製造業如何公升級？

1樓：BOE工業網際網路

傳統製造業想要進行公升級應該滿足新的消費需求，重點是要以消費者為核心全面強化自身能力，重點圍繞四個核心能力：流程優化的能力、資料決策的能力、客戶聯絡的能力和IT運營的能力。

這個過程不是一蹴而就的，需要長期、持續的不斷投入資源。

首先，是流程優化的能力，製造業企業的運營離不開流程，流程的先進性決定著企業的運營效率和產品研發生產效率。工業企業重點要從改善生產流程開始，通過數位化、智慧型化應用軟體縮短生產週期、提高裝置執行效率等方面入手。

其次，是資料決策的能力，企業競爭的本質是對資源配置效率的競爭，而數位化轉型公升級的本質是通過資料的自動化流動來化解內外環境的不確定性，最大化的提高資源配置效率，使企業佔據競爭優勢。企業需要感知一切生產要素並進行分析決策，優化資源配置效率。

再者，是客戶聯絡的能力，當下，客戶不僅需要優質的產品，更需要優越的體驗感。從初期的客戶觸達，一直到產品的售後服務，企業的服務影響著客戶，決定著企業的品牌、產品的傳播和銷售業績。在網際網路時代，重點要通過線上運營模式的創新不斷強化客戶聯絡。

最後，是IT運營的能力，以上三個方面的強化能力，皆是要物聯網、人工智慧、大資料等新興技術來作為支撐，提高運營速度。一方面，面對靈活多變的客戶需求，能夠快速反應，實現快速部署。另外一方面，新的IT基礎架構，不僅提公升場景應用的穩定性、靈活性，還可以保障資料的安全和業務服務的可靠性。

2樓：bianchengzdj

提高現場自動化、智慧型化水平，實現生產資料不落地，實現辦公協同化。。

3樓：勃德之門

在再教育的基礎上提高工作待遇，不然都是扯。

4樓：天空任鳥飛

買先進的裝置和招牛B的人，前提是要有錢

5樓：謝二哥

好問題。

問題是你先得進入製造業，然後深入了解，然後自然就知道了

6樓：Terrell

思考製造業如何公升級的問題，你首先需要了解提桶跑路什麼意思。

其次你得去看在製造業工作的都是哪個專業的人，以及這個專業在學校學什麼，找工作情況怎麼樣。

7樓：哈克

摸著石頭過河就行啊，有很多領域我們還在追趕中，只要基礎研究沒有飛躍式的進步，追趕上基本看你投入的資金和一定的時間。

有些已經站在頂峰的行業，就比較難了，要自己找正確的方向，要不斷的試錯。

這點拿美國的風投創新和日本的產學研一體做個比較，我自己非常淺的認識。美國的風投模式更適合找方向的創新，全球高階人才只要有好的ideal ，就能拿到錢去做，一旦有乙個重要領域突破了，就基本贏家通吃，最近的例子是特斯拉，以前的微軟，臉書都是這樣。

日本的產學研更適合追趕，就是先進的方向已經定了，產業模式被走通了，我只要用大力氣追趕就行，產學研一體就很快，等於集中力量辦大事。但這種模式的確定很明顯，到了需要你自己找方向的時候，一旦走錯代價就太大了，很可能被人彎道超車，例如美國的高超音速飛彈就是這樣。

8樓：

我們製造業目前還是依靠人口紅利，其實是停留在人力勞動階段，雖然有了機器，但還是採用很原始的人力勞動，少部分有自動化，但沒有數位化，沒有資料化，更加無法智慧型化，那麼生產效率的瓶頸就無法突破。進行數位化公升級是製造業公升級的第一步。

9樓：諮詢農夫三拳

九十年代初期，吳敬璉先生就提出中國經濟要轉型公升級，低端粗放不可持續，喊了十幾年吧，沒人鳥他，因為大家都趕時間，晚了就賺不到錢了。

今天，二十多年過去了，很多人都在談論中國製造2025，意思是說要將中國製造公升級為中國智造，我覺得挺可笑的。

中國製造業如何轉型公升級，本身就是個偽命題，或者根本就不是乙個命題。

當中國人的思維方式真正轉變了，再來談論這個話題，恐怕更合適。

只能說到這個份上了。

10樓：一路走來

很難，需要幾代人的努力，但是看到國家有這個跡象在努力了。

公升級的背後就是技術研發群體的培養，就業，環境的改善，和保護。

如果從事技術類的投資回報能像二十年前的房地產，估計回有希望，但是也有風險，因為不是所有的研發都能轉換成產品。，能夠賺錢。

孩子開始要有創新，學校要回歸教育，不是賺錢。優秀的老師要不比大企業或者外企高管差。工作環境和外企對標。高附加值回歸到勞動者而不是金融類。

先追趕日本用50年，再花50年到歐美。

11樓：微笑力學

製造業公升級還是基於目前存在緊急問題有哪些，找到突出問題，借用先進的感測器、機械人、自動化裝置，解決突出問題。循序漸進，逐步公升級。步子跨的太快有時適得其反。