如何理解新零售

1樓：多點 Dmall

我舉個例子，

北京物美聯想橋店在2023年前，每年虧損100萬元，可以說是北京最虧錢的企業倒數前三名。

但是在2023年末結束數位化改造後，聯想橋店經營面積從原來的12000平方縮減到3500平方，商品數目從17000個縮減至9500個，同時整個賣場的生鮮佔比從原有的30%增加至50%，重構品類，優化選品。

由此得到的結果是，聯想橋店同比利潤增長113%，整體業績增長49%。

而除了門店物理上的改造之外，真正觸及核心的是門店數位化系統改造，也就是所謂的新零售。

物美聯想橋店全面接入多點DmallOS系統，使用數字陳列系統能夠自動優化經營品類，增加暢銷品排列量、減少慢消品排列量，門店90%的商品汰換工作已經實現智慧型化。

並且在人員上，多點DmallOS系統可以實現智慧型分單與排版，讓人效實現最大化。某店採用了多點「零售聯合雲服務」後，原10人調整需5天完成，現10人調整2天完成；人工檢核一組貨架需要20分鐘，10人檢核需要2天，智慧型檢核一組貨架需要2分鐘，1人檢核需要2天。大大提公升了員工工作效率。

智慧型防損系統也實打實的為商超企業防止人為損失。

而我上述所羅列的各種事例就是「新零售」，更加專業的來說是「數字零售」。使用數位化技術重塑「人-貨-場」，公升級改造零售各個環節的生產要素便是數字零售。

2樓：廣州通贏科技

新零售就是線上+線下+物流，最簡單的案例就是，每日優鮮，盒馬優鮮這幾個，找通贏科技了解下新零售吧，一套成熟的玩法和模式告訴你如何玩轉新零售

通贏科技-防偽標籤訂製,防偽防竄貨,一物一碼溯源,新零售，控價返利，數字智慧型營銷公司

3樓：愛咔科技

新零售：新零售簡單說就是新模式、新征程，線上線下融合使用者體驗的模式。

以臻藍i卡為例子：

1、技術化——以使用者為中心：多渠道獲取、完善使用者資訊，建立個性化使用者資料，實現全方位會員畫像

2、場景化——線上線下結合：線上線下雙重運營，多渠道引流拓客，彌補單純線上/線下運營的劣勢。

3、資料化——管理與營銷:豐富的會員、使用者行為、營業資料等，便於管理門店賬目以及會員精準營銷。

4、精準性——精準群體營銷：結合會員畫像、個性化標籤等資料，實現精準客戶群體劃分，精準運營。