1樓：廣東水公館連鎖生活超市
「新零售」時代，傳統企業如何成功轉型？在特色化、多樣化的消費趨向下，主流消費趨勢正日漸發生變化。消費迭代公升級，傳統式連鎖便利店的運營模式早已不能滿足當下的消費需求，而線上線下結合會更具有潛力。
融合線上線下渠道,線下實體店鋪顯然是用於連線客戶與品牌的「橋梁」而存在的。在自主創新模式的帶動下，將線下實體店鋪的模式、服務理念進行改善，有效融入線上和線下。不但開啟了自己的線上小程式、微小店，還注入了美團、餓了麼等外賣隊伍，改善多樣化的銷售渠道，為投資人增收更高收益。
2樓：大連分眾科技有限公司
新零售就是在經濟市場大環境之下，傳統的零售業態根據環境進行創新改變，將線上零售以及線下零售相結合，線上注重銷售，線下注重體驗，線下為線上進行導流的一種模式，是O2O的零售模式，依託於移動支付等新技術，開拓線下場景以及消費社交，為消費者帶來更好的購物體驗。
所以傳統企業要做新零售，除了要做好產品本身以外，對於線上包裝，品牌包裝問題點也要進行優化。只有雙方結合才能算是成功轉型。
希望以上的回答可以幫助到您~
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多點 Dmall 我舉個例子，北京物美聯想橋店在2017年前，每年虧損100萬元，可以說是北京最虧錢的企業倒數前三名。但是在2017年末結束數位化改造後，聯想橋店經營面積從原來的12000平方縮減到3500平方，商品數目從17000個縮減至9500個，同時整個賣場的生鮮佔比從原有的30 增加至50 ...