1樓：小A說運營
獲得MBA
根據您的目標和工作環境，MBA可能是過渡到產品管理的乙個不錯的選擇。不一定要讓MBA成為產品經理，但是在學位方面還有很多其他好處，這些好處是非常有價值的，包括接觸其他職業，網路發展和友誼。
根據您的需求，MBA可能是從您的當前職業過渡到技術PM職位的一種好方法，但這不是放心的方法，也不是必備的先決條件。
需要記住的一些主要注意事項：
1. 在校園招聘方面，學校的排名很重要。產品管理目前是一條極為誘人的職業道路，這意味著大部分校園招聘預算通常都流向排名較高的學校。
換句話說，不要僅僅為了獲得MBA而獲得MBA。請注意您被錄取的學校，申請的投資以及希望擔任這些職位的學校的職業排名。
2. 成本與放棄的收益之間需要權衡。您將必須確定機會成本是否對您有意義。
3. 經驗無可替代。換句話說，產品管理課程不可能教您如何比成為產品經理更有效地成為產品經理。取而代之的是，我將利用校園內的學生社群來構建輔助專案，或者更深入地融入產品策略。
轉移到其他公司
不幸的是，商學院或內部轉賬並不總是可取或不可能的。轉移到其他公司可能會有些困難，因為不再有內部支持者為您服務。但是在某些方面，完成內部和外部傳輸的步驟非常相似。
在這兩種情況下，請與您當前公司的專案經理交談，以了解有關其角色及其日常工作的更多資訊。詢問他們是否可以將您介紹給其他公司的PM朋友，以比較和對比不同公司中產品經理的角色和職責。
1. 承擔與PM職責相關的額外任務。
2. 在工作之外建立個人品牌(關於產品管理的部落格，撰寫產品案例研究，發表您對行業的看法)注意：儘管並非肯定，但這樣做的目的不是要吸引更多的人。
主要目的是磨練您的書面溝通技巧，並就技術和業務提出連貫的論據。
3. 啟動乙個協作性副專案。這不必一定是初創公司或技術公司。它可以是乙個播客，乙個聚會小組或一本書，僅舉幾個例子。關鍵目標是帶領團隊成員實現目標。
作為工程師，期望您具有紮實的定量背景。因此，大多數招聘經理將評估的技能較軟：溝通，寫作，公開演講和同理心。
以上活動是我獲得這些技能的所有方式，我強烈建議您在招聘PM職位時磨練自己的軟技能。
小A說運營：軟體工程師轉行產品經理指南
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丁丁丁 網際網路產品只是產品的一種形態。如果覺得實體產品弱爆了，其實我想告訴你的是，那說明你自己對實體產品和認知也就和你的評價是乙個量級。 有時候覺得做實業的都是土鱉，跟做網際網路的專業PM相比簡直弱爆了 這完全不贊同。聞道有先後，術業有專攻。不同行業的產品經理各有側重而已。不過個人淺見，對於人性的...
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KIKI 首先來說一下二者的不同點 1 權責不同，崗位側重點不同 傳統軟體公司產品經理，更偏向於 售前技術支援 的角色，他們更多的是出去和市場跑業務，和銷售跑客戶，他們的背景一般是有N N 5 年以上的開發 專案管理經驗，有一定行業背景知識，能夠跟客戶從系統架構 產品功能上描述其所要售賣的軟體的特性...
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翟爽 專案經理一般對專案結果負責，具有一定的人員 資源的支配權，主要負責資源調配 人員管理 專案進度管理，其中產品經理也作為專案人員，受專案經理管理。產品經理一般負責專案 怎麼做出來 以及 做成啥樣 的問題，產品經理只是整個專案能夠完成的其中一環，和研發 設計 測試人員一般沒有從屬關係，屬於平級關係...