1樓：
Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP， 策略：率先涉足hostile takeover領域
歷史背景：2023年的愚人節，三個律師（前三個名字）在曼哈頓建立了律所。之後乙個剛從哈佛法學院畢業的年輕人加入了這個小律所，他就是日後對律所影響最深遠的Joe Flom。
60/70年代的時候Skadden開始做proxy fight和hostile takeover的業務。這些業務在當時那些華爾街老字型大小的white-shoe 律所看來是不上檔次的工作，是「ungentlemanly」的。但是Skadden卻在Joe Flom的帶領下在m&a的領域不斷開拓，靠著這些業務發展壯大。
後來到了80年代行業才掀起了hostile takeover大潮。Joe Flom也贏得了"Mr. Takeover"的稱號（發明了poison pill的大神Martin Lipton 被稱為 "Mr.
Defense"）。直到今天Skadden已經有近兩千名律師和24億美元的營業額。
2樓：王Jason王
除了大家說的，律所和律師能上位還要有不同的特質。牧心律師說的很好，同時作為乙個從中倫工作多年後出來的老人兒，個人感覺中倫的崛起不止因為一主兩輔的業務構建。我了解到的，這個制度執行的也不是那麼徹底，歸根結底還是律師小作坊制作祟，這個根本問題沒有變。
中倫的好，好在有更好的激勵和分配機制，估計合夥人努力做大收入，而不是大鍋飯體質。這點是我了解到的國內一線大所裡可能是最好的之一。
律所要發展好，需要吸引更多人才，對於成熟階段的合夥人，主要給他們充分的激勵機制，對於初創階段的合夥人，主要給他們足夠施展的平台。
對於律師個人而言，應該就是大家都在說都在做的，做專業化而非萬金油兒人才，網際網路時代，分工越來越細密，資訊不對稱也越來越少。只有手藝好，才能有更多機會。
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