1樓：王偉旭
乙個是要在基礎資料方面重點投入，建立資料體系，包括資料採集，尤其是裝置資料採集，資料整合規約，以及資料透明和視覺化。二是要考慮落地所需的必要條件，需要有專業的ict技術服務團隊參與，才能確保專案順利落地。
2樓：華致贏經營管理技術
1、需要清楚的認識到，製造業數位化是一種工具，看這個工具對你有沒有用。
2、要是有用，衡量下投入產出，然後做出分步驟的實施規劃。
3、決定要轉型，那麼就當成一場變革來實踐吧。
3樓：速易寶
製造業落地數位化轉型工作的乙個核心要素就是，如何確保高層管理者、中層運營者、基層執行員工全身心地投入進去，即如何做到戰略與組織能力協同。
根據「楊三角理論」，企業持續成功=戰略×組織能力，製造業的數位化轉型工作也同樣適用。為了確保戰略有效執行，需要匹配相應的組織能力，其包括員工能力、員工意願和員工治理三個方面。
員工能力
即數位化人才所需的各項技能，企業需建立一套完善的數位化人才建設制度，核心技術人才需通過招聘來滿足，管理人才和非核心技術人才可內部自己培養，同時還需引入外部資源進行諮詢與培訓。
員工意願
員工意願即員工的價值觀行為與工作投入度，數位化轉型不是開幾場會議喊喊口號，管理者應身體力行、以身作則，結合企業文化變革，宣導使命願景和價值觀，同時將員工的績效與數位化轉型工作成果強相關。
員工治理
即企業提供相應的資源讓員工發揮其價值，這些資源包括硬體裝置、流程制度、資訊系統、組織權責等，在製造業數位化轉型工作上表現為工業網際網路裝置、大資料平台、資料治理、數位化經營分析平台等。
4樓：
製造業數位化轉型一定要在思想上達成統一，要先對操作員工的思想進行統一的培訓和指導，要讓他們明白數位化轉型是利用現代化的工具幫助其提公升工作效率，不是來取代他的，否則在轉型中，就可能因為人員不配合，出現消極怠工的情況，其結果必然是不利於數位化轉型的
5樓：曉覓雲
儘管中國製造業數位化轉型已經取得一定成效，但阻礙行業發展的難點問題依然不少，以下問題需要注意：
1、缺乏權威的資料標準
製造業企業每天生產和利用大量資料，比如，經營管理資料、裝置執行資料、外部市場資料等。但是，工業裝置種類繁多、應用場景較為浮躁，不同環境有不同的工業協議，資料格式差異較大，不統一標準就難以相容，也難以轉化為有用的資源。
2、資料安全有待保障
工業資料的安全要求遠高於消費資料。工業資料涵蓋裝置、產品、運營、使用者等多個方面，在採集、儲存和應用過程中一旦洩露，會給企業和使用者帶來嚴重的安全隱患。
3、資料開放與共享水平尚需提高
隨著數字經濟發展，企業對外部資料的需求呈現不斷上公升的趨勢，將資料資源進行有效整合才能產生應用價值，但前提是這些資料能夠被獲得。
4、核心關鍵技術能力不足
資訊基礎設施和製造業數位化轉型的基礎相對薄弱，發展不平衡矛盾依然突出。
雖然數位化轉型是未來企業生產經營的必選項，但是轉型中的企業同時還需要明確轉型的節奏與力度，做到量力而行。
當前數位化技術發展的速度快於企業轉型的速度，超前或過度的數位化投資，不僅造成現金流的壓力，消耗了企業的發展潛力，而且還有可能導致企業在未來面臨數位化技術的更新換代時，變得無所適從或者始終處於東單不安，損害企業的長期競爭優勢，陷入一種「超前-落後」或「過度-不足」的彈跳過程。
6樓：smile216
先了解什麼數位化，以資料作為製造運營的驅動？
了解什麼是精益化生產，公司作業有沒有流程化，流程有沒有簡單化，流程有沒有合理化，不斷的改善，降本增效提質。
公司數位化戰略，數位化不是上個系統就完了，要不斷的改善，充用利用資料為公司帶來效益。
7樓：PLANTMATE
製造企業組織、業務、產品和價值鏈的複雜性，為製造企業的數位化轉型帶來諸多障礙。事實上，數位化轉型並非單項技術的應用，也不僅僅是個技術命題，更是乙個戰略和管理命題。因此，製造企業需要深度剖析數位化轉型的需求和突破口，建立明確的數位化轉型路線圖。
如果沒有清晰的數位化轉型戰略，把各種時髦的網際網路、物聯網相關技術「囫圇吞棗」地應用，不僅起不到真正提公升企業核心競爭力的效果，還有可能投資巨大，收益甚小，甚至搬起石頭砸了自己的腳。
具體來說，製造企業推進數位化轉型面臨的難點至少包括以下方面：
8樓：魏光豔
企業進行數位化轉型是對其業務進行系統性重新定義是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義，製造業的數位化轉型尤是如此，製造業相對其他行業來說數位化轉型會涉及到更多的生產運營方面的轉型公升級，製造企業的數位化轉型不僅需要新型數位化基礎設施，其運營思維、生產模式隨數位化公升級而帶了的轉變更需要進行提前思考部署，因此製造企業進行數位化轉型需要綜合考慮數位化生產運營與基礎設施建設的互動
傳統製造業如何有效實現數位化？
我的程式碼歲月 自然要從幾個方面。1 領導層的目光層面支援。2 企業人才儲備。3 企業資源配置和員工思維習慣轉變。4 專業的數位化轉型企業服務提供的解決方案，銀彈谷 複雜度 無論什麼樣的變革都是為工廠的盈利能力賦能。每個工廠的數位化程序都要量力而行。不能期望一蹴而就。尤其不能為了自動化而自動化，為了...
製造業巨頭如何謀求數位化 智慧型化轉身？
海岸線科技 數位化轉型是個全量工程，企業可以從全域性角度尋找正確的方法整體架構，也可以從單點突破，逐步邁向全面數位化 智慧型化。數位化不是簡單的上系統，而是乙個系統化工程，企業應該先梳理自身在產品研發 業務流程 生產製造 物流供給等環節現狀，從運營架構 組織架構 業務架構 技術架構層層拆解，分階段 ...
如何看待製造企業的數位化轉型，有哪些案例可以分享？
數位化轉型，不僅僅只是嘴上說說，是要通過軟體通過各種實施運維，讓方案能真正落地，能真正幫助企業發展。這才是轉型的真正意義。製造業企業管理會經常遇到的問題 產品多而複雜，生產計畫頻繁變更 生產排程無章 計件工資核算難 財務核算難度大等等。企業各組織各部門之間容易形成資訊孤島，導致企業內部資料無法實時掌...