如何通俗易懂解釋新零售？

1樓：多點 Dmall

什麼是新零售？

我舉個例子，

北京物美聯想橋店在2023年前，每年虧損100萬元，可以說是北京最虧錢的企業倒數前三名。

但是在2023年末結束數位化改造後，聯想橋店經營面積從原來的12000平方縮減到3500平方，商品數目從17000個縮減至9500個，同時整個賣場的生鮮佔比從原有的30%增加至50%，重構品類，優化選品。

由此得到的結果是，聯想橋店同比利潤增長113%，整體業績增長49%。

而除了門店物理上的改造之外，真正觸及核心的是門店數位化系統改造，也就是所謂的新零售。

物美聯想橋店全面接入多點DmallOS系統，使用數字陳列系統能夠自動優化經營品類，增加暢銷品排列量、減少慢消品排列量，門店90%的商品汰換工作已經實現智慧型化。

並且在人員上，多點DmallOS系統可以實現智慧型分單與排版，讓人效實現最大化。某店採用了多點「零售聯合雲服務」後，原10人調整需5天完成，現10人調整2天完成；人工檢核一組貨架需要20分鐘，10人檢核需要2天，智慧型檢核一組貨架需要2分鐘，1人檢核需要2天。大大提公升了員工工作效率。

智慧型防損系統也實打實的為商超企業防止人為損失。

而上述的這一切就是乙個詞「數位化」。聽起來高大上的「新零售」，說白了就是數位化零售。就是採用數字網際網路技術對於零售各個經營要素進行改造公升級，對於「人-貨-場」進行重塑。

2樓：不到十二點不下班

新零售的概念目前傳播度最廣的就是，「重構人、貨、場」。

其中重構人指的是傳統零售以貨品為中心轉移至以消費者為中心，提供全渠道的資料積累，給予使用者打上標籤做進行精準、個性化的營銷推廣。

重構貨指的是，打通貨物流轉全渠道，並基於銷售場景進行貨物的調撥分析等等。

而場更多指的是，銷售場景新增，從傳統的門店場景演變為：門店銷售場景優化（收銀機系統優化、無人收銀等等）、線上渠道（線上銷售渠道、線上直播帶貨）、導購渠道（門店導購系統，賦能每乙個導購銷售利器）全員分銷渠道（二級分銷）等等。

當前的新零售更多指的是，全渠道零售。通過資訊化工具重構零售經營中的每乙個場景，精準獲取使用者畫像、精準經營使用者。打通渠道貨物資料，高效管理、去庫存消耗。

新增銷售場景，增長業績。