1樓：
砍不砍乙個功能，還需要大家投票決定，那麼老闆要你這個產品經理何用？
產品經理，產品的把控者，需求的把控者！功能砍不砍，其他人的意見都是用來參考的，真正做決定的必須是自己！當然承擔責任的也是你。
回到題主的環境，建議你停止會議，選個時間下次再開，自己回去再多做做功課，找同行、找同事、找老師。一定要爭取能在下次會議的時候用自己的專業說服與會者。一定要！
乙個產品經理，如果在某乙個決定上被質疑，你需要考慮的是，自己在這個決定考慮的是否足夠周全，可以私下請教別人。如果你經常被質疑，你需要考慮的是，自己在這個職業上是否足夠專業！後面一種情況的話，就耐心沉澱下來磨練自己吧。
2樓：
我有過投硬幣來決定的時候，到沒有過投票來決定的時候。前面幾位說的很對，如果身為產品經理的你尚需要團隊投票來決定某件事，那還是投票重新選個產品經理來的更靠譜。
3樓：陳昌明
先想清楚幾個問題。
1. 你對自己的方案有幾分信心？ 理由是否充分。
2. 是不是乙個致命的問題？
3. 兩個方案風險分別有多大，可能的收益有多大，成本有多高。
對於乙個PM而言，出現了大家逼著投票決定，那說明你的影響力不夠，大家還不信任你。 這一次怎麼做其實並不重要了，重要的是你如何去取得信任，建立影響力。如果你認為這是乙個好的機會（你對自己的判斷有信心，同時到底結論如何後續很好判斷，不是乙個致命問題），那你要選擇的是最容易驗證結論的方案(比方說，上了這個功能看資料比不上這個功能比更好判斷結論）。
通過結果告訴大家誰的判斷是對的。
如果你的判斷經常是對的，以後就不會再出現這種不信任的問題了。如果你錯了，那你也需要通過這個結果來修正自己的想法加強自己的判斷力。如果你經常是錯的，又毫無起色，你也來得及重新考慮自己的職業發展......
4樓：李拓言
謀可寡不可眾。
把兩方觀點都做好壞分析，批判的去看，再綜合考慮，自然就可以傾向於其中乙個或者能提出乙個新的更好的解決方案，當你有了這樣的傾向或新方案後，自然就能有足夠的說服力，因為你已經對好壞進行了足夠的分析，再結合你們想要達到的目的，就能解決問題了。
自己內部投票完全不靠譜，實在不能解決時，提交到上一級，根據你做的好壞分析，老大可最終定奪了。
5樓：karl
講邏輯和理由，用反饋和資料說話，最重要的是，有沒有更好的選擇，在資源不變的情況下，沒有更好的選擇一般就不變，用不同方案去灰度，看資料吧
對產品經理來說，在求職的時候，PMP和NPDP兩個證書，哪乙個權威性比較高，含金量比較大？
mmmbbbyyy PMP和NPDP哪個含金量高？PMP考試與NPDP考試含金量在國內都比較高，這兩也並非一種考試，側重的點是完全不同的。一般根據自己的工作方向以及職業發展方向去選擇考哪乙個或者兩個。而且這兩個證書的關鍵性價值在於參加認證時所學到的知識體系，這將為你之後的工作帶來重大的幫助。產品經理...
產品經理在畫原型的時候應該到什麼程度？需要高保真麼？
鬼臉嘟嘟 第一步 畫出原型的靜態圖 注意是靜態的原型圖，你不需要花過多的精力增加很多互動，讓原型圖動起來比如下面這個登陸輸入郵箱的原型圖，你不需要做到真的在Axure裡建立乙個輸入框讓他可以輸入 雖然這個在Axure中可以實現，但是會花費你很多的學習時間 在實際工作過程中，就算你用Axure實現了一...
產品經理不懂技術，被技術主管鄙視的情況，該如何處理？
丁一 懂技術的產品經理也有劣勢 會在心裡預設所需要提的需求的研發難度，因而誤算了需求的投入產出比，影響了正確的優先順序排列。會在心裡盤算需求實現的技術方案，然後不知不覺地把實現邏輯寫到需求文件裡，反而誤導了研發。會在心裡假定需求的可行性，因而限制了為滿足使用者需求設計功能的想象力。總之，術業有專攻。...