1樓：面壁壬
一、理論原本起源於外，外來和尚具有天然的權威性。
二、「連外人都懂的事情你竟然不懂？」
外來和尚具有天然的客觀性。
所以好念經。
2樓：脫單教練戀愛導師
1，能發出這個提問，說明你思想境界已經有很大提高。
3，在乙個企業或單位確實外來的和尚會念經，這個和尚半路出家身兼很多本領急需找乙個有共同理想的平台發揮自己優勢，所以他在單位表現很出眾，對同事起到殺傷力的作用。
4，從企業人才管理角度看，猶如鯰魚效應，這就是企業人才生存法則，優勝劣汰。
5，對企業的好處來說就是啟用員工的活力，工作的積極性。
6，為什麼不信任，因為身邊人已跟不上領導者或企業的步伐。
3樓：林成半山
漫談「外來的和尚會念經」 - 柳記 - 51CTO技術部落格
這是之前寫的部落格，正好今天查資料，略作刪減後作為回答。
1、心理作用
1.1 對權威的認同感1.2 距離產生美
內部的人，公司都太熟悉，優點缺點都放在明面上，那麼一些事情進行的時候，很容易就找到不做的理由，或者如果你要敢幹初一，我就幹十五的對峙情況。
反而外來的和尚，大家不熟悉，所以一些行動，可能初期配合的力度更好一些。
可以想象一下場景：乙個公司內部的管理者，忽然說要整頓工作風氣，要求打卡考勤？可能下面的人知根知底，說這事兒不用管，他自己都經常請假，也就是三分鐘熱度，大家隨便應付應付就行。
但是乙個空降的管理者，說要整頓工作作風，可能大家就會當事兒辦，新官上任三把火也好，風聞這個boss非常嚴厲也好。但是有了距離，大家反而能就事論事，不會把對人對事攪合在一起。
所以，很多事兒，如果是身邊的人對你絮絮叨叨，或者試圖進行教育、管理，你肯定能找出一堆陳芝麻爛穀子的事兒，擺明態度：烏鴉落在豬身上，別得瑟。
2、更好落地
2.1 術業有專攻
外來的和尚，肯定是吃這碗飯的。在自己的業務領域，天天的再講這些方法理論。就算不是大德大能，至少也是熟能生巧。
就比如乙個天天走穴駐唱的歌手，一開嗓子，他的舞台範肯定比只在KTV練習過的本土歌手，看起來更專業，更牛一樣。
一些方法，理論，如果是本地的人去宣導，可能和業界有偏差，或者不全面。但是乙個外來的和尚，肯定架子齊活，從術語、到工具、做事的先後順序一整套，更容易讓人聽進去，做下去。
直白點，就好像月嫂一樣。可能你是親爹親媽，親爺爺奶奶，但是照顧剛出生的小baby。你在情感、付出、細心上可能比月嫂好。
但是月嫂是職業的，照顧過幾十個小baby，有豐富的經驗，小baby哭了，可能親爹媽心裡就發慌，翻過來掉過去不知道為什麼，孩子還在哭。而月嫂可能一瞬間就通過經驗，知道問題出在那兒。這就是術業有專攻。
2.2 獵奇心理
如果是本地的和尚講，一張口就是土話，一說事兒就是隔壁村的誰，某部門的誰？都是大家知道的事兒，你想講出花來，吸引大家的注意力，然後慢慢的把知識理念灌輸進去，很難。
但是外來的和尚，走南闖北見多識廣，一開口，就是某某公司怎麼怎麼，IBM怎樣、微軟怎麼，曾經和馬雲吃過飯，和張朝陽打過球云云，大氣高階上檔次，非常容易能抓眼球，寓教於樂，自然會讓人有好奇感，不知不覺就聽進去很多道理，自然就比較好吸收。
3. 辦公室政治
3.1 自己人不方便說
人在江湖，身不由已。特別是在公司內部，很多話，看到但是不方便說，因為很難判斷你說這句話是於公還是於私。
舉個例子，可能研發和銷售之間的一些環節做的不好。銷售體系，如果直接說：研發相應需求太慢，很多單子因為不能及時響應就跟丟了。
這種話，可能是事實，也可能是銷售為了自己的部門利益，在無限制的壓榨響應速度。所以往往這句話一說，研發團隊第一反應不是去看看自己是否有問題，反而肯定是先證明銷售團隊的問題再說，比如：銷售不懂技術，總是向客戶承諾一些不可能搞定的需求，許諾不可能完整的交付時間。
所以公司內部的人，很多事兒看到，但是不方便說，可能與立場有關，可能與個人或部門利益有關，更可能是怕狗咬狗，大家互相揭底抹黑，然後大家都呵呵，反而是形式主義。
所以外來的和尚說缺點，就比較公允：根據業內的經驗，研發存在幾點問題，銷售存在幾點問題，業內通常是怎麼解決的……沒有部門關鍵和利益，說的東西，更容易讓人接受一些。
3.2 造勢吹風
當公司到了一定的階段，需要進行大的變革的時候，同樣，請專業的諮詢公司來造勢吹風，一輪輪的念經，也是很好的手法。
3.3 統一理念
條條大路通羅馬，短期利益和長期利益之間，資源有限的情況下對各種事宜的優先順序排序，會讓公司內部炒成一團。這種情況下，請外面的人，當作梳理大家理念的機會，一次次的溝通，然後慢慢的達成一致，也是外來和尚最好的體現。
當然，一時的新鮮感總會過去，怎麼務實的把各種先進的經驗轉化為實際的工作和成果，才是更重要的。 也是很多諮詢工作，堅決不做落地的原因，只管開方，賣軟體工具。至於能不能落地，不好意思，這經，不好念。
4樓：
之前玩狼人殺的時候有個體會，每次有新員工入職，加入狼人殺戰隊，如果他有跟我們不熟悉的其他人有玩狼人殺經驗的話，大部分情況下這個人都會帶來新的分析角度，帶來不一樣的偽裝策略，因為前期群體不一樣，他的思維角度跟多少有點不一樣。
但是同樣，外來的和尚會念經是短暫的，新的思維會慢慢變成老的思維，新來的狼人殺戰友的套路我們都知道了，也就不足奇怪了。
5樓：
單位是區縣級，旁邊有個大學，xn大學，我們今年要人才引進的形式招漢語類研究生，他們研究很久，說去北師。
因為你離招聘者的生活圈子太遠，遠的他想不到怎麼跟你比較，所以沒心理負擔。
否則，你就是我家門口的大學嘛，牛什麼牛。
你小時候跟我一起和過尿泥嘛，憑什麼比我強？
羨慕？不，嫉妒恨。
6樓：M3小蘑菇
以前我在乙個關於人群是越被殺越順服還是越被殺越反抗的問題裡答：被殺者對殺人者越不了解，就越順服
這個道理也可以解釋為啥外中國人有特權，因為本中國人對外中國人比較不了解，不知道對方的影響力，和與對方互動的結果，就像黔之老虎第一次看到驢那樣，不敢隨意招惹
7樓：石二郎
馬雲尚且如此，何況凡人乎。
要請外來和尚，肯定是因為內部有問題，自己人解決不了。如果沒問題，好好的非要請外人，待遇高過來就當老大，誰他媽願意跟你混？
請和尚，那肯定是千挑萬選，不會有人二到請乙個自己都不認可的人吧？
為什麼待遇高？
人家有名氣看起來有能力，做得好好的為什麼來你這？為什麼不去更好的公司。
你只能往高了出。
人來了。
職位高許可權大，職責也大，指揮你你有什麼理由不聽？
想當刺頭第乙個就收拾你。
真不服，人家說了，你那麼懂請我來幹嘛？
搞不好到時你又說我不給力，什麼搞？
只好讓他搞。
最後，外來和尚這把椅子誰都能坐。
但能不能坐長坐久坐穩，還得看本事。
8樓：劉白
未知總是讓人敬畏散發的誘人的新鮮感神秘感
你讓吃慣了珍饈美味的人來塊烤饅頭夾臭豆腐一樣甘之如始
她好清新不做作哦和平時的妖豔賤貨不一樣。。。玩爛的梗
9樓：
這些年，遭遇、經歷同時參與了許多諸如此類的事情。
比如曾經，所分管的部門要招個策劃經理、運營主管，但自打有此想法開始，公司層面到部門層面，第一時間想的便是外招。引發了許多部門同事的抱怨，我只能寬慰幾句，同時以公司層面所作的決定進行搪塞。
究其原因，無非以下幾點：
1.對身旁之人，太過了解
我對部門的每一位同事都太過了解，了解他們的長處，了解他們的深度，最重要的是了解他們每乙個人的缺點和不足。而當有乙個新的崗位誕生時，心理會對身邊同事的缺點和不足進行無限放大，總覺得他們因為有這樣的缺點和不足，而無法勝任此崗位。故而喜歡外招。
2.對外來之人莫明的新鮮（像是樓上丁學弟所說心理學中的解釋）
對外來之人的了解，無非是通過那些可能已被誇大之辭修飾過的簡歷；也可能是通過獵頭或朋友口中盡是讚美之詞的推薦……這些表象之物，都會給我們一種新鮮的、高大上的感覺，而且往往在交談過程中一兩個共同點，就會換取我們彼時對外來之人高度的認可和信任。
3.僕人無英雄
中華民族上下五千年，每朝每代都有嚴格的上下級關係，而往往上級都有一種自上而下俯視的優越感，總會感覺會高人一等，換個說法就是只要是下屬，上級心裡都會由生一種「瞧不上」的病態心理。故而有新崗位，或是新機會，往往都會因為自以為的「僕人無英雄」，而選擇了「外來的和尚」。
和尚為什麼要念經？
寂智貓 我們來換一種思路，題目改成 學生學外語為什麼要唸課文？念課文是一種形式？還是一種類似死記硬背的功課？能學到東西嗎？念課文念得好是怎樣一種體驗？好了我們應該都上過學念過課文，這麼樣是否能更貼近我們熟悉的領域呢？念外語課文是為了讓我們知道外語到底是個什麼結構，裡面的知識點都有哪些，通過念我們哪些...
佛教說眾生平等，那為什麼現在當和尚也有學歷要求，這不是分別心嗎？
天叔 哎，難道沒有佛教徒站出來說佛學是讓人解脫的而不是對知識的堆砌，所謂學歷只能證明乙個人的知識達到了一定程度，跟證悟佛法沒有直接關係云云？再給諸位菩薩加點彈藥 不是說好的要靠實修嗎？不是以戒為師嗎？為什麼要跟學歷扯上關係？有學歷不代表有修行！沒有實修光靠研究是不會明白佛法真實義的！不明白佛法真實義...
為什麼漢語的音譯外來語和日語韓語比少
調皮的耿鬼 跟意識形態的關係其實不大，如果你看看台灣的國語裡，外來詞的量其實並不比我們多多少，反而有很多我們是音譯詞的單詞在台灣國語裡是本土詞彙 機車 電單車等等 先說說香蕉的問題，中國古代就有香蕉，這不是意譯，這是固有詞。A 漢語為什麼習慣意譯。1 有本事意譯 漢語的造詞能力強。這個大家都知道，不...