1樓：似水年華
不請自來，乙個寬容良好的創業環境和制度環境是很重要的，這幾年國家也一直在宣傳給民營中小企業減稅降負，可真實的效果不做評價，企業現金流角度分析無非就是經營，籌資和投資，經營已然不好，很多答主已經做了回答，這裡不在贅述，採購，生產，銷售，運營，研發等各個環節的成本都高啟，毛利潤壓縮，盈利空間有限，但固定支出的成本，無法抗拒，經營性現金流維持正向艱難，籌資角度，銀行抽貸，部分股東抽逃資金等因素影響，導致企業被迫轉向更高財務成本支出的網際網路金融和民間借貸..,至於投資角度，投資的實力和目標，預期回報率高低等問題尚且未可知，這一切匯聚成多公尺諾骨牌效應一樣，陷入利潤和現金流的惡性迴圈中
2樓：吃瓜群眾
製造業本來就是應該衰退的行業，如果不產業公升級發展新經濟，靠原來的製造業只會讓國家走下坡路。
AI、金融、地產普通從業者收入多少？製造業工人多少？勞力者治於人，這是亙古不變的道理。
不用動太多腦子的製造業工人，也注定了要被歷史拋棄。要麼轉型學習新知識、新技術，增強自己的競爭力；要麼不轉型變人渣，慢慢被淘汰。
3樓：天使愛美麗
製造業的唯一出路就是——數位化轉型
「數位化轉型」是指對對公司的組織和業務流程進行徹底改革，使企業能夠利用新興技術讓業務持續增長。據調查，到2023年全球數位化轉型相關的行業增加值將達到10萬億美元，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都會把數位化轉型作為企業的戰略核心。儘管目前很多企業都在部署雲計算、大資料分析、物聯網及移動辦公等解決方案，但更多企業仍處於數位化轉型的探索時期，企業數位化程序仍受阻於IT實施的不足，鮮少企業有乙個完整的數位化轉型藍圖。
面對如何數位化轉型，企業使用者需要重新思考企業文化、戰略、經營流程以及其他方方面面的問題，甚至包括與夥伴的合作。
4樓：fay
製造業作為國家建設基石，其地位是不可撼動的，也無需擔憂。
題主可能更關心的是，製造業企業該何去何從，在網際網路大潮的衝擊下，製造業企業如不能衝浪而起，就是被浪拍翻。
從認知層面上提公升對「線上總部」的認識，把其和企業線下總部放到同等甚至更高的位置上，是把握好需求，才是2023年以後製造業企業最要緊的事情。
需要的話可以私我，發你乙份含金量非常高的PPT，是世界工廠網總經理在中國重機協會會議上的分享課程，主題就是「企業如何建設線上總部及布局線上生態」。
5樓：娉婷
中國是全世界第一製造業大國，促進中國製造業公升級，網際網路是更為有效的途徑。像現在的網際網路趨勢大部分是銷售的走勢，但是如果能夠把製造業這個圈子打造成網際網路上的生態圈子，對製造業的公升級無疑是更大的助力。
6樓：Grace Zhang
中國製造業落後現狀是大環境造成的，接軌網際網路時代大資料通聯的同時，還是要從服務質量著手，把產品質量弄上去，把服務滿意度提高了，再怎麼樣，蛋糕雖小，國內的市場還是應該自己人來佔著啊
7樓：
在日企車廠的來怒答一波。
日企車廠現在很多都用機械人了，自動化程度很高。人家那才叫製造業好嗎，國內的勞動密集型早該淘汰了。
可惜技術都掌握在日本人手裡，我們在不重視精益管理吸取經驗製造業根本沒希望。
製造業如何公升級？
傳統製造業想要進行公升級應該滿足新的消費需求，重點是要以消費者為核心全面強化自身能力，重點圍繞四個核心能力 流程優化的能力 資料決策的能力 客戶聯絡的能力和IT運營的能力。這個過程不是一蹴而就的，需要長期 持續的不斷投入資源。首先，是流程優化的能力，製造業企業的運營離不開流程，流程的先進性決定著企業...
日本製造業衰落了嗎
xhy 拋磚引玉，就想看看日本製造業真的衰落的答案。對此問題，不以為然，否則也不會有日本在晶元材料上制裁南韓的底氣。也不會有連年的諾貝爾各個獎項落在日本。想往深了說，既沒資料也無資料，聽聽高人見解吧！ 開始衰落了。因為大部分人，要麼躺了，要麼鼻孔朝天，沒有老一輩的奮鬥及謙虛。非我直接體驗。來自乙個熟...
製造業為什麼那麼重要？
三百萬 單純從人的需求來看，人不能光光靠精神活著，還需要物質維持生命體運轉。如果沒有飯吃，沒有衣穿，沒有手機電腦這些硬體，人們的交流溝通成本會增加很多，比如古代就沒有如今這麼發達的經濟，原因之一就是因為那時人與人之間的交流 交換成本很大。而衣服 手機 電腦 電池等這些東西都屬於製造業，不是服務業娛樂...