1樓：
一、明確已有使用者群，包括活躍率，包括使用者分類，相關使用者二、對使用者進行需求分類
三、還是分析使用者可能被需求吸引的可能性
四、尋找潛在使用者
五、假設推廣成功、假設成功率
六、這樣大概可以得到產品預期發展數量
當然，前提是對於產品需求和使用者需求之間的明確。
2樓：尖尖
1）競品選擇
競品選擇的範圍我們並不侷限於具有直接競爭關係的產品，以iPad版即時通訊應用為例，除了QQ、MSN等產品以外，我們還需要選擇一些國外的產品如IM+、AIM、IMO等優秀且受眾群體較大的產品。
就數量而言，我們可以選擇較為優秀的產品進行分析，而不需要貪大求全選擇所有的競品。 「是否需要選擇所有的競品進行分析」的問題，可根據80/20原則，我們只需要將大部分精力密切關注20%的競品即可。
（2）分析維度
通常我們進行競品分析，可能會從以下幾個維度進行對比分析：戰略定位、盈利模式、使用者群體、產品功能、產品介面（互動方式、視覺表現）等。
競品分析是每乙個網際網路從業人員都需要做的一項基本工作，不同的職能區分，側重點會不一樣。如運營人員可能更加側重產品的戰略定位、盈利模式、推廣方式，產品策劃人員更側重於產品定位、目標使用者、產品功能。互動設計師更側重於產品介面、具體的互動形式。
當然這些維度是有機聯絡的，斷然不可以孤立對待。
（3）特性羅列
以產品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現。這一部分是競品分析的基礎，或者稱之為分析評價的物件。
（4）分析評價
以互動設計的競品分析為例，依照一定的可用性評價指標，對介面布局、互動方式、動畫效果等進行分析評價。
客觀評價可以產生通常我們說到的資料，形式可以是很簡單的「是/否」、「有/無」、「√或×」評估法；或者是評分法，即依據不同的評測標準對競品打分；亦可以是描述法，將特性以比較的形式描述出來。
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什麼時候做競品分析？
一毫 任何時候都需要 參考競品的設計，可以讓你少踩坑 分析競品的優劣勢可以讓你找準機會。遇到難題看看競品 感覺做的不錯看看競品 總會讓你有些收穫 東方欲曉 作為乙個產品經理，我一般在以下情況做競品分析 1 從0 1規劃產品時 通過競品分析，了解當前業務所處現狀，了解產品核心流程 功能以及相應的產品設...