1樓：Rockeymen
只說兩個不容易發覺的：
1. 把「極客」般的習慣，當大眾使用者的習慣當產品經理，必須要練就，讓自己對產品的直觀喜好感覺逐步接近大眾使用者，而非產品極客
2. 被 「炫酷的互動」 所吸引並沉迷於此千萬不要掉到 「炫酷的互動」 的坑里。
請記住，極少極少的非工具類產品，是因為 「互動炫酷」 而獲得成功的。我相信有人可以舉出那麼一兩個例子，但是極少極少，而且大部分都是小眾應用，只在產品極客圈裡比較流行。
蘋果產品是個極好的例子：《你真的知道蘋果產品成功的原因麼》
2樓：
其實產品助理的誤區，主要是在校時聽到的那些雞湯。
我把它們稱作：沒錯但也沒用的一堆廢話。
1. 體驗一定要做到極致。
乙個商業應用的開發是需要成本的，這個成本包括時間，金錢等等。
極致的代價必然是更多的開發時間，更高的開發難度。
所以產品經理不應該把體驗做到極致，而是應該努力去尋找時間，人力，時機，體驗等因素的乙個綜合平衡點，這才是助理晉級經理的正確方向。
2.產品經理一定要會Axure。
你聽到的這句話不一定是Axure，也可能是其他的原型工具。這句話沒錯，但其實本末倒置了。
工具只是乙個減小溝通成本的工具。並不是你會Axure就可以做PM了，並不是你會ps就能做UI了。
不過換句話說，工具學習的門檻也沒這麼高。如果你暫時不知道如何學習，先學學工具也還好。
3.產品經理是改變世界的。
這句話著實坑了好多年輕人。
大家懷著滿腔熱血殺入了公司準備大幹一番的時候，突然發現自己還不如搬磚的碼農。
產品經理其實就是個做產品的。
那做產品是為了什麼呢？
商業產品的話，就是為了賺錢。不管通過何種方式盈利，最終的目的都是盈利。
而一大批產品助理做需求的時候，根本不靠譜市場環境與盈利。
4.人人都是產品經理。
我在這裡提這句話跟同名的那本書沒關係。
那本書我沒看過，暫時沒什麼發言權。而且我認為這句話沒出現之前已經深入人心了，只不過這本書把它擺到了臺面上。
不過單說這句話可著實誤導了不少人。
-為什麼做產品經理？
-我覺得我很適合。
-為什麼覺得你很適合？
-因為我balabalaba，這裡的理由就五花八門了，不過基本上這類人是在學校非常活躍的那批人。
那麼真相是什麼呢？
每個路口都會有幾個下象棋的老大爺指點江山，激揚文字，碰見幾個毛頭小子站邊上一聽，儼然世外高人的模樣，然後噴完了就去學校接孫子了。
怎麼說呢，你所謂的活躍很可能不值一提。
在一群不想屠龍的人群裡，你只要手拿一把砍刀，那你就變成了這群人裡最適合屠龍的那一位，直到龍真的來了，你就很可能大喊著，原來屠龍一點都不好玩，扔下砍刀跟著人群一起跑了。
所以人人都是產品經理就是個大坑，如果這話都能信的人絕對不適合做產品經理。而且在你沒有真正接觸某件事之前，不要輕言喜歡，因為這時候很有可能你是不想做技術，做銷售又不好意思講出去，然後你拍腦袋一想，就PM了。
產品經理最常有的誤區都有哪些？
起點學院 一 產品經理決定一切 作為產品經理，很容易陷入不停做決策的局面。各種問題和選擇蜂擁而至，產品經理作為團隊的掌舵人，做出正確的決策能夠引領團隊前進，但如果產品經理已經應接不暇了，就會陷入決策陷阱，儘管不斷地在進行決策，但已無力掌控大局。不是產品經理決定一切 而是 二 市場驅動的開發要不得 產...
產品助理he 產品經理？
星河系教育 當然不是一回事。原則上是沒有產品助理這個崗位的。因為產品經理本身是基層員工，原則上不會給基層員工配助理。不過產品經理這個崗位上恰巧有 經理 兩個字，所以一些小微企業的老闆誤以為這是乙個管理崗，所以就發明出了 產品助理 這個似是而非，貽笑大方的崗位。現在所謂的產品助理，其實就是缺乏經驗的產...
產品經理 產品專員 產品助理 企劃專員 使用者體驗工程師 產品運營之間的邏輯關係是什麼？
星河系教育 老生常談的話題要不斷地重申 產品經理就是基層員工，並非真正意義上的管理層。只不過是產品經理這個崗位名稱恰恰有 經理 兩個字而已。不要誤會。產品經理不是經理，也不是哪一層的管理層，只是一名基層員工。所以，產品經理是沒有下屬的。因此，原則上不存在什麼 產品專員 和 產品助理 等工作。之所以會...