網際網路產品調研和競品分析的方法有哪些？

1樓：楊林

產品調研分析主要圍繞趨勢、行業市場、客戶、競爭對手、自身幾個維度。

1. 趨勢問題: 可能你的產品很有市場空間，客戶也很需要，但是，這個產品可能不是未來趨勢，比如，共享充電寶（有爭議）可以認為是沒有未來趨勢的產品。

2. 市場問題: 市場規模有多大，定位是什麼，這也是基本問題。比如，你想做乙個盲人手機，這肯定是剛需，而且競品少，但是市場規模可能很小，你就需要調研清楚，到底有多大空間。

3. 客戶（需求）:產品的趨勢會對人群逐步細分，個性化服務，差異化競爭。

但是其中難免出現一些偽需求產品或者服務，比如: 以前很火的生鮮o2o（有爭議），你以為可以降低大眾逛市場的時間成本。但是，真實客戶是菜市場的大媽，圖的是物美價廉，你燒錢，大媽就願意用（有便宜佔），你一停止補貼，大媽就寧可再去逛菜市，應為逛逛本身就是社交活動，又能省錢，還能自己挑選（安心）。

所以這就是典型的偽需求，沒有調研清楚客戶和需求。

4. 競爭對手: 研究對手產品，借鑑和學習是快速接近對手的好辦法。

通常是自己深入使用對手產品，理解當中的真實意圖，找到問題，並考慮未來怎麼在自己的產品改進。但是，想輕易理解對手的產品意圖很難，這時通常有一些調研辦法，比如: 關注對手的產品發布會，到現場和他們友好交流這些問題；找到對手的客戶，了解客戶對其產品的看法和需求；找到其員工（挖人？

），深入理解內在思路；一般做到以上幾點，就能大致了解對手現狀，即競品分析的關鍵。

5. 自身分析: 很多時候想的很清楚的產品，其實真正的挑戰並不是神一樣的對手，而往往是豬一樣的隊友，一定要想清楚內部挑戰和風險，團隊能力，和企業戰略的匹配性。

相當大產品的失敗在於自身內部問題，比如人、團隊（此處問題太複雜不再展開）。