1樓：李健馬
進行資料分析，明確產品的問題在哪拆分問題，進行調研反映了什麼使用者需求，通過調研進行定性分析反映的使用者需求有多強，通過調研+資料分析進行定量分析這些使用者需求，有哪些可行的解決方案。這時候可以參考競品，進行競品分析，但更多的是利用自己的邏輯進行推斷和思考
2樓：產品一哥
題主你好，網際網路產品經理分析產品的思路有很多種，切每個人都是不同的，一般來說，首先產品特點，產品成本，適用於什麼樣的使用者，產品佔什麼樣的優勢，我把我的經驗分享給你。
結合自己8年的BAT產品工作經驗和輔導很多人成功轉產品的經驗，寫了一篇文章，萬字乾貨，分享乙個【最優的0基礎拿到產品經理offer的方法】，祝大家求職順利！
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
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3樓：Jack Wong
我相信很多大神都說了一些知識，你可以去學習下。
我建議你，你找不同型別的產品，體驗一下，然後進行分析，從不同的角度去分析，分析上3-6種方案出來，你就真正Get到這個技能啦！
實戰起來，多看，多聽，多學，多想，多做！
4樓：言寸
價值點、發展點！
價值是所有體驗啊、功能啊、七七八八各類口訣的支撐。發現產品的價值，從價值出發去評估體驗、操作……的相關重要程度，以此為依據判斷產品是否是穩定的、可持續的。然後尋找發展點，知道發展點後，就可以以此為依據去再次評估各方面的下一階段重要性。
去研究別人做的始終只是參考，做產品做「好」，然後才有可能走好。口訣式地去搬別人的思路研究產品，只能走別人走過的路（成功可複製？不可複製？信則有之）。
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5樓：朱曉偉
其實吧，這個問題籠統的來講需要因地制宜。不同型別的產品的分析思路不一樣。工具類產品著重看下應用場景，當乙個工具能用到的地方越多，工具自然就會獲得好評。
社交類產品應該著重看重的是產品是否抓住了使用者的心理訴求，並以合理的方式展現出來。遊戲類產品重點即使用者在玩的過程中有沒有成就感，有沒有感到很爽。。。。。。總之，不同的產品側重點不一樣的，但是無論千變萬化，流程一樣：
市場，需求，功能，戰略目標。。
6樓：kingba
前面幾位的分析都是挺有道理，我就不多說了。簡單說下自己的看法。
分析產品最前置的一點就是產品解決了什麼問題，也就是常說的使用者需求，當然很多時候都是一些偽需求，自以為解決了使用者的問題。
第二點就是產品能活下來，不管從市場規模、商業模式、競爭對手分析、運營等層面來說，全都是在為產品活下來做的努力，不管你的需求面向的使用者是小眾還是大眾，只有活下來才是王道，其他都是浮雲。
7樓：yong qi
做出的產品最大限度的方便使用者，使用者都是小白，站在使用者的角度去思考問題，不要總是「我以為，我認為」，使用者體驗放在第一位。產品迭代最完美的就是在使用者提出問題之前去解決使用者需求
8樓：衛向軍
網際網路產品的思維從需求分析與產品設計綜合闡述，下面是我個人的一套產品分析方法。
需求分析：
1. 目標使用者
2. 產品定位
3. 需求收集與整理
4. 心理訴求
5. 偽需求
產品設計：
1. 設計方法 （定義產品框架、完善產品細節）2. 設計原則 （基於場景、極致簡單、Data Driven、找最好的參考係、使用者增長）
最後附上自己畫的思維導圖：
9樓：馮常瑞
把整個行業的脈絡摸清楚後，然後去分析產品所處在行業產業鏈的哪個環節。
用大環境來看小環境
有許多想說的，先關注了吧，有時間好好回答下
10樓：levi huang
行業和市場分析/競品分析、需求調研、解決方案、架構、使用者體驗和互動設計、功能模組和設計邏輯、路線圖和里程碑、需要的資源、逐步迭代。
11樓：
本人非產品崗，業務相關聯。
如果是新專案：投入產出比
包括但不限於：技術開發量、推廣策略、使用者數量、市場總量、政策許可、資金路徑、伺服器投入、渠道投入、上線時間、使用者引導、客服回答、對手抄襲應對策略等
如果是迭代：改善後的效果
包括但不限於：活躍使用者數、新增量、宣傳爆點、盈利可能、核心功能（技術開發力量不足時可以砍掉哪些需求點）、改版時點、使用者回訪
總之，給別人乙個做的理由，給自己乙個做的動力。
12樓：
《啟示錄》中關於產品設計前要的是個問題。
「為了評估產品機會，我會要求產品經理回答如下十個問題：
1 產品要解決什麼問題？（產品價值）
2 為誰解決這個問題？（目標市場）
3 成功的機會有多大？（市場規模）
4 怎樣判斷產品成功與否？（度量指標或收益指標）5 有哪些同類產品？（競爭格局）
6 為什麼我們最適合做這個產品？（競爭優勢）7 時機合適麼？（市場時機）
8 如何把產品推向市場？（營銷組合策略）
9 成功的必要條件是什麼？（解決方案要滿足的條件）10 根據以上問題，給出評估結論。（繼續或放棄）」
13樓：chan kanny
第一、從產品目標的角度，做乙個什麼樣的產品，產品的戰略定位、目標人群第二、從使用者需求的角度，滿足了什麼需求，解決了什麼問題第三、從軟體功能的角度，都有哪些功能，亮點功能第四、從使用者體驗的角度，介面、互動、視覺、風格，易用性、可用性第五、從運營模式的角度，如何發展使用者數、使用者黏性如何，盈利模式、市場推廣
第六、從未來發展的角度，痛點、快點、提高點，借鑑
14樓：無邪
目前在做小公尺&迅雷合作專案，覺得分析產品的邏輯可以從以下方面著手：
功能邏輯、使用者邏輯、資料邏輯、實現邏輯和競品分析。
15樓：夏林MAX
1、主要分析產品滿足什麼群體使用者的什麼需求2、產品的核心體驗是什麼，重要功能是什麼
3、產品有什麼優點，缺點；亮點賣點
4、有沒有相關的競品，做的怎麼樣
5、這個產品商業價值如何，潛力如何，怎麼做商業化6、如果我來做這個產品的話，會怎麼做
16樓：張杰
我的分析方法很簡單，
第一、把事物歸結與幾個最初的幾個元素：who,what，where,when,why來分析。
第二、用ifttt這樣方法
第三、在乙個就是"延伸"法則,我自己取的名字第四、「河流與水庫」的法則也是我自己總結的第五、物件、關係分析法
任何乙個產品都是由幾種方法綜合分析得出
西方世界把世界劃分原子、分子；中國傳統文化把世界歸結於：金木水火土。這些遇到不同的環境組合出不同的事物：比如人、老鼠、植物！
17樓：李知
是否滿足了一些核心使用者的哪些核心需求，且這些需求是其他競爭產品提供不了或提供得不好的。
是否具有相當的易用性，使用者體驗是否足夠好。
18樓：袁樂
精益畫布，摘自《精益創業實戰》（Ash Maurya著）。
用於創業前期商業模式探索，我覺得這對於產品分析也適用。不過，這是從第一視角觀察分析的。
19樓：方槍槍
只說幾句話。
非高大尚的公司和場合談需求是扯淡
資料能證明的需求，不一定是真理。資料證明你比你老爹聰明，你老爹一點都沒感覺到
所謂的需求來自於有強烈洞察力的人，直覺而非驗證。
20樓：彌徹
其實主要就是從產品設計和推廣營銷兩個方面來考慮。
產品設計要解決為誰(目標使用者群)做什麼(核心問題、功能特性)和怎麼做(解決方案、互動視覺使用者體驗)，以及為什麼做(能夠為利益相關者創造什麼核心價值)的問題。
推廣營銷就是發掘產品有哪些點是能夠很容易切入去推銷給使用者讓使用者買單的，存在這些點才能談推廣談盈利(所以在設計產品的時候就要考慮清楚)。
這兩個方面具體的細節思考前面的答案都講得很詳細，包含但不僅限這些細節，正在學習如何全面而深度地思考。
21樓：阿紫魔蛋
首先看看美國有沒有抄的，再看看日本有沒有抄的，最後看看南韓有沒有抄的。如果都沒有，洗洗睡了吧，中國真的有人在設計產品？都在搞微創新優化吧。
22樓：邱宇航
估計你公司是要做新產品或優化，如果無從下手，建議如下：
1、【對比】：找到同類產品中最好的與之對比。
2、【整理】：列出對比出的問題、優點和差異等等，標註屬性並劃分。
3、【分析】：按你要做事的優先順序分析吧。
注：無論如何，清楚你當前工作的目的，總會有重點。
乙份面面俱到的分析報告需要經驗、時間和精力等，資源有限的話更要注意了，不是所有場景都適用。
當然，如果是更高層次分析，要注意產品對企業的戰略意圖。
23樓：
1、產品的切入點在哪（解決的是什麼需求）2、產品的模型是什麼（如何才能滿足需求）3、產品是否能夠提高社會生產效率，創造社會價值。（產品是否有現實價值）
我覺得這三條就購好了。
24樓：大君張
使用者部分（解決什麼問題，有多少使用者基數）
運營部分（如何到達目標使用者，是否需要教育使用者）產品部分（門檻是什麼，主線功能是什麼）
商業部分（商業模式是什麼，盈利還是拉風投）
網際網路產品經理，APP產品經理，產品運營，使用者運營，內容運營主要是做什麼的，有什麼區別？
小職學姐 產品經理和運營的區別還是很大的。產品經理現在的主要工作包括產品功能設計 老本行 使用者分析，現在的很多公司甚至有增長 策略 教研 作業幫等 商業化 售前等眾多細分門類的產品經理，但是核心還是對於產品中和你職位相關的那部分功能的設計優化。運營一般來說方式比較多樣，現在有各種各樣的運營，包括使...
網際網路產品經理和網際網路專案經理有什麼區別？
翟爽 專案經理一般對專案結果負責，具有一定的人員 資源的支配權，主要負責資源調配 人員管理 專案進度管理，其中產品經理也作為專案人員，受專案經理管理。產品經理一般負責專案 怎麼做出來 以及 做成啥樣 的問題，產品經理只是整個專案能夠完成的其中一環，和研發 設計 測試人員一般沒有從屬關係，屬於平級關係...
網際網路產品經理和資料分析選哪個？
智庫燈塔 根據您的描述，個人認為可以考慮一下產品經理的工作。原因如下 1 善於分析也喜歡和人溝通，溝通能力是產品經理非常重要的必備能力。2 30歲，相對於我們以往的經驗來看，如果報課程來轉行的話，正是合適的年齡。30歲以下，有些年輕了，30歲以上，快到能做產品總監的年紀了。3 產品經理與資料分析師的...