1樓：Mt-X
腳踏實地一點，不要啥都不知道就敢發表看法。
比如這個問題：什麼產品不知道，什麼環境不知道，提問的人是啥背景、啥段位也不知道，也有一堆人敢發表高論，還有具體到分鐘的行動指導，哎，切忌切忌！
2樓：徐俊輝
前面乙個月的重點是融入，融入，融入，重要的事情說三遍！！！
都熟悉後，再一展拳腳，屢試身手。
下面幾個地方供參考：
1 溝通，盡量多的和leader進行一對一溝通。
最多可以每天一次，每次控制時間10分鐘至半小時（前提領導有時間），最少也需要每週一次。
2 了解公司及業務，盡可能全的資訊
不了解全部資訊的產品經理是瞎子，也無法開展工作，涉及商務，推廣，運營，資料等等相關的資訊全部了解
3 部門同事，以及非部門同事多一起吃飯
如果有活動盡量多參加，沒有活動，多和大家一起吃飯，在乙個部門工作，氣氛最重要。
4 找準乙個工作點，建立口啤，證明自己能力
最少找乙個業務點，能多個更好，證明自己的能力。
5 每週週報，增加一項，工作心得
可以不必拘泥於普通的工作週報，只寫工作內容，
建議可以寫一些自己的學習，看法，建議，成長，總結。
有些大公司，基本上看你寫的心得，就知道你的水平了。
其它的後面多補充，
前面1個月更多是融入期， 熟悉人，熟悉事情，環境，人，業務都熟悉之後，就可以一展拳腳啦。
3樓：巨集煒之不懂
了解行業：這個建議在入職前就弄清楚，自己所處於什麼樣的行業，這個行業現在是怎麼的乙個局勢，未來幾年的發展方向是怎樣的，自己的產品處於整個行業中怎樣的乙個位置等；
研究產品：明確使用者和剖析產品，理清功能模組和操作邏輯。這個階段可以記錄下自己的疑問點，可以針對這些疑問點提出產品改進優化方案；
熟悉團隊：這一點很重要！！！PM是乙個與人打交道的工作，而且這一步越早完成越好。弄清楚自己匯報的上級是怎樣的乙個人，跟自己協作的團隊是怎樣的一群人；
明確職責：明確自己在團隊中的位置，自己的許可權是怎樣的，可以做哪些事。
4樓：江洋
少說多聽：大多情況下通常你想的說出來都是人家曾經思考過的。
少幹多看：開始不急於具體執行什麼，多看團隊的做事方式和流程，了解全貌。
5樓：張皓
1、如果是合格產品經理的話一定要了解新公司所涉及的產品行業和競爭對手的優劣勢。如果是管理層就另當別論。
2、在了解行業大局的情況下要進一步了解新公司的業務線，和自己負責的產品線的現有業務邏輯。
3、做為新人在了解現有業務下的情況後，對業務發展提出自己的想法，提出不足和改進方案，在做事態度上一定要尊重，謙虛。
4、了解新公司的工作流程和執行規範
5、初步了解公司的一些福利待遇
6、多和周圍同事，領導進行溝通和接觸，做事，做人要坦誠，真誠7、多參加部門活動了解團隊人的性格和脾氣。
6樓：張霓
1.耐心：不要急於因為有些功能的欠缺而否定產品；
2.了解：充分去了解新公司的產品歷史(Team中的UID給了我乙份UI變遷圖，讓我很感動)；
3.堅定：發現了問題就要堅信自己能夠去解決。改變並不是馬上就要做出的，要引導；
4.自信：時刻保持自信會有助於你實現自己的夢想。
5.加油！
7樓：周健
了解你的產品和使用者，以及產品最需要解決的問題與達到的目的。
了解你的競爭對手。
了解你的產品需要依靠的資源，設計，開發，推廣...
了解你的老闆是什麼型別的決策者。
了解你老闆的老闆是什麼型別的決策者。
了解你自己。
8樓：
需要一點時間，完全了解目前的產品全域性狀態。以產品功能為核心，發散到團隊結構，多一些交流和接觸。
和上級全方位溝通，詳細的工作職責和流程，瞭如指掌。
多和新團隊的 dev 兄弟們喝酒
在乙個新的工作環境如何與老員工相處？
已登出 友善 禮貌就夠了，他們說你比較內向也沒說錯，本來就內向嘛。我也是天生內向型，我都不要求他們來遷就我 跟我一起內向 他們憑什麼要求我要去改變自己迎合他們來外向呢？況且這個也不是你刻意去改就能改的，要接納自己的內向型性格。在關注別人感受的同時一定不能忽略自己的體驗，不想說話就少說，把勁用在工作能...
想請問下環境評價和ehs的工作環境如何？
環評不太了解，EHS部分以下供參考 關於地理位置 具體看行業，如果是商業專案裡的安全管理，比如萬達廣場的安全管理，那麼基本都在市區。如果是化工廠一類，大多在工業區，工業區一般都在市郊。如果是研發中心，一般在高新區，地理位置尚可，高新區的交通網路一般都很發達。關於是否需要面對工廠和機器 做EHS不面對...
該怎麼處理和一屋子男同事的工作環境？
老張家的小姑娘 拖家帶口不影響你吧？抽菸特別煩人，他們抽菸你就走，你把工作拿到別的辦公室去做，如果別人問你，你就說身體原因聞不得菸味，一聞就想吐，過敏。 Sophia 我怎麼覺得你其實很適合這個環境的呢，一屋子男同事沒什麼不好的，你本來性格就內向，最好就是跟性格疏闊的人相處，事情少點，麻煩和糾紛也會...