1樓：「已登出」
新零售的概念很泛，至於阿里零售通/JD新通路無非是帶了個新概念的帽子，做的還是經銷商批發商的活兒，所以傳統FMCG更願意把他們看作乙個新的立志做一批的商貿公司；其他一些所謂新零售的公司類似萬店，無人貨架，感覺是「兩頭吃」+空手套白狼，但是其終端覆蓋能力/渠道掌控/服務水平還難以保證，更多是畫大餅的階段，再說所謂的大資料（主要是覆蓋的終端數）水分也很大，同時，雖然目標收編的小店數量很大，但是其對於品牌方的生意佔比和發展可以提供多少增量/如何解決配送/如何平衡現存經銷商的利益點，都還是未知數。
2樓：
大家都說的不錯。
在看這個問題的時候，我覺得還是要回到幾個問題上：
新零售是誰提出來的，有誰在做新零售，他們做的怎麼樣，有哪些企業正在轉型做新零售，第一批負責新零售的人有哪些，他們又正在做什麼。
如果是新入行人員，想要在新零售這個領域站住腳跟，就跟進以上企業。
如果是傳統零售行業人員，由於新零售還是基於傳統零售基礎上去做的，因此也是需要大量的傳統零售人才，適時卡位是必須的。
對於新零售的認知各有不同，各個企業做法也不一樣。在我看來，新零售還是在零售範濤。只是換乙個說法而已，在任何乙個時代變革，都是效率高的代替效率低的。
新零售還是在於對傳統零售的一些方式如場景、商品、人等方面做一些重構和梳理。
而對於很多企業來說，新零售也是乙個全新的「營銷」。
迅速去嘗試是每乙個企業正在做的事情，對於個人來說，迅速加入這個領域顯然是最好的卡位方式。無他。
我的專欄，我對2023年在這個領域工作的，一些感悟。
鄭建文：2017，我的商業感悟
3樓：93年單身小哥
作為一名通過校招成為小公尺之家管培生的人來說，我不知道零售這條路到底適不適合我，但是在目前來看，想要在零售這條路上走遠一些，要麼就要會管理，要麼就要有一項自己特長的職能。
4樓：
不管是傳統，現代渠道，還是新零售，都離不開零售的根本。傳統零售的人轉到所謂的新零售行業不算是轉行吧。另外對於個人規劃，個人的理解是你只要腳踏實地，思進取，懂市場，順變化，在那裡，在什麼時候你都會是是潮頭，而不是被丟棄。
在多說幾句，本人便利店行業從業14年，從大學畢業在同一家公司，同乙個行業做了14年，歷盡三個地區公司，商品、營運兩個部門。現在遇到新零售壓力下的企業問題很多，但我卻從未放棄自己，放棄公司，放棄這個行業，對未來我還是抱有極大的快樂感和使命感，也堅信自己能做的更好。
如何了解零售行業？
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