傳統線下企業如何轉型，第一步應該如何去做？

1樓：海睿思大資料

第一步當然是意識問題，內外兼修——樹立網際網路意識。傳統企業轉型首先需要樹立網際網路意識，包括重塑思維理念、重塑商業模式和找到利基市場。傳統企業要從內部和外部同步塑造，對內塑造內部環境，對外建立合作夥伴關係。

如果內部流程效率低，那麼就需要用體系去完善它。如果有不同領域的很多事情需要做，那麼建立各領域合作夥伴關係。

第一，不要貪大求全。創業團隊會習慣性地搭建大平台，這是最容易走進的轉型誤區。即使是大平台也不是從房頂蓋起，而是從地基做起來，創業團隊最長犯的錯誤是從房頂改期做大平台。

在今天，專注於做一件事的企業，才可以勝利。

第二，抓住產業痛點。尤其是對傳統企業來講，要找到產業的痛點，並且深刻理解很重要。

2樓：在工數寶的機器貓

傳統的線下企業要轉型，建議是搭建線上的平台和業務展開的各種渠道！

先不考慮成本，要轉型不可能一步就跨出去，或許你還不具備那樣的團隊經驗。平台的自己搭建還是借考別人的平台。估計更多的選擇在於借助第三方平台。

你是賣產品的還是提供商務服務的？不關你是做什麼的，結合行業切入點，先去看別人是怎麼做的，先做總結！

問問題要具體！！>_< ^

3樓：DSP數位化服務平台

數字經濟的新領域正在快速發展，但是轉型也不是盲目的，必須要有明確的目標和定位，企業對自身所處的階段要有足夠清晰的認識，不能為了追隨數位化而數位化，企業也不再是單純的追逐網際網路行業，而是要有新的產品與新的服務的新模式。

轉型更需要的是是掌握數字能力，不僅僅是字面的數字含義了，最主要的體現在數字與業務深度結合。最重要的是這種能力是不受外人掌控的，完全屬於企業本身。這才是企業轉型成功最主要的要素之一。

那怎麼樣開啟轉型呢？首先要知道是在產品上進行公升級換代，構建出新全新的業務模式，還要在促進業務的同時融合技術。

關於數位化轉型，他們是這樣做的

DSP數位化服務平台特別適合在以下幾個方面高標準、高要求的客戶：

1）使用者主導和主控

具有獨特業務模式和發展戰略，資訊系統難以直接外購的使用者，可通過DSP平台各個業務子系統實現配置化快速開發。

2）靈活調整和隨需而變

當業務發展和變化時，需要隨需而變，對資訊系統調整的響應速度要求很高的客戶。

3）業務深度整合

資訊系統比較複雜和多樣化，容易產生資訊孤島，希望業務系統很好整合的客戶。

4）基於網際網路的複雜業務處理

需要在互連網環境下，實現全國或全球範圍分支機構進行複雜業務處理和協作的使用者。

5）複雜流程

業務流程複雜，或流程管理、監控、運作要求較高的使用者。

6）業務協同

對企業團隊和業務協同效率要求高的使用者。

7）要求資訊化統一規劃

資訊系統比較複雜，希望業務基礎架構統

一、資源共享、系統一致性較高的使用者。

8）跨技術平台

需要發布在不同技術平台上，或者在未來需要無縫遷移的使用者。

後疫情時代，企業應該如何轉危為安？

數位化轉型一直在路上。明天的市場無法預判，企業只有做好內部的資訊化建設工作，夯實基礎，才能在突發事件面前最大化地降低經濟損失，謀求長遠發展之道。在這個過程中，程易科技會持續為各行各業保駕護航，助力企業實現數位化轉型。

4樓：手持鍋盔奔小康

首先需要找乙個點來做突破，抓住這一點，圍繞這一點來做轉型，選擇的方面必須是能夠立竿見影可以看到效果，並且不能有太大的內部壓力存在的，只有這乙個點上做好了，後面才能以點破面慢慢進行橫展。

成本可能不止是錢，更多的是內部的阻力。