1樓：欣泉007
找一幫臭氣相投的人和你一起幹，每乙個人都是不可或缺的，獨當一面的。
只把人湊到一起是為了乾成一件事，是聯合創始人、還是合夥人？做好角色定位。前期沒有什麼錢賺，甚至還要投入一些資金和資源。我們給人家的只有對未來的期許，要落實到股權上。
股權是企業治理的根本，股權規劃一定要嚴謹合理。
2樓：洪濤
找到你想做的，為什麼？這步意味著你能走多遠，你需要的人脈，資源也和這個相關，真正你想做的，這些自然會出現的。不是的話，那就回到你問題了，第一步該如何，只是在找已有的資源搭配，變成了搭積木，而不是創造。
3樓：深圳創業補貼導師
創業有很多東西要準備的。
腦海裡不要光想著創業就一定會成功，要有創業失敗後的思想準備，從一開始就要預估風險，要進行沙盤推演，因為任何事情都是有成功和失敗兩方面。
你還要分清楚創業和做生意的區別。
創業不能憑一時的感情用事，而是要趨利避害，說到底生意的本質就是要低買高賣。
能賺取中間的利差，追求利潤的最大化，有時其宅人就會說你不近人情，但也只有不近人情才有可能賺得了錢。
創業不是開玩笑做遊戲。
創業不是靠喊口號，而是要堅持不懈的努力，要有不屈不撓，打不死的小強精神。
從點點滴滴做起，按步驟行動，而不是指手畫腳從一開始就擺高高在上的姿態。
要身先士卒，行動是決定了創業成功與否的關鍵因素。
創業不是說你有錢去開個店，開個公司，就一定會創業成功。
包括你是不是具有領導能力，是不是具有財務能力，是不是法律知識，是不是具有銷售能力等等。
如果都不具備，那你就回去打工，因為創業失敗的機率很大，現在基本上是20%的成功率。
創業開始前期就要做好專案整體規劃，做好市場調查，包括有什麼優勢，會有哪些風險等。
還要做好行業分析，資金準備，人員組織，團隊建設等等。
要搞清楚做多大的規模，創業的格局是什麼？是開店？開公司？做工廠？這些都要根據所擁有的資源來決定的。
總之創業準備是一門綜合性的學科。
不是靠看了幾本創業的書，就覺得自己就已經會創業，實踐永遠是檢驗創業的標準。
你可以多花點時間作好準備，然後才去創業。
4樓：翻身哥講創業
第一步，選方向
根據你的個人愛好，資金情況，工作經驗來確定！
第二步，找同行
基本上你確定的所有領域都已經有同行在做了。就算雷軍要造車，還不停去拜訪造車大佬。道理是一樣的，同行已經走過了很多坑，打過很多怪。
第三步，做準備
找到同行後，就開始去學習，套話，總之各種方法用盡，搞清楚專案整個流程。
第四步，去執行
前面步驟都做到位了之後，就開始去認真執行。這個過程一定要有打不死的小強心態。畢竟萬事開頭難，一開始並不會一帆風順。你要不斷優化，提公升，才能得到想要的結果
5樓：奇哥談錢
先看一下你自身的能力，然後是自身與周圍的資源和人脈，以自身為中心然後找出乙個大方向，做好個人定位，定位是第一步，也是最關鍵的一步，他關係你以後能不能掙到錢，可以掙多少，可以掙多久，
也關係你以後能不能持續的提高自己的能力，萬丈高樓平地起，也可以說定位是你的基礎基礎打不牢，後面房子就蓋不高。
啥也別想，先把第1步定位搞定再說。
6樓：魯合
這要看你從那個點開始
1讓自己值錢，錢追著你.如果自己沒有學習，你肯定是追著錢跑。
2先果後因，比如，先有客戶，再開始建工廠。
7樓：加州
創業肯定是這個時代的潮流，但是創業也要選擇對。你說開店現在實體那麼多，有幾個敢說生意好的不得了，現在實體投入大量資金，精力，收貨確實一般，為何我們不做一些為商家解決問題的呢，服務商家你還怕賺不到。你還怕創業不成功。
8樓：賦迪思高考日語
那要看具體什麼樣的創業專案，籠統地講，創業第一步首先要了解行業資訊，如果你沒接觸過創業行業的領域，建議創業之前先到同行公司工作學習半年，不要急於創業，任何行業都是有不為人知的優劣勢，不了解行業痛點，一味的為了創業而創業，那就是盲人走路一樣；如果了解所創業的行業，還要從大經濟環境看好趨勢，分析自身優劣勢
9樓：創乎網創始人張浩
我在在行上有一節線下一對一幫創業者解決如何進行創業
就是讓大家這麼從0到1開始創業
我一般勸大家不要創業哪怕自己做一些賺錢生意也好
10樓：磐十
這個時代，創業是造富的最佳途徑之一。
創業不僅能使創始人收穫巨大的個人財富，還能為社會的總體財富增值。
然而創業並不容易！
很多創業者不缺 「好點子」，也有堅韌的意志力，渴望靠創業實現他們的夢想！可一旦開了公司，卻發現大不一樣，還要處理很多「雜事」：
公司如何註冊？公司章程如何制定？
合夥人的股權如何分配？
如何寫商業計畫書？如何成功融資？
員工如何招聘？薪酬體系如何搭建？離職如何處理？
需要注意哪些財務和法律問題？如何識別風險？
管理、制度、股權、財務、法律……太多方面、太多問題都等著創業者來處理。
創業者也是普通人，並沒有「三頭六臂」，這讓他們常常焦頭爛額。
而且問題如果不及時解決，很可能阻礙公司的發展，甚至造成嚴重的損失！比如：
財務上，創業者要有基本的財務知識。如果你不了解公司財務，甚至連財務報表都看不懂，又如何為公司做出正確的成本和預算規劃呢？
股權上，要懂得股權激勵。合夥開公司，如果股權分配不科學，等公司發展壯大後勢必引發各種糾紛，導致合夥人「分手」，公司元氣大傷。
管理上，要懂得人才的「選用育留」。如何搭建人才梯隊，做好人才的選拔和培養都是有技巧的。
好的管理讓公司始終充滿活力、保持旺盛的戰鬥力！差的管理則讓公司從一開始就如「一潭死水」，結果只會「累死老闆，閒死員工」。
所以，想開好一家公司，僅靠「好專案」和「好點子」遠遠不夠，還要處理諸多問題。非常考驗靠創業者遇到事情的應變能力。
但，即使再難，還是有很多人頭破血流也要擠進這創業的圈子，畢竟創業確實是普通的翻身最佳機會，失敗了大不了重頭再來。
11樓：陌大人
如何才能邁出創業的第一步呢？聽創業小白給你講講經驗！
想的太多，做得太少，滿眼裡都是創業、賺錢發大財，心裡充滿對未來的期望，非常想創業、想出人頭地，迫切的想要改變現狀。現在的狀態我非常理解，但是這種狀態下非常不適合創業。急功近利是要不得的。
首先，萬事開頭難，又想出僅僅是創業第一步的乙個小小的開頭，在開始下一步的準備之前你需要想讓自己的想法豐滿起來，也就是有想法之後要邁出的第一步，反覆琢磨自己的想法，做乙個詳細的戰略規劃。有想法這個概念可太模糊了，他進浸濕為你的創業行動找到了乙個前進的方向，那麼這條路現在是什麼樣的，未來可能怎麼樣，有什麼可利用的趨勢，應該怎麼走。先做起來，邊做邊想，才是最佳策略。
事態也會變化的，你在做中，才能了解到你下一步該怎麼做。你不去做，你下一步永遠都在猜測，有可能對，也有可能錯。而你越是用想代替做，你就會越來越膽小，或者因為一直沒有做而到最後只能選擇孤注一擲。
其次，如果說過於謹慎，長期思考中，不去，去實施，很多創業者，有很多好專案都是沒有選擇實施，最後白白的錯過很多時，機但反過來想，為什麼沒有實施呢，肯定自己在某些方面存在很多問題，或者自己性格模仿有的缺陷，無法突破自己心裡那點兒障礙，去實施各種專案，對於一些不適合創業的人，未必不是一件好事情。很多人在創業時，都將目光投向高、精、尖產品，不願意做小產品，不願意研究小專案，一開始就希望賺大錢，認為小打小鬧成不了大氣候。其實，世界500強企業中的美國吉利、麥當勞，當家產品也不過是剃鬚刀和漢堡包這樣的「小玩意兒」。
生產螺絲刀也好、繡花針也好，做成規模、做出品牌就有很大的前景。
12樓：迷途
很多人覺得，沒錢就敗在了創業的第一步，這個想法本身就大錯特錯。因為創業需要的是好專案，而錢就只是投資，只要有錢就能賺的專案，怎麼都輪不到你。
正如馬雲所說：開始創業的時候都沒錢，就是因為沒錢，我們才要去創業。
創業的第一步就是進入你想創業的行業做銷售，銷售再銷售，然後創業創業再創業。
13樓：事在人為
看，用你的眼睛去看，你能看到什麼專案，你就能賺什麼樣的錢。這個世界是講究供需關係的，別人發布需求你解決，你解決別人的問題。當然了，有時候製造問題也是一種本事。
怎麼才能邁出創業的第一步？
砥礪前行 如果是自身技術和經驗有限，可以選擇和成功的公司或企業去合作，找人帶你，多少會花些錢，不過能學到東西，換乙個金缽還是值得的。首先創業的第一步是確定乙個方向，當今創業分兩大領域，實體行業和網際網路行業，目前的話做實體行業面臨的風險還是較大的，很多市場已經飽和，相對投入也是比較多，如果你是初次創...
如何開始創業第一步
依秋 創業邁出第一步，其實非常的簡單。1.做好定位 創業首先選擇好要做什麼，定位好自己要做的領域，剩下的一切都很簡單，該去學什麼 幹什麼都很清楚。很多人創業迷迷糊糊，根本就不知道要去幹什麼，最後把時間全部浪費在了無端的迷茫當中，既想做這個，又想做那個。2.最小閉環 創業直白一點，就是賣產品。產品有了...
如何踏出創業的第一步？
刻意學習和刻意練 很多人都想創業，覺得打工是不可能打工的，這輩子都不可能打工的，所以就申請註冊了個公司開始創業了，但大多數新公司都熬不過前三年。那創業真的有那麼難嗎？今天給大家分享乙個公式，這個公式上的每個元素都是創業成功的重要組成部分，而缺失其中任何乙個因素都會導致創業的失敗。這個公式就是 創業 ...