1樓：元典法律智慧型
個人的乙個感覺：部分人員的回答有點【簡單問題複雜化】了。不同於企業，律師事務所是一種人合性的組織，通俗地理解就是許多律師在一起搭伴過日子，所以律師事務所一般只有律師—主任兩級架構，主任具有律所的管理權，但不是律師的老闆，並不具備支配或者給律師分派任務的權利（能夠分派任務的是主任助理）。
所以，從這個角度來說，律師事務所的人脈也好、業務水平也罷、甚至律所的業務知識都是分散在各個律師的手中，並非為律師事務所掌握（一些實現公司化運作的律所有所區別）。既然這些資源並非為律師事務所掌握，當然也就談不上是它的核心資產，更談不上把這些作為律所的核心競爭力。地主家的地始終是地主的，租給佃戶，我們不能因此說佃戶的核心競爭力就是土地。
這麼解釋，結論就很明顯了：在提成制佔據主導的律師事務所，律所的核心競爭力就是律師，尤其是能夠帶來巨大創收的律師。現實中有的律師事務所就指著那麼一兩個大咖律師在運作，一旦大咖律師離開，這個律所指定死翹翹，這時候我們所謂的品牌、業務知識、市場資源都沒用！
2樓：
依據律師事務所型別不同，核心競爭力的構成元素不同。
一類，依靠政治資源，官方背景，案源充足，影響力大，政治背景即為其核心競爭力。
二類，市場型律所，善於營銷，核心競爭力，在於廣泛的市場影響力，專業水平可能一般。
三類，市場+技術型律師事務所，專業過硬，市場影響力廣。
四類，技術型律師事務所，以極致的專業著稱。
未來，第三類律所，應當是律師行業發展的中堅力量。
3樓：冼科
首先要明確的是，說到競爭，當然是與其他律所同行的競爭。律所的核心競爭力，也就是與其他律所相比更具有競爭優勢的地方，也就是在公平條件下，客戶選擇你而不是選擇其他律所的原因。拋開那些通過律師個人關係資源獲取客戶業務的不談，客戶選擇律所，看重的是律所的品牌實力，律所的專業能力，還有就是律所裡的知名律師的社會影響力。
因此，我認為律所的核心競爭力是律所的專業能力和律所的品牌。
通過專業能力來塑造律所的品牌，通過律師品牌來加強律所專業能力的影響力。未來，專業能力與品牌相比，可能律所的品牌更被客戶看重，因此，可以說律所品牌才是律所的核心競爭力。
那種認為律所核心競爭力是人才的觀點簡直就是廢話。律師都是人才，有人才不代表有競爭力。在有人才的前提下，形成律所的專業能力並具有一定社會影響，那麼人才才能稱之為人才。
4樓：
知名度，律所只有有了知名度才會吸引更多的人來諮詢，諮詢量多了案源才會多，只有這樣才會形成乙個良性的迴圈，所以要找到乙個可靠的途徑來拓寬自己的知名度。律師需要極強的專業能力和溝通能力，這是律師做業務的左膀和右臂。但律師更需要有敏銳的營銷頭腦，因為敏銳，所以在機會來敲門的時候會緊緊抓住；不會營銷，你空有左膀右臂也只能蠻幹。
中顧品牌大律師Q:290-965-1728 只為有敏銳眼光的你而來。
5樓：Lin Bob
這種服務性質公司取決於大小，公司小，最重要的是人，好律師就能拉來ＮＢ客戶，你擴張後有了牌子，管理才開始體現。小公司體制，除了人，其他都是浮雲
6樓：火鍋
作為乙個法務，我有話說：
律所的核心競爭力，就是質量管控、質量管控、質量管控！
一流大所裡出來狗屁不通的檔案不是一回兩回了，競業禁止協議裡公司只有支付補償金的義務而員工沒有違約賠償條款也是很多次了，發給我公司的檔案裡出別家公司的簡稱不勝列舉了。
對得起我們付的錢麼？對得起我們付的錢麼？對得起我們付的錢麼？
收到律所檔案，自己法務還要花一整天時間校對、調整、改錯別字，修改條款的事情，已經夠了。
再這麼下去，必須扣錢，換單位！
繼續說質量控制為什麼重要？
不要大佬出來刷臉，小朋友做事，然後糊里糊塗的發檔案過來！
7樓：邑東信
律師事務所是特殊行業，類似醫藥，「但求天下人無病、寧願架上藥生塵」。因為讓人天天打官司、動不動就訴諸司法便是律師這個行當的「核心競爭力」。
所以，做律師醫生什麼的，心態要平和。職業倦怠了就去多發展點興趣愛好，輪換一下。連訴棍橫行的英美法系都有個明確罪名：濫用司法權利。
8樓：馬賽克楊
大概概括下來就是兩個詞吧，一曰專業，二曰人和。
一、專業
個人認為，在現階段的中國律師行業競爭中，已經是在有限條件下充分的發揮利用了市場的調節機制，反映到我們可認知的形象就是，有了專業從事非訴訟業務的律師事務所、專業從事訴訟業務的律師事務所甚至是專業從事刑事辯護的律師事務所。
我很贊同樓上有位前輩律師所講的，律師和律師事務所的利益以及發展目標是不同的，因此我們在大的法律執業環境中看得到有專業的家事律師、專業的保險律師、專業的交通案件律師而卻看不到與之相對應的律所。而在如此精細的劃分之下，因為專業的服務方向也導致了行業內的知名度的劃分，以至於出現一提到ipo專案，圈內人都會推薦XX律師事務所（我就不打廣告了哈）。由此可見，專業性的分類，才是律師事務所的乙個重大核心競爭力。
而此言專業性是個包含眾多概念與價值的詞彙，包含了業務能力、服務質量、售後服務保養等等內容，但相對於上面一位前輩提出的「解決問題的能力」而言，其涵蓋的範圍更大，更具有明顯的指向性。或者這麼說，解決問題的能力不是律所的核心競爭力，而是律師的核心競爭力。此處是我與這位前輩所不相同的乙個想法。
二、人和
本質上來講，律師事務所是合夥企業，不論現在管理上名目繁多的創新如翻江之鯽般湧現，但是法律設計也好本質核心也罷，我們都無法否認律師事務所就是乙個人和為極重要的企業。而人和，我認為關係到了乙個律所的發展，以及律所的存亡。
每個律師在自己執業生涯中都會體驗到，律所的組織結構以及因此而形成的凝聚力有多重要。現在業內有極大量的所謂的「攤位所」，就像昨天我收到一封郵件就是某新開張的律師事務所的廣告「業務量10萬以下提成80%、10萬以上提成95%」也可「視業務量繳納5千至4萬元座位費，其他收入歸自己所有」。新入行的律師看到這個都會非常的心動，但是事實上，這樣的律所本質上就是「玩票」的，未來沒有更長遠的發展，每個加盟的律師都是單幹戶，於所於律師都不會有什麼發展可言。
為什麼？舉個例子吧，某大型老牌所（我是不會說是哪個的）的合夥人私自收費達400萬之巨，被當事人舉報後整個人都落魄了，但是整個所的凝聚力極強，一方面內部整風也在做，一方面各高合、合夥人都發揮自己的人脈把這件事情擺平，最後這位違規的合夥人以停業一年為處罰結案了。
人和性高的所，其抗風險的力量是巨大的，我們無法想像那種「攤位」律所會有誰來幫這樣的乙個倒楣蛋，但在大所就完全不同。而這樣的企業文化之下所產生的極大的凝聚力，可以吸引八方人才，可以保持團隊忠誠，這比你給極高比例的提成來留人要忠實的多。
任何乙個以人組成的團體都不免面臨的是團隊內的關係構建。人與人之間的矛盾之複雜多樣超出很多人單純的想像。這也是為什麼企業文化在現代企業管理中變成了乙個極其重要的東西。
而人和性的企業，塑造就更難了。而在這方面做成功的律師事務所，必然無往不勝。不知道題主有沒有看過美劇《金牌律師》，可以說這樣的團隊就是最棒的團隊。
當然，要平衡好高層團隊的利益，並且做好從底層的晉公升通道以及整個所的退出機制，是件永恆的難題。
以上就是我對於題主問題的理解與回答。另多說一句，剛開始回答的時候到了一半我才意識到忘了把繁體輸入切換成簡體輸入了，於是將就著打完了。。。
9樓：肥肥貓
我想提醒的是，「律師的競爭力」和「律師事務所的競爭力」是兩回事。律師和律所，其目標和利益並不總是一致的。
許多大家公認的「競爭優勢」，比如人脈資源、經驗、業務水平等，只是合夥人和律師的競爭力，這些東西具有很強的屬人性，換言之，是自然人可以帶的走的，從屬於律師，而不是律師事務所。
而站在律所的角度和立場，最重要的競爭力，從長遠來看和上面那些東西恰恰是反的，是要把來自於「人」的因素降到最低。
中國律師事業才短短幾十年時間歷史，還未出現英美那種百年大所，許多律所現在還處在明星老闆撐天下的階段，許多國外律所早就遇到過的問題，我們都還尚未聽聞。而那些英美百年大所，其品牌溢價極強，一旦離開了這些頂級大所幾代人構建的平台，許多合夥人立刻傻眼，發現原來的那些客戶根本就帶不走。
所以在收入分配體制上，這些英美律師事務所面對自己合夥人時，站在非常強勢的地位，創收的很大一部分是到不了合夥人口袋的。而食物鏈的頂端，牢牢掌握在紐約和倫敦總部的管理委員會手裡，這群人已經從具體業務中解脫，主要工作從「將兵」變為「將將」，不做具體業務一樣可以坐地分錢。
我在一篇回覆中提過，律所是典型的人合而不是資合單位，人合要最重要的是人，所以律所有著天生的手藝人特點。但最核心的資產是人而不是物，換乙個角度看，也就是其最大風險。
但那些歷經風雨的頂尖律所，恰恰是能克服這種特質所帶來的缺點的。他們往往在各個行業積累深厚，自己掌握著豐富的範本、成文的經驗整理和龐大的知識團隊。帶新人有運作多年的體系，功勳回報制度成熟完整。
在各行各業積攢下了的深厚的資源，這種資源甚至不以合夥人本人和客戶高層的私人關係為轉移，這才是一家律師事務所真正的競爭力秘密。
10樓：顧亮亮律師
不得不說，律師事務所的核心競爭力一直是律所可以長久發展並達到頂尖水平不得不考慮的問題，私以為，核心競爭力應當是口碑，而口碑的關鍵仍然是人。
11樓：孫健律師
記得，中倫的喬文駿大律曾經也說過類似的話語，「因此，我認為，乙個律所的核心競爭力首先取決於你的戰略定位，其次取決於你的專業人才。律所是以人為本的地方，是「人和」的地方，必須要在行業裡面有一些領軍人物佔據高低，才有可能去把這個律所的專業做強。而有了人才，必須要相融相和，產生好的合作機制，才能幫助他們繼續鞏固領軍的地位。
」如何培育自己律所的核心競爭力（幾點供參考）：
首先，明確市場定位。通過認真研究市場需求、行業前景、事務所自身資源狀況、競爭對手的發展趨勢等客觀態勢，發現市場空缺，明確市場定位，合理的制定並選擇自己的戰略重點，使自己的管理、經營都圍繞構建、培育自己的核心競爭力，使律師事務所集中資源力求在某一塊市場上取得競爭優勢，逐步形成與同行的差異，建立自己獨特的優勢，而不是試圖擁有整個市場的競爭優勢。據上海建緯律師事務所主任朱樹英介紹，「在國內置緯所在建築房地產領域可以說是比較專業化的，但國外一些事務所更加專業，他們只做開發商的業務，或者只做承包商的業務，在上海興建浦東機場中，有一位美國律師只做國際機場的工程保險乙個專業的業務，在這一領域研究的非常精深，可以說他的錢是賺不完的」。
所以要培育律師事務所核心競爭力，首先要將專業化從宣言落到實處。
其次，合理配置人才。人才的競爭力是知識經濟時代一切行業核心競爭力的核心部分。對於以人的智力為主要資本的律師事務所來說，人才比任何行業都更加重要不言而喻。
但要形成律師事務所的人才核心競爭能力，人才的數量固然是重要因素，但在短期內高、精、尖的律師人才不可能大量湧現的前提下，如何使現有的人才合理配置、形成整合優勢更加重要。同時，律師事務所的人才不僅僅是指業務人才，管理人才，特別是經營人才更加重要，目前律師事務所最稀缺的是經營人才。
再次，打造專業品牌。隨著市場經濟的日益發達，品牌經營的作用越來越重要，經濟學家將其稱之為「三部曲」，第一步是輸出產品，第二步是輸出資本，第三步是輸出品牌。
核心競爭力作為技能、知識、組織三者合為一體的複雜體系，是長期實踐積累的結果，在確定了市場、人才、品牌這些核心競爭力的關鍵要素後，圍繞這些要素建立獎懲、激勵、管理等機制並培育出獨特的律師事務所文化非常重要，因為相對於企業而言，律師事務所的核心競爭力的無形性、個性化更加明顯。
以上為個人觀點，供參考。
新設律師事務所和接手律師事務所優劣 流程 週期 成本核算？
李鯽魚 作為乙個經歷過大型會計事務所也去過律師事務所的。新所第一是案源第二是非訴第三是法律顧問第四人事第五財務第六銷售第七資深辦案律師。首先是生存，註冊至少需要幾十萬比我清楚吧，房租水電至少準備2年，律所跟律師不一樣最快回款都要9個月。利潤比，營業額，稅收，員工工資。律師提成。沒有案源用網推現在不太...
漢坤律師事務所和方達律師事務所誰更專業？
不具名的劉某 對漢坤和方達進行直接的比較其實很難得出誰更專業的結論。漢坤和方達有多個辦公室，每個辦公室又有多個團隊，隨便地整體比較，難免有失偏頗。另外就是，紅圈所其實也各有所長，很難決斷誰高誰低。要重點指出的是，如果你在紅圈工作過，你也許就不會這樣比較了。因為位居紅圈的律所，很少會存在不專業的情況了...
成功的律師或律師事務所實施過哪些競爭策略？
Skadden,Arps,Slate,Meagher Flom LLP，策略 率先涉足hostile takeover領域 歷史背景 1948年的愚人節，三個律師 前三個名字 在曼哈頓建立了律所。之後乙個剛從哈佛法學院畢業的年輕人加入了這個小律所，他就是日後對律所影響最深遠的Joe Flom。60 ...