1樓：樊小寧
首先要轉變傳統思維。傳統企業組織結構的金字塔模式，容易導致「一人專斷」局面的出現，整個企業的走向都由最高領導決策，因此，企業要轉變傳統思維，重新審視自己的現狀，時刻保持危機警惕感，耐心梳理企業的真實情況，找到適合自己轉型的方向。
其次學習網際網路技巧。隨著工業4.0時代的到來以及新的營銷工具的出現，營銷理論也從注重自身角度的營銷1.
0公升級為以營銷定製為核心的營銷4.0，企業與其浪費大量的時間來進行自我摸索，不如多參加一些實戰培訓，掌握新的運營方法。如參加深圳十大管理諮詢顧問樊小寧老師的課程《工業4.
0時代的營銷4.0》，能真正幫助企業解決發展難題，並提高企業業績。
再次是統一思想，解決部門利益糾葛。企業要轉型，必然涉及到整個企業溝通渠道和業務渠道的變化，如果此時部門之間利益界限分明，容易出現互相推卸責任的情況，因此必須統一企業上下的思想，明確企業的整體目標。
最後是關注新模式，抓住時代紅利。企業如何解決難題，實現彎道超車？就必須充分利用好網際網路的資源，看懂未來的發展趨勢，緊緊抓住時代紅利，隨時關注新行業發展的動態，並結合企業的情況加以實踐應用。
2樓：臥龍
現任傳統企業集團下屬網路公司產品經理，公司目前處於轉型過程中，談一談自己對傳統企業轉型網際網路的一些認識。
1、傳統企業轉型是否能夠成功關鍵在於公司領導層
傳統企業的實際領導人的要願意擁抱網際網路，轉型是乙個「一把手工程」，集團/公司高層重視，為專案的實施提供必要的支援和幫助，將對專案的成功起著決定性作用。
2、傳統企業轉型的核心在於員工管觀念否轉變
這可能是轉型最大的挑戰，員工固有觀念一時難以改變，這將是對企業轉型能否成功產生難以估量的影響。轉型計畫實施前，梳理業務流程，多溝通，計畫實施過程中，多培訓，避免轉型成立空話而流於形式。
3、轉型不是一蹴而就能夠完成，需做好打持久戰的準備
轉型是一件耗時費力的事情，實施範圍過大，會欲速則不達，起不到預期的效果；實施範圍過小，則影響人員的信心，難以發揮功效。轉型需要做長久的規劃。
傳統企業如何實現網際網路轉型？
丁甲木 1 轉型是價值網路的型態系統與動力系統的解構與重構。2 轉型分為數位化轉型與網際網路轉型兩種，數位化偏重型態系統，網際網路轉型偏重動力系統 3 轉型模式分為劉曉慶模式 金星模式 李玉剛模式 4 資訊時代的轉型是實體經濟向網路經濟遷移的過程 是確定系統轉向複雜系統的過程 是駕馭混沌與隨機，實現...
傳統行業網際網路轉型，傳統企業網際網路化怎麼做？
厚德載物 傳統行業網際網路轉型，要做的是怎樣把傳統行業植入網際網路基因 傳統企業網際網路化，首先要從企業老大的思想開始，接受網際網路，學習網際網路思維，借助專業平台架構設計，建立資料系統，實現網際網路化。 蔡俊 最最最關鍵的是，原本做傳統起家的領導們要有一種歸零心態，認清楚自己的優勢和劣勢，不少傳統...
傳統行業網際網路轉型的網際網路 本質上到底什麼？
安徽聯新科技有限公司 這個問題約等於 乙個從沒有走出大山的孩子，突然有一天走出了大山，問他該怎麼做？1 為了融入社會，為了生存下去，這個來自大山的孩子得先換個造型找份謀生的工作吧！這個就相當於傳統行業的轉型。轉型是為了更好的適應。至於怎麼做，從門面裝修到內裡的知識儲備等各方各面，實在太多，而且途徑太...