1樓：andy
網際網路可以分成兩個類別，乙個是以運營為核心的，這類的話電商都屬於這類；還有一類是以產品為核心的，這類的話就對產品經理要求更高。
2樓：阿外
1.產品運營本是一家，很多公司都是處於乙個部門內。另外產品經理也要多了解和掌握一些運營手段和方式，驅動運營；運營人員也要掌握一些功能和體驗設計的知識，深入了解產品，更好為產品服務。
2.不同型別的產品核心驅動力也會不同，比如工具類的更以功能見長，這個時候考驗的是產品經理的功力，而內容/社群/資訊類產品更偏向於運營基調和策略，在功能和體驗同質化的時候，靠內容/資源/氛圍運營或其他不同方式取勝。
3.對於主流產品而言，整個產品生命週期的不同階段的側重點也會不同。比如從0到1的進入階段，產品通過MVP投入市場檢驗，這時候肯定功能，也就是產品經理發揮的價值更大，包括後續的快速迭代和功能補充。
但是當產品功能基本滿足使用者使用，形態相對成熟時，運營的作用將會越來越大，尤其是市場拓展和拉新這塊，做得好將會受益百倍。
我現在所做的產品是k12教育類的，目前功能和內容已經相對完善和豐富，現在的重點投入就在產品運營上，包括內容運營，使用者運營和活動運營，這也是我現在和後面一段時間內的工作重心。
總之，對於公司而言，產品部門是個大團隊，產品經理和運營人員是領導的左右手。對於產品而言，產品經理更像是父母，負責生養，運營更像保姆/老師，負責護育。
3樓：Lucky Lynn
我倒是覺得產品和運營可以合併成乙個崗位：產品運營。在當前網際網路發展的階段、關係已經越來越密切了、無論是產品人員不懂運營或者運營人員不懂產品、都是公司的災難。
4樓：Kevin Wu
還是要看產品的發展階段。
如果處於成熟的收割階段，那麼精細化運營的作用無疑更大。
如果還處於尋找定位，打磨產品細節的階段，那麼產品快速迭代作用更大。
5樓：TreeTree
怎麼會！身為運營的從業人員，我的心願就是轉成產品經理。一直以為有資料分析+內容運營公關+廣告策劃的我非常適合做全能的pm，直到有一次和產品經理聊了才發現我要學習的太多太多，我還需要學產品設計design和後端的一點coding知識等等。
啊好想去做pm！
6樓：Chen Allen
產品很像是乙個展櫃，這個展櫃無非是設計的是否精緻，而使用者最終在意的，永遠是展櫃上所陳列的東西，工作人員至少還能吆喝兩聲，興許還能打折成交幾件。
你把產品經理和互動設計師搞混了
7樓：雷鈞
最近看了兩本關於運營的書，《運營之光》、《超級運營術》，都強調了運營的重要性，也說到了產品經理的同質化問題，提到未來是看運營的時代。其實這樣的論斷是有道理的，只不過也稍顯片面。
8樓：Mia是10
我認為產品和運營沒有誰比誰更重要的結論，他們本身就是難兄難弟，相輔相成，離開了哪一方都不行。
現實的情況是運營往往會在第一線，拿到使用者的反饋更直接，大多數產品經理就會相應，造成感覺運營是大佬的錯覺，然而其實我認為產經本身就需要衝在第一線在第一時間看見使用者反饋。不過產經顯然沒時間每次都去第一線，這變需要產品和運營的配合，需要運營拿回需求反饋，產品篩選需求真正的目的併排優先順序來優化產品。 產品不足，運營來補，運營不足時，產品也需補。
9樓：嘉木
@嶽波 回答了，那我也湊個熱鬧。
回到問題，「產品經理的作用已經遠小於運營?」。回答，一點都不。
網際網路產品有很多種，有的是技術驅動，有的是產品驅動，有的是運營驅動，有的是業務驅動，等等等等。具體在每個產品中，每個崗位的作用也都是不同的，沒法一概而論。
另外，每家公司的情況不同，團隊不同，有的產品牛，有的運營牛，也沒法說一定是某某崗位的人作用大。
再者說了，了解使用者不等於能提出解決方案。最經典的例子就是——使用者說他想要更快的馬車，但其實他想要的是汽車。
最後我想說，在現在的時間段，正是產品經理洗牌的時候。很多早期濫竽充數混進來的產品人，會逐漸發現路越來越難走。崗位對產品技能的要求會越來越高，而能禁得住考驗的人會成為最後的勝利者。
10樓：張宇強
因為做產品不是只是那些產品設計啊。每天想需求，寫prd，跟人撕逼，成就感慢慢，自以為自己設計的彈窗啊，介面啊有自己的想法，可以改變一點點世界，就覺得自己的工作很有價值。 但產品想要做起來，這些並沒那麼重要。
不同類產品做大做好需要的東西不同，不是說運營是下乙個風口。你看一些工具類產品還是產品驅動的。無人駕駛就是技術驅動的。而且隨時間可能還不同。對待這個問題還是得理性。
我覺得這個問題對PM是乙個很好的啟發。多思考近幾年的熱門產品是靠什麼做成功的。別每天沉浸在prd之中，以後的路會更寬。
11樓：科技大悟說
要看品類
1、技術成熟，行業難題被破解，使用者痛點被解決的品類，產品運營更加重要；
2、技術未領先，行業難題待攻克，使用者抱怨巨多的品類，產品經理更加重要；
12樓：猜花星
需求文件誰寫？
互動稿誰畫？
產品規劃ppt誰做？
技術過需求誰過？
方案被駁回誰跟進？
使用者教育誰負責？
使用者反饋誰回覆？
出bug了誰頂上？
產品穩定誰迭代？
跨團隊協作誰溝通？
資料分析誰做？
商業變現誰來？
創新探索誰來？
最關鍵一點
要背鍋了誰來？
13樓：YC Boom
有些產品比較運營驅動，比如之前的直播，但是有些產品還是得產品驅動，因為運營和產品考慮的東西方向還是不太一樣的，運營更重視眼下效果，產品需要看遠一點，找一些新機會新場景。而且，雖然很多東西很成熟了，大家也用很多了，但是抄功能這件事並沒有那麼簡單，因為看得見的地方可以畫素級複製，看不見的邏輯還是需要多思考多揣摩多感受的。
網際網路產品經理，APP產品經理，產品運營，使用者運營，內容運營主要是做什麼的，有什麼區別？
小職學姐 產品經理和運營的區別還是很大的。產品經理現在的主要工作包括產品功能設計 老本行 使用者分析，現在的很多公司甚至有增長 策略 教研 作業幫等 商業化 售前等眾多細分門類的產品經理，但是核心還是對於產品中和你職位相關的那部分功能的設計優化。運營一般來說方式比較多樣，現在有各種各樣的運營，包括使...
網際網路產品經理和網際網路專案經理有什麼區別？
翟爽 專案經理一般對專案結果負責，具有一定的人員 資源的支配權，主要負責資源調配 人員管理 專案進度管理，其中產品經理也作為專案人員，受專案經理管理。產品經理一般負責專案 怎麼做出來 以及 做成啥樣 的問題，產品經理只是整個專案能夠完成的其中一環，和研發 設計 測試人員一般沒有從屬關係，屬於平級關係...
如何從軟體產品經理轉向網際網路產品經理？
小A說運營 獲得MBA 根據您的目標和工作環境，MBA可能是過渡到產品管理的乙個不錯的選擇。不一定要讓MBA成為產品經理，但是在學位方面還有很多其他好處，這些好處是非常有價值的，包括接觸其他職業，網路發展和友誼。根據您的需求，MBA可能是從您的當前職業過渡到技術PM職位的一種好方法，但這不是放心的方...