有很多。比如：當有人想知道能源行業比較完善的人才資料，且是能源頭部企業的不同層級的人才資料，是不是有種囊中羞澀的感覺？

如果借助大資料技術，打通同行業不同企業的人才資料，將對行業的人才發展有重大價值。

2.借助大資料完善企業內人才資料

在大企業內部，人力資源管理者或組織發展管理者經常有這樣的困惑：企業內部員工調動頻繁、員工流失頻繁，企業內部員工測評、評估頻繁，如何在這樣的情況下，形成員工相對完善的評估資料？全方位地基於現有資料，精準地評價員工？

同樣，在不同的公司之間面臨同樣的情況。乙個招聘經理如何精準判斷面試者的真實自我？如果有專門的人才資料庫，將該面試者過往的行為表現以數字的形式加以量化，將大大降低在「背景調查」上所花的時間和精力，提公升人才使用的準確性。

5樓：餘悠然

數位化核心是資料，用資料帶來結果的高效性。

對於管理而已，通俗易懂的是數位化讓每個人的工作與結果資料化，以此為基礎對能力，效率，個人成長等進行針對性優化。