1樓：
1.市場是什麼？有多大？國內外有多少同行？
2.產品競爭力如何？利潤空間多大？有核心競爭力嗎？
3.利潤足夠裝置保養以及公升級換代嗎？
4.內部技術傳承完善嗎？有技術積累嗎？
5.薪資待遇能夠吸引人才嗎？
6.有足夠積累預防風險嗎？
7.組織結構能持續優化嗎？管理能步步提公升嗎？
2樓：
國內傳統製造業利潤低是事實，原因在於降不下來的成本，提不上去的效率，落後的管理理念。一邊靠著政策和貸款喘氣，另一邊又不去做改善，自然是越來越不行。
這也直接導致了目前國內傳統製造業大而不強，四處紅海搏殺，卻搏不出乙個最強的出來。
相較美國搞出IE，日本在IE基礎上有弄出精益，而國內推廣無論是IE還是精益都如石沉大海，就是因為企業主們想到的僅僅是能多活一天是一天，到手的利潤哪怕再少也是錢，何必折騰費勁。
3樓：壞嘟嘟
都別扯淡了。
汽車製造業夠不夠傳統？豐田一年賺多少，北汽一年虧多少？
電腦台式機夠不夠傳統？惠普一年賺多少，聯想一年虧多少？
造船夠不夠傳統？南韓現代重工一年賺多少？中國破產倒閉有多少？
國足腳臭，你能說足球運動不行了？是你自己不行了嘛！
4樓：
不太行了，座標上海，某電氣國企，這個月發了4200 ，本來專案挺忙的，看到工資單那一刻馬上放下了滑鼠，領導還指望我用愛發電，已經半個月開啟電腦不動手指了。
5樓：李逍遙
我在農村看到的低端製造業好的不得了。
一家人搞幾台二手工具機，一年幾十萬，活都不敢接，幹不完。(當然知乎是看不上一年幾十萬的收入的)
市場也針對低端市場，農村，打工者。
6樓：Fastems
按現階段市場和消費者需求的變化來看，傳統製造業需要做出一定的調整和改變才能在現有不斷變化的市場中存活下來。畢竟市場變化太快，要麼適應，要麼只能被淘汰。
7樓：斌哥讀智造
看製造業的投資意願即可。這些老闆都不太願意的話，說明了很多。
另外有很多資料支撐的，比如你可以看下本地第一第二產業的構成及發展。
傳統製造業如何有效實現數位化？
我的程式碼歲月 自然要從幾個方面。1 領導層的目光層面支援。2 企業人才儲備。3 企業資源配置和員工思維習慣轉變。4 專業的數位化轉型企業服務提供的解決方案，銀彈谷 複雜度 無論什麼樣的變革都是為工廠的盈利能力賦能。每個工廠的數位化程序都要量力而行。不能期望一蹴而就。尤其不能為了自動化而自動化，為了...
對於傳統製造業來說，轉型智慧型製造需要什麼條件？
智慧型雲科iSESOL工業網際網路平台 1 制定大膽而前瞻的策略。人才 流程 技術統籌融合。從決策層牽頭貫穿公司各個層級，不能僅僅停留在生產車間。2 以價值為導向。不要過分關注技術本身，而忽略了智慧型製造的根本目的是為了給企業創造價值。要積極調動產業價值鏈上的各個要素，建立跨部門協作，並基於價值和績...
對於傳統製造業來講，轉型智慧型製造需要什麼條件？
造冊師 什麼是傳統製造業？什麼是智慧型製造？這兩個問題的概念決定了問題的答案。首先，一定是生產要素的全面資訊化，不管將來打算幹嘛，第一步都必須是資訊化，全生產要素的資訊化。這是必要條件，沒有這個，其它都是白扯 其次，生產資料的結構化 標準化，或許這個表述不一定準確，大概意思就是全面資訊化中的大量生產...