1樓：行走的產品經理
新零售並不是使用了網際網路、數位化就是新零售，所以數位化≠新零售。很多人以為上了小程式、導購數位化了、門店數位化了就是新零售，這些不過是披著數位化外衣的偽新零售吧。而且目前這一類企業非常的多，怎麼也有95%吧。
所以你能看到很多實體店轉型新零售都不成功，因為他們根本不知道轉型的核心是什麼。
做商業，個人認為有2個核心，乙個是產品或者服務，乙個是效率。現在行業不景氣，很大原因是因為消費者變了，變得對原有的產品和服務不那麼認可了。但很多商家並不打算去改變自己的產品和服務，依然提供這幾十年前的商品。
所以你的價值弱了，僅僅通過數位化、網際網路去提公升效率，是創造不出新的價值的。
新零售不是簡簡單單的數位化，而是從客戶出發重新定義產品和服務，比如我們看到的特斯拉、認養一頭牛、元氣森林，甚至朋友最近新開的兒童輕禮服。首要的都是重新去定位自己的客戶，重新打造產和服務，然後再用數位化提公升效率。
有時候想，數位化僅僅是乙個放大器而已，如果你的產品服務不好，只能加速你的負面。所以，新零售不是因為有了網際網路變新了，而者變了所以才新了。因為消費者的洞察和需求而改變的新零售企業才能轉型成功！
實體店對轉型新零售 線上 線下 有沒有需求？
方國者Aaron 有沒有需要？只要有錢賺，就一定有需求！否則，他就不是乙個商人。問題是怎麼弄？誰來給他弄？您一句話，新零售，還線上 線下 上嘴唇碰下嘴唇，空口白牙地就出來了。可是商家卻是全懵的，新零售是什麼玩意？什麼就線上 線下了？唯一讓他感興趣的字眼就是 賺錢 但是完全不知道怎麼回事，更別說怎麼弄...
「新零售」時代，傳統企業如何成功轉型？
廣東水公館連鎖生活超市 新零售 時代，傳統企業如何成功轉型？在特色化 多樣化的消費趨向下，主流消費趨勢正日漸發生變化。消費迭代公升級，傳統式連鎖便利店的運營模式早已不能滿足當下的消費需求，而線上線下結合會更具有潛力。融合線上線下渠道,線下實體店鋪顯然是用於連線客戶與品牌的 橋梁 而存在的。在自主創新...
新零售的核心是什麼？
東東東東東東 除了樓上說的這些，線上線下整合也是乙個，電商回歸到線下，有開實體體驗店的，也有無人收貨機的，線下的實體也要通過網際網路，建立推廣，宣傳，售賣渠道，線下的實體店用掌貝來實現這些功能是足夠的。 沵旳涐魂牽夢繞 零售最本真的定位是一切行為都以消費者需求為導向，打破技術和渠道等壁壘，創造最好的...