1樓：往事
看到問題描述裡最後一條：
根據雙方的戰略合作協議，雙方將就以下事宜進行深度的戰略合作，包括但不限於：（1）智慧型家居產業鏈全面協同發展；（2）移動網際網路電商業務全面合作；（3）智慧型家居生態鏈、移動網際網路創新的共同投資，及其他經雙方協商一致的戰略合作事宜。
這個問題應該是14年的新聞了。
最大感受就是，智慧型家電發展了這麼久了，為啥還不見起色呀？
至少我身邊的朋友還沒有普及，有個別人家裡有個掃地機械人就已經很不錯了。
小公尺和美的當初的短暫合作好像也沒有擦出什麼亮點。
倒是現在兩家自己發展的還都不錯，小公尺的公尺家，美的的美居。
問題是，現在的智慧型家居應該是乙個跨平台的，有乙個開放的平台能夠包容所有品牌的智慧型家電，這才是未來的趨勢，百花齊放，各開各的，對消費者來說選購就很頭疼了。
所以，未來會不會有什麼家電IoT聯盟，各家大佬坐在一起研究怎麼出這麼乙個平台，拭目以待了~
2樓：如花似玉
各取所需
小公尺有美的需要的東西。
美的有小公尺需要的東西。
用現在的眼光來分析一下兩者的戰略合作。
小公尺是為了美的的家電市場以及技術，它和美的合作就是想有乙個能進入家電市場的機會。就如我們求職一樣，剛開始換行業時需要找乙個相關的工作，積累經驗，得到進入這個行業的機會。而小公尺選擇美的是多方考量的結果，美的不管是在白電、廚電還是小家電領域都是佔據了很大的市場份額，說一聲家電企業的龍頭也不為過。
美的多元化發展也是小公尺選擇它的原因之一。
而美的則需要小公尺的網際網路渠道市場。美的從很久就布局了多品牌，這是未來頭部家電的趨勢，而網際網路是多品牌發展的必經渠道。可以說家電廠商要面對的都是以使用者為中心的消費者市場，美的面對的是在網際網路中長大的年輕一代，消費觀、價值觀明顯有不同，與小公尺合作也是看中了這些消費群體，讓小公尺等網際網路品牌的部分消費者轉移到美的來，方便布局它的高階品牌COLMO（去年所發布的高階品牌COLMO），以「AI上·智慧型生活」為主題，符合現在年輕一代的消費觀。
總的來說是美的想要涵蓋高中低端客戶，全方位發展。
目前看來，已經有了初步結果，至於以後怎麼樣，還是交給時間來判定。
Ps：小公尺和美的目前關係比較微妙，處於「藕斷絲連」的狀態，之後還會不會合作這就要看未來的局勢如何了。
3樓：樹怪
敵人的敵人就是朋友
也許小公尺和美的聯姻就是因為這個？
好吧，這只是表面的，根本的還是利益。
小公尺與美的的合作揭露了小公尺進軍家電領域的雄心，事實上也正如它所希望的，小公尺確實在家電市場攪亂了一池春水。
目前小公尺已經生產出了冰箱、電飯煲、淨水器、空調等家電，以價效比為優勢強勢進入家電市場。
而從美的的角度來看，它是為了轉型，結果也很理想。從2023年以來就一直布局智慧型家居的轉型，2023年在全球啟動「百萬年薪攬人才」的星計畫，對智慧型家居人才進行儲備。2023年，美的集團在美國矽谷開設未來科技中心。
也就是在2023年3月，通過系列轉型布局和技術沉澱，美的正式宣布已經轉型為科技集團公司。
目前從結果上來看，小公尺和美的都達到了各自的目的。雖然小公尺和美的現在有部分產品已經形成了競爭關係，甚至關係有些微妙，處於「兩地分居」的狀態。後面如何發展還不得而知，靜觀其變。
4樓：
做手機，小公尺一直靠高通保護傘迴避專利問題，現在傳言高通案判決快下來了，保護傘已經撐不了多久，華為中興手裡各攥著5位數的專利（據說小公尺才2位數，未查證，但肯定不是乙個數量級）早就虎視眈眈要搞小公尺。對小公尺手機來說，國內市場很可能將要變得難混了。國外市場更不必說，之前在印度就撞到專利牆上，現在只有撤回來。
就算最後小公尺手機在專利上神奇地沒吃太大的苦頭，雷軍肯定也知道，行業巨頭掌握數量巨大的專利，尤其是和標準相關的專利，對小公尺這種初創公司的發展來說是極大的阻力。這種環境下，絕不能長期只專注手機市場。他現在需要乙個和手機行業有關，又還沒有大公司形成技術壟斷的新興市場，先發制人搶占這片土地，開發一點自己的技術，或者把生態圈子做大來賺錢，然後再買技術。
這樣才能不再受人制約。
雷軍選擇的是智慧型家居。小公尺推出盒子、路由器、空氣淨化器，又宣布與美的合作，看上去一切都很順利。但對小公尺來說，這實際上伴隨的風險不小。
風險在於智慧型家居什麼時候能發展起來還完全是未知數。當然，智慧型家居是未來的大趨勢，這一點毫無疑問。問題是它真正形成產業是在10年以後還是在100年以後。
做個遠端控制開關的功能，技術上不難，但真的能戳到使用者痛點嗎，市場買不買帳？要追求技術，各種感測器，人工智慧，大資料處理都用上，但是研發要花多久，成本呢？此外還有行業標準的統一，系統穩定性安全性等等問題等待解決。
不能因為小公尺的一系列動作就判定智慧型家居時代即將來臨。智慧型家居有巨大的潛力，但形成產業可能很近，也可能根本還有很遠。IT巨頭在物聯網方面都有動作，但大多是技術研發。
而小公尺尤其積極地在做產品和平台，只是因為它迫切需要占領乙個新興市場。
對於美的這類家電企業而言，進軍智慧型家居的風險則小得多。萬一這真的在近期火了，它們都有個準備而不至於掉隊，說不定還能當個領軍者。萬一沒火，它們畢竟家底硬，等得起。
5樓：
小公尺真的只需要堅持這件事情就好。那就是往更多的傳統行業滲透
不論專利等，單憑給傳統行業帶來巨大壓力，從而促使行業的技術、品質的革新
就這一點，小公尺在國內的正面作用足以
6樓：Meiyou Wu
第一次回覆，水平次，主觀臆想多，純YY，答不出所以然來，求讚也求不到哈。。。
首先我認為，智慧型家居布局應該以傳統廠商（美的、格力一票）為主，三方平台（小公尺？）為輔聯合實現；傳統製造商有實力有能力製造更好的裝置，智慧型家居平台應該是將這些好的裝置連線起來的控制中心；這樣乙個平台需要乙個統一的標準，介面標準，資訊傳輸協議等一系列的東西，如果有組織做的話，必然是任重而道遠的（誰都不想和競爭對手相容同一項標準，日本有例子，鏈結找不到了。。。此處不嚴謹），不過我相信既然三孔插座能成為標準，未來這也是有希望的。
其次，我想說，智慧型這個次被用的太多了，用爛了，隨便乙個東西，加個晶元就叫智慧型了，牆壁開關能連手機就叫智慧型開關，電視裝個Android系統就叫智慧型電視（當然，從智慧型手機過去的，也倒無可厚非，不過智慧型手機智慧型嗎？），智慧型電視起碼你得知道我想看什麼自己換台才算智慧型吧，要不然和普通電視有什麼區別，東西多了，反倒不知道看什麼。這個不再吐槽，我覺得這個說的挺好：
什麼才是真正的智慧型設計，智慧型產品？ - 智慧型裝置
再次，我認為智慧型家居發展有兩個方向，乙個是「首先」裡邊提到的乙個平台（智慧型家居平台），多個終端商（各大傳統家電廠商）共建生態系統，或者乙個廠商（某個廠商）的多個產品（某廠商的冰箱、洗衣機、微波爐。。。。）自建生態系統，說到底還是相容的問題，額，我斗膽認為方向一是正確的，當然就好像有些人喜歡QQ一系列服務，蘋果一系列產品一樣，我也不敢說方向二有錯。
最後，回答問題，如何看待：早先我認為以小公尺路由為中心的智慧型家居平台建設還是挺符合我的口味的，不知道小公尺是不是沉不住氣，標準難統一，不願去做還是怎麼著，反正小公尺現在投資美的應該是走上了自建生態系統的路（美的產品線也不短，如果小公尺再去投資個九陽豆漿機什麼的，這得鬧掰吧），反正格力不高興，我們家海爾冰箱應該也不開心，在我這，這個合作沒前途，如果要我們家以後只用小公尺和美的生產的智慧型家居產品，那我寧願繼續用幾近作古的半自動洗衣機，如果冰箱和空調互不相容，那這樣的智慧型家居還算屁智慧型。
PS，凡事都有PS嘛，共建生態系統，額，各大廠商坐下來談和解，做統一標準，我不知道多難；自建的話，都是自家東西，應該不存在眾多問題；個人認為想快速占領市場必是自建，想佔據未來，必是共建，至少我不會讓任何乙個品牌佔據我們家。太長了，不扯了。
7樓：
簡單來說，就是互惠互利
小公尺強項在軟體開發，弱項在硬體開發
美的強項在硬體開發，弱項在軟體開發
小公尺有潛力，目前是中國最有潛力的網際網路公司，最有可能比肩BAT的公司，小公尺嘗試軟硬體互補，這對於小公尺來說，是非常關鍵的。因為在此之前，只有蘋果公司能做到軟硬體的完美結合。小公尺的優勢在於網際網路產品的開發，以及產品快速迭代，MIUI在國內更新速度極快，基本上是完全沒有對手。
天下武功，唯快不破就是這個道理。
小公尺硬體是弱項，冰凍三尺非一日之寒，但是做硬體並不是強項，做硬體需要長期的技術積累，摩托羅拉諾基亞IBM這樣的百年老店，都是經歷了長期的技術積累，，小公尺短期想達到這樣的高度，不可能的事情。
小公尺硬體已經極度限制了小公尺的發展，小公尺手機從公尺1到公尺4，沒有自己的設計風格，最近的空氣淨化器，遭人詬病，小公尺工業設計是應該被拉去槍斃的。
美的剛好相反，美的製造設計能力強大。美的從小家電開始，從順德一路拼殺，最後到大家電。目前在國內白色家電的地位，僅次於海爾，並且還有趕超海爾的趨勢。產品注重品質，質量有口皆碑。
美的也有軟硬結合的物聯夢。美的的Quattroporte很早就提出了物聯的概念，並且不斷去實踐，雖然有挫折，但是至少證明有想法。
美的看到了白色家電的衰落，網際網路的興起，認識到智慧型化的產品趨勢，並且目前家電方面已經有放慢的趨勢
然後就在一起了
8樓：Eric東
這自是必然的。
雷布斯剛剛發話：「未來5--10年要投資建立複製100家像小公尺一樣的企業」，繼續打造華公尺，智公尺，紫公尺這樣的初創企業。以小公尺現在的習慣，拿個已經很成熟的智慧型家居產品，修改點邊邊角角，售價X99。
長期發展看來，繼續打造乙個個紫公尺華公尺X公尺給小公尺自身智慧型家居擴充產品線很是危險。和格力等傳統家電行業比起來，生產製造等環節不是挖乙個人過來立個項就能解決的，這就使得和美的的合作成為必然。
這將預示這一場2023年會有好戲看了啊，若是以小公尺現在的發展勢頭下去，搶先推出產品快速占領使用者客廳，培養使用者習慣，估計等谷歌蘋果的智慧型家居巨集大藍圖布局好後，發現中國使用者已經離不開小公尺的產品了。中國的其他友商呢，....connect to meizu 9月份後就沒訊息了.........
為什麼越來越多的人轉行到網際網路行業？
據題主描述，題主問的應該是越來越多的年輕人轉行IT的原因。我歸結的原因是 年輕人具備IT行業要求的核心競爭力 相應的，起步薪酬也比傳統行業更高。傳統行業作為對照組，大部分的薪酬與從業資歷 過往業績掛鉤，往往剛畢業的年輕人薪水少得可憐，少說要混個十年二十年才能熬得出頭。而當下的80 00後是隨著IT行...
為什麼身邊搞網際網路的在30過後越來越多的開始做實業了？而且都有乙個想法就是不想改變世界了，改變自己就好
套套哥 根本原因在於，不明白創業後的艱辛，大多數人在老闆創業的基礎上從1到2 到3 甚至到10的過程，但是從0到1的過程很多人都不具備 徐漢彬 創業哪有大家說的那麼不堪，如果是國內一線網際網路的公司的產品經理，出來創業都是花風險投資的錢，失敗了頂多蹉跎2 3年，然後心態好的，再回去上班。回大公司的話...
傳統企業如何轉型網際網路？
樊小寧 首先要轉變傳統思維。傳統企業組織結構的金字塔模式，容易導致 一人專斷 局面的出現，整個企業的走向都由最高領導決策，因此，企業要轉變傳統思維，重新審視自己的現狀，時刻保持危機警惕感，耐心梳理企業的真實情況，找到適合自己轉型的方向。其次學習網際網路技巧。隨著工業4.0時代的到來以及新的營銷工具的...