1樓：
產品經理=產品+經理
充分的信任和授權
是產品經理拿出好結果的前提
產品經理的能力模型是什麼樣的呢？各門各派有很多複雜的思路，我這裡提供乙個比較簡單的：產品經理是乙個交雜著感性和理性的動物。「產品經理」就是「產品」+「經理」。
第乙個方面是「產品」能力。什麼意思呢？深度、深度、還是深度。
張小龍說過，產品經理是離上帝最近的那個人。上帝那麼高的位置，他看到的是全域性，看到的是人性，是問題的最底層的東西。
要做到這一點，我們需要極強的洞察力、學習力、創造力和全域性觀。
1，洞察力和學習力，它們是一體的，一定要通過不斷更新自己的知識體系，通過一定經驗的積累，才能夠獲得洞察力。
2、創造力。作為產品經理，遇到很多問題的時候，需要跳出原來的思維侷限，去創造性地想出乙個更好的解決方案。創新不是說跟原來不一樣，而是說跟原來不一樣之後還比原來更好，後邊的這半句更重要。
那怎麼跳出來呢？乙個比較實用的小辦法，就是強迫自己尋找第二種解決思路。比如我們常常玩的乙個遊戲叫24點。
當你想出一種思路以後，不要著急進行下一輪，而是要逼自己想一想手上的四張牌還有沒有另外一種解法。
3、全域性觀。創造性的東西未必都是好的。很多新的東西，對全域性可能是破壞的，這個時候你可能會引來非常多的反對意見。
所以這個時候，不是說要放棄自己的想法，而是要從全域性出發，尋找綜合來看最優的解法。
第二個方面是「經理」能力，其重點就是執行、執行再執行。
除了非常強烈的責任感之後，你還需要具備非常強的推動力。特別是在大公司裡面。你要做的不僅僅是推動你的下屬、同事，你還要去推動老闆，可能還要推動許多其他部門的老闆來配合你的產品。
以前我在阿里的時候，有時還需要去找到其他事業群的一些Quattroporte尋求協助，有位上級曾說了一句話：如果搞不定他，跪下去求他都行。這句話意思很明顯了：想盡一切辦法，去把事情推動執行。
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