1樓：起點學院
一、產品經理決定一切
作為產品經理，很容易陷入不停做決策的局面。各種問題和選擇蜂擁而至，產品經理作為團隊的掌舵人，做出正確的決策能夠引領團隊前進，但如果產品經理已經應接不暇了，就會陷入決策陷阱，儘管不斷地在進行決策，但已無力掌控大局。
不是產品經理決定一切!而是：
二、市場驅動的開發要不得
產品團隊總是傾向於和營銷團隊各幹各的，他們不希望自己的開發進度受制於營銷任務的截止日期，也不願意為了某個客戶的需求而趕進度做出乙個產品的樣品。不過，兩個團隊之間的這種矛盾完全沒有存在的必要，好的產品也需要營銷團隊的大力推廣，產品團隊也要負責與股東打好交道，兩個團隊通力合作可以實現共贏。
不是市場驅動的開發要不得! 而是：
三、走上管理層就是事業成功
每個產品經理都是一步乙個腳印做起來的，最開始也只是負責產品中乙個小部分的開發工作，到後來逐漸參與更大、更多產品的開發，最後面臨的是到底要不要轉向管理崗的抉擇。或許許多人會認為，成為企業的高管，手下管理著公司眾多產品經理，才算是事業成功的表現，其實，深耕於自己所擅長的技術領域也並非是乙個不好的選擇。這個問題並沒有乙個所謂正確的答案，但有一點毋庸置疑，一定要做到「事得其人，人盡其才」，選擇最適合自己的發展道路。
找到自己最滿意、對公司也最有價值的工作最重要，而無關於是否要走上管理崗位。
不是走上管理層就是事業成功!而是：
以上只是產品經理常見誤區中的一部分，通過解決這些誤區，我們能對產品開發、職業規劃有更深刻的見解，從而做出更好的產品。
2樓：林元
產品經理最常有的誤區都有哪些？提兩個吧。
1）不停的打擾使用者能提高產品的留存/活躍， 比如各種推送，各種減少防止使用者解除安裝的小伎倆。這些本質上都是錦上添花，只有在產品真正給使用者帶來價值時，才有一定的作用。
2）假定產品會成功。大部分產品注定不會再這個世界上活過3年。與其思考產品怎麼會成功，不如思考產品怎麼才會不失敗。
3樓：shuoshuo
要看是B端產品還是 C 端產品而定！
對產品的思維角度是不一樣的， B 端： PM 會更接近產品面向的客戶（產業鏈）。C端：MVP（最小可行性產品）的思路好使（細分人群，關鍵需求）等等
4樓：sao啊老闆
1、對需求的理解太過表面，對需求實現的場景理解不足， 就是經驗不足。
2、對邏輯互動和互動原理不熟，改乙個需求可能就會影響很多邏輯的互動，形成大面積的邏輯重構。
3、資料結構層面不明白實現原理，經常和開發撕逼，其實都是霧裡看花水中望月。
5樓：蔣亣帥
1，這個功能別人有，我們也要有。
2，為什麼別人可以做到這個技術，我們不可以。
3，我的產品不用運營使用者破百萬。
4，沒有我你們什麼都不是~。
6樓：Rockeymen
只說兩個不容易發覺的：
1. 把「極客」般的習慣，當大眾使用者的習慣當產品經理，必須要練就，讓自己對產品的直觀喜好感覺逐步接近大眾使用者，而非產品極客
2. 被 「炫酷的互動」 所吸引並沉迷於此千萬不要掉到「炫酷的互動」的坑里。
請記住，極少極少的非工具類產品，是因為 「互動炫酷」 而獲得成功的。我相信有人可以舉出那麼一兩個例子，但是極少極少，而且大部分都是小眾應用，只在產品極客圈裡比較流行。
蘋果產品是個極好的例子：《你真的知道蘋果產品成功的原因麼》
7樓：
總是想著找證據去支援自己想法的正確性，而不敢自我否定。
喜歡意淫使用者的需求，總是不自覺地忽略調查，用資料說話。隨意更改產品的定位，自己的想法容易被時間、別人的說道左右。做著做著經常就變成是在給自己做東西了。
8樓：大海
各種分支流程和例外流程！
自己是自學成才的產品經理，於是乎，畫流程圖時，只會記得主流程，主流程，主流程！
對各種分支流程、例外流程；都沒有太在意，以為是例外，以為很少見！
但是，我發下，缺少了分支流程和例外流程，就無法構成乙個完整的產品流程！
9樓：林雨君
1、依葫蘆畫瓢——照搬其它產品上的設計，不顧自身使用者受得了受不了
2、堆砌功能——未能理解功能的核心以及與其它功能的聯絡互動就亂加功能
3、偽需求——自我說服相信某個功能是玩家需要的
10樓：Feng Henry
做產品就是做妥協。使用者需求和成本之間的妥協，設計與工程之間的妥協，市場部與銷售部之間的妥協，工能與研發週期之間的妥協。PM的工作往往不在於決定做什麼，而在於決定不做什麼......
PM最常見的失誤，就是為了妥協而忘了產品最初的定位，從而做出無法服務於任何一方的產品。
11樓：
1)將使用者需求、運營需求、老闆及自我需求作為產品需求；
2)在產品版本迭代設計及方案時，陷入對產品設計/使用者體驗的完美主義思想糾結之中，而不是核心需求及市場結奏的把控之中；
3)將新增功能，需求實現以為產品提高優化；
12樓：Hong燈
不同的公司會遭遇不同的問題，不同的團隊會被引導到各種各樣的「漩渦」，人物性格也是出現不同問題的根源....總之，錯誤在所難免啊，反思才是王道。
13樓：
1. 用自己的思想去定義產品，忽略其他人的感受和意見，覺得其他的不是不懂就是亂踩場子的
2. 完美主義
3. 陷入細節
4. 容易放棄，不投入感情
14樓：Jingjing
缺乏技術\HCI\市場期中任意乙個方面的系統知識，憑經驗直覺談體驗和戰略。
或者，另乙個極端是一切看資料，產品思路中庸或滯後。
以上說的都是之前我自己犯過的錯。
15樓：
這是鬼腳七的一篇文章，以前看過，詳細請戳 20130619早讀課：產品經理的十大頂級錯誤
16樓：
1、懶於思考。能照搬就搬，能糊弄過去的資料絕不認真消化。
2、唯KPI主義。國情不解釋。
3、不好學不謙虛。滿足於皮毛，而不摸骨脈就瞎給專業人士提意見。要做的就是把需求準確及時的傳達給專業人士，然後放手去做。
4、陷入區域性。細節不講優先順序，揮霍資源。
5、啊...下班了，程式設計師們加班辛苦啦，我先走了有個妹子等我，明天再寫...（是不是最近有個PM幫別人挖程式設計師牆角...）
17樓：小希
把使用者需求理解為個人使用者需求，而沒有注意到大眾使用者和市場需求
以試錯為藉口，胡亂策劃產品功能
沒有想清楚運營、市場條件和方法，就盲目的開展設計和研發，最終把產品爛攤子丟給運營、市場同事處理
18樓：
1. 肉，當斷不斷。馬上就要量產，各種驗證方案及結果擺在眼前，就是不做決定。
2. 軸，一根筋。明知沒法解決的問題，非要耗費大量資源去弄，結果一樣搞不定。
3. 賤，軟體出身，還老想試圖摻和硬體的設計。一點兒背景知識都沒有就指方向。
19樓：王志剛
1、以為抄襲很簡單，照貓畫虎式抄襲，沒有了解抄襲物件背後的邏輯2、拿到錯誤的資料和錯誤地分析資料
3、把產品設計等同於UI/UX設計，忽略運營、技術的相關性4、對於老闆的需求無原則接受
5、在邏輯上永遠少想了一步
6、不勇於承認錯誤和自嘲
20樓：三皮
TOP1：認為某個需求存在時，不斷的找證據（而不是快速試錯）來支援這個假設的真實性，不敢自我否定。
TOP2：用現有的資料去分析潛在的使用者群，玩不好資料還硬裝懂資料TOP3：KPI一來就什麼都忘了，被固定的目標框死，連跳出去的意識都沒有
以上3點我認為是產品經理最容易犯，最致命的3點。
產品助理最常有的誤區？
只說兩個不容易發覺的 1.把 極客 般的習慣，當大眾使用者的習慣當產品經理，必須要練就，讓自己對產品的直觀喜好感覺逐步接近大眾使用者，而非產品極客 2.被 炫酷的互動 所吸引並沉迷於此千萬不要掉到 炫酷的互動 的坑里。請記住，極少極少的非工具類產品，是因為 互動炫酷 而獲得成功的。我相信有人可以舉出...
如果產品經理在產品快上線前發現原有的使用者痛點已經不是痛點了怎麼辦？？
惜知貓 其實我覺得，如果痛點夠核心，是不會快上線這麼短的時間就變化的。痛點短時間內變了，恰恰是抓錯核心的表現。不知道具體case是什麼，說我個人想的大致補救方案吧 短期，沒啥好說的，先小流量上線，用客戶反饋來說服程式設計師需要重做需求。中期，那麼做乙個輕量級的滿足核心痛點的頁面。長期，為避免類似ca...
招聘產品經理時都問哪些問題？
Sheldon Zhao 0.說一段最印象深刻的產品設計經歷。如果重新設計，怎麼優化？反思能力 1.對應聘公司產品和業務的理解程度。我相信乙個好的產品經理一定會去能實現自己產品理想的公司，因此對公司產品和業務在面試前就已經有非常前沿的理解。熱情 2.你為什麼來我們這？動機 3.什麼時候走？了解職業規...