1樓：[已重置]
自己算還不如借助資訊化工具幫忙。
據客戶反饋，使用「智計畫」後，計畫人員的工作量顯著減少，一般可節省到50%-90%。而使用「智排程」後，10分鐘以內即可完成排產，效率可提高90%以上。
此外，對於企業各部門來說，使用了「智計畫」和「智排程」後，過程中的資訊交流更加清晰透明，工作效率也有大幅度的提公升。銷售和生產管理的溝通，可以提前預知準確的交付期；採購和庫存的關聯，可以降低採購和庫存的成本；生產管理和車間的互通，可以將緊急插單的干擾降至最小。
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2樓：周詩勇
是這樣的，你要將工作時間看作：
1、正班時間，就是法律規定的5天8小時的時間。
2、平時加班，也就是那5天的8小時之後的晚上加班（如果夜班應該就是白天是加班）。
3、週末加班，雙休的星期六和星期天的加班。
4、節假日加班，國家規定的法定節假日來上班。
我前面只是說乙個計算的思路，如果你覺得這樣可能會滿滿的排班很不人道，你完全可以在你的假設中週末的星期天無論如何都要休息，這樣就只有總時間63小時，能空出12-13小時的時間應對急單即可。比如，預定星期六不上班，這就是8小時，星期三和星期五的晚上的三小時不加班，這就多出6小時，總共有了合計14小時的空閒作為應對緊急插單的產能。
最後一說，計畫趕不上變化，即使沒有急單，生產過程中因為物料缺料、產品不良、裝置故障之類的原因，都會造成生產計畫的延誤，有了延誤計畫就會被推遲，你要趕上這個計畫還是需要預留計畫延誤的趕超時間。如果急單不是那麼頻繁，也許和20%共用即可。但是如果急單頻繁，延誤也頻繁，還需要專門的預留了。
否則好好的星期天就要加班，員工們有的怨聲載道不能好好休息，但其中一部分肯定竊喜雙倍的工資。而你的老闆也在為雙倍工資生氣，但多數時候也不會說出來。
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