1樓：Sheldon Zhao
0.說一段最印象深刻的產品設計經歷。如果重新設計，怎麼優化？（反思能力）
1.對應聘公司產品和業務的理解程度。我相信乙個好的產品經理一定會去能實現自己產品理想的公司，因此對公司產品和業務在面試前就已經有非常前沿的理解。（熱情）
2.你為什麼來我們這？（動機）
3.什麼時候走？（了解職業規劃）
4.如果我把你的期望工資扣掉一半，什麼因素會使你留下來？（除了錢，看他還要什麼）
2樓：
最近正在找產品經理的缺，順便來答一發。
如果按照以上的YY，你可以找到大概市面上百分之八十的產品經理，統稱不合格產品。
請諸位回答我乙個問題：產品做出來是給誰用的？
使用者！使用者！使用者！
所以面試產品經理，第乙個問題就是：你每週會花多少時間在使用者身上？
第二個問題是：你是這個產品的深度使用者嗎？
第三個問題是：你公司有多少人在用你的這個產品？
以上，回答不到位的可以直接滾粗。
3樓：敗家哥
應聘分2種霸道和王道
今天寫霸道，有空寫王道（我用的是霸道，所以先寫霸道）
本來想按照不同場景和高中低階節點寫的，但是覺得霸道真他麼霸道，通用！
應聘霸道術第一條：敵軍圍困萬千重,我自巍然不動.
「這一條是必須的廢話，肚子首先得有貨，不能坑別人公司啊」
慘品狗自信是必須的，把這家面公司當成最後一家面試公司。你告訴我你是剛畢業。沒貨。
那我覺得你不適合做慘品經理，都沒做過前期知識儲備，沒分析過的產品，商業框架，都不具備基本技能，你真當人人都是產品經理啊？（蘇杰，無心黑哈）
應聘霸道術第二條：他強由他強，清風拂山崗
「前期不做目標公司的任何假設性提問」
別人問你的東西，絕對是你想不到事，你苦苦分析了目標公司的產品，然而別人一句也沒問過你（有經驗的面霸產品狗，是不是體驗過這種感覺），還不如把自己之前做的產品邏輯理一下，來的實在。
應聘霸道術第三條：知而後動，方顯慘品本「色」
「必須知道是誰面你，說他想知道，說他不想知道等於你在說廢話」
前面面試官都會自我介紹下，如果沒介紹，你就在自我介紹後問問他們。好處有3，1知道他們是誰，可以準備話術了。2.
讓他們感覺自我禮儀不夠，失態，從而會提公升自己的氣場。3.觀察他們誰為主導（多人面試的時候）；
應聘霸道術第四條：主動出擊，一切皆為虛妄
「主動發問，主動表達，闡述自己的見解」
不要被面試官思維帶著走，每個人知道的東西都不一樣，你肯定會被問住的。自己主導掌握節奏，這樣才能更好的發揮；
應聘霸道術第五條：凡所見相，非相，則見如來
「如果掌握不了節奏及主導，必須反正心態，細化面試官所提的問，知道他提問的問題主線本質是什麼」
你細化問題有也有4個好處。1.你細化問題，能正確回答；2.
表現產品素質，嚴謹，不以主觀思考；3。面試官根據你細化做出回答解釋的時候，可以給你個喘息的時間想答案；4.把主導位置搶過來；
應聘霸道術第六條：棋子第一步的之前，我已經在布局了
「闡述自己對以後產品（戰略，商業）布局，藉此試探boss與自己的默契度」
通過簡單的交談與分析，你應該知道該公司做什麼，商業模式是什麼了，說出自己內心的想法，觀察boos的認可度，這關係到以後工作開展是否順利（非常重要），如果不認可讓他說說看，如果還你認為自己想的才是對的，別浪費時間，你就算面試上了也會做的不開心；
附送乙個小技巧，面試的時候帶杯水，可以減緩壓力，同時也可以趁喝水的時間組織語言！
4樓：黃博
產品經理的背景往往都很詭異，採取什麼樣的方式，面試問什麼樣的問題，其實跟公司的文化、產品的基因、團隊的風格，都有很大的關係。
比如說，一家重技術的公司，必然會對懂技術的產品更青睞一點，焦點也會自動聚集到做過哪些專案，擔任什麼角色，各種技術原理balabala類似的；
而有的公司則認為業務技能是可以後天培養和學習的，態度和熱情，義無返顧的投身到事業（這裡不用職業）中，是最重要的，那麼更多的可能就是考察工作穩定性，跳槽的原因等等；
說了一堆廢話，其實我就是想說，一千家公司有一千種風格，一千個面試者有一千種性格，任何一種固化的方式都不是好的，對不同的人要採取不同的方式，對於穩定踏實的人用最短的時間消除對方的緊張和焦躁，在聊天中最大化的增進雙方的了解，這時得到的資訊才是最真實的，而對於看起來就比較堅毅的人則可以適當地刻意給面試者製造壓迫感。但是這裡我的意見是，一切以招聘職位為出發點，以面試者的性格做適當匹配，人人都有缺點，當你看到對方缺點時適當點撥遠遠比落井下石要好得多。
PS 如果非要找乙個問題，那我個人比較喜歡的乙個問題是：如果你來負責這個事情，你能否告訴我，你會優先做哪幾件事情？（考察思維、拆解能力、把握重點能力、優先順序判定方法以及描述中體現的邏輯層次感）
5樓：[已重置]
關於招聘產品經理，有許多不同的看法。許多公司認為他們需要的只是營銷部門的人或有MBA學歷的人，就像教科書對產品經理的定義一樣。這種看法也許曾經是正確的，但如今無疑是一種謬論。
許多公司喜歡招聘從頂級商學院畢業、擁有技術類學士文憑、具有行業經驗的MBA。不過別忘了MBA課程幾乎不涉及產品管理。如果你認為現在的MBA畢業生們知道如何管理產品，那就大錯特錯了。
最有效的招聘途徑是尋找具有上述特質潛力的人，通過培訓課程和傳幫帶把他們訓練成高素質的產品經理。這些人可能就藏身於公司內部。我認識許多優秀的產品經理，他們曾經是程式設計師、使用者體驗設計師、客服人員、技術支援人員、營銷人員，甚至曾經是目標使用者。
他們利用各自的經驗進一步完善產品管理工作。出於同樣的原因，公司高管應該聽取不同崗位員工對產品管理的建議。對於高管來說，這是寶貴的經驗。
6樓：思南齋
按上面的提問粗略的測了一下，果斷不及格嘛。裡面有幾個問題挺蛋疼的，面試官自己都很難做到的事情，又期望有多少面試者能給出滿意的回答呢？如果面試者真的這麼牛，回答正確，他幹嘛不自己創業？
他可是找到你們都沒找到的解決方法了啊。。。
7樓：蘇杰
除了what和how，我還會加些why的問題：
你為什麼做產品經理？你為什麼選擇我們公司？我們為什麼選擇你？是否想過這些問題很重要，動機更重要。
8樓：大李
產品經理最可怕的就是真把自己當回事，最好的產品經理就是個生意人，做好生意，讓使用者喜歡就夠了，當乙個產品經理對你侃侃而談使用者體驗是什麼，或者告訴你說，某某不符合使用者體驗的時候，就不用再用他了，人民代表都代表不了人民，什麼產品經理卻總該代表使用者體驗？我們中中國人真是太愛代表別人了。
9樓：劉姝
在知乎裡,每天都有無數的問題圍繞著"產品經理",也許網際網路的發展讓我們越來越關注這個角色該由什麼樣的人來擔當,當看了這裡對招聘產品經理問題時的答案總結時,我被那乙個個莊嚴的考題嚇倒了,如果我去面試的時候,我回答了因為喜歡產品,才做產品,至於是不是經理就是個待遇和頭銜問題,會不會讓很多做面試官的大佬們笑掉大牙.....
10樓：
以上方法全部試驗過。但從招聘的效果來看，還是要實際考驗一下。比如，讓直接在白板上畫設計過或者未設計過的產品流程圖，講邏輯上的相關性。
最近在嘗試一種更直接的辦法，讓產品經理直接出去面試室，在辦公室隨便找乙個人，了解他在做什麼，然後想辦法快速幫他用產品解決現在問題。然後回來說服面試官，應該投入資源去做這個事情。耗時有點長，但效果不錯。
11樓：王意
曾經面試過一次做產品的人，我覺得自己問他的問題就是扯淡的問題，連我自己都不知道應該怎麼回答，例如：被同業抄襲了怎樣應對？ 王興前輩被抄襲了無數次，雖然他採用了種種辦法，可還是無法從容應對吧？
如若不信，各位不如回答下自己上面所述的問題。。。
12樓：修澤
我面試產品經理的流程：
1.產品經理自我介紹
2.為什麼要選擇做一名產品經理
3.職業規劃
4.有沒有自己特別想做的產品，如何構思的？
5.硬技能一般不問，看一些材料就行了
6.介紹一下公司的產品，問下產品經理對於這些產品有什麼想法7.隨便聊一些時下的產品，聽聽他的觀點
基本結束
13樓：
對於有一定工作經驗的，差不多還是根據 Star「Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）」原則，帶到乙個具體的問題裡面去。可以觀察作為職業人的做事風格、經歷等；輔助問一些半挑釁的問題，比如認為自己做過最有成就感的事情是什麼，等等。
對於沒有什麼經驗的人，主要是問一些基礎性的問題，了解他的學習能力、系統性地思考和表達能力如何。這些能力在大學畢業時就應該成型了。郭子威/純銀在他的 Blog 有寫過相關的招聘技巧：
此外還碰到過對於事情本身很熱愛（比如手機控、各種新鮮應用控），但在做策劃、專案把控方面缺乏經驗的人，那就會對他進行一些引導。構建乙個較完整的語境，引導他多表現自己。比如出一道具體的筆試題等等。
14樓：阮龍
我比較喜歡用案例來面試。
1、你做的最成功的事情（不是產品）是什麼？如果再做一次，怎樣能做的更好？
2、某乙個事情問被面試者有多少種解決辦法（產品經理一定是最有辦法的）；最好的是什麼？
3、給乙個開放性的問題，主要考察其思維模式（比如只畫乙個圖，問怎麼辦）？看看有沒有思維定勢，是否目標導向，解決問題的思路是否清晰；
15樓：馬佔凱
每人貢獻乙個問題，就很可觀了，而且也不太洩露面試內容，因為一般總要面半小時以上，不止十幾個問題。我來第乙個：你的優勢是什麼？用那些案例來證明？
產品經理面試用的筆試部分問題和答案有哪些？
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同乙個問題，問程式設計師和產品經理會有什麼答案？
PM網事 這種情況很常見。對於程式設計師來說，出現了乙個程式設計師認為無法實現的需求，大概率上有下面幾種情況 需求本身有硬傷，有嚴重的邏輯 完整性等問題，或者需求在程式設計師的角度來看無意義，不想做，所以用無法實現的理由婉拒。需求本身沒問題，但技術上確實無法實現，比如前幾年很火的乙個例子，換手機殼變...
面試社群運營人員，你都問哪些問題？
社群運營我認為關鍵還是敢想敢執行，腦子中要有想法，行動要果斷，沒有什麼經驗或者成功借鑑，成功也是一時的，沒有新鮮的注入，勢必也會走上沒落，好的運營不會被別人桎梏，話說如此，自己去拼 炒公尺 我覺得有幾個方面需要考核的，1.技能等方面參考 張唯 2.性格，這點可以通過泛聊來觀察，可以找乙個共同關注的點...