1樓：創投老兵聊創業
一流的團隊+三流的方向=二流的專案；
三流的團隊+一流的方向=四流的結果。
創業企業能不能發展起來，很大關鍵在團隊身上，如果專案切入點不是特別好，但是團隊比較強的話，團隊及創始人會不斷調整方向，直至找到需求，一樣能成功。
如果方向找的很好，團隊不行，就算你發現的比別人早，但是由於技術和運營能力或者其他方面有欠缺，那就意味著根本沒有護城河能夠對你形成有效保護，你能做的別人也能做，而且可能在資本的幫助下，迅速的超越你。
所以，真正的競爭力來自系統能力，本質上是來自團隊和創始人。只有組建優勢互補的團隊，不斷提公升團隊解決問題的能力，才能有效面對創業過程中的各項挑戰。
2樓：青菜妖
好的專案肯定重要，如果乙個人能啟動乙個專案的話，合夥人這一塊就順其自然咯。我剛開始做專案的時候沒乙個支援，現在做起來就感覺這一路都是成長
3樓：融資商業計畫書
專案與團隊，投資人更看重團隊。
乙個好的專案你沒有團隊實施，那他就只是乙個想法，如果您有乙個優秀的團隊，你可以創造無數的不可能。
因為在這個千變萬化的市場上，任何專案都有可能被複製只有把你的核心競爭力變成你強大的團隊的時候你才能做到無懈可擊。
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4樓：學走貓步
瀉藥！根據我自己的親身經驗來看，如果不是實在沒辦法乙個人搞的情況就千萬不要跟人合夥做生意，連親戚都不行。否則不管專案是不是做的起來結果都只有乙個。沒有意外。
5樓：哲學巖
當然好的專案重要。這就和是否跟趨勢走本質有關聯性啊。
壞的專案，好的合夥人，你們一起也做不出最優價值的結果。
好的專案，差的合夥人，還有機會更正。
好的合夥人可能可以一起將壞的專案做成好的結果，但好合夥人會在壞的專案的不斷試錯和瑣碎與茫然裡迷失，甚至失去自身原來有的優勢。壞的專案也不盡然能讓好的合夥人的潛力最大化，可能也用不上他的資源和能力。最終好的合夥人覺得沒有成就感和價值感。
最終沒有所謂好的合夥人只有階段性適合的，很多時候公司發展一直都下來，到後期成熟型公司時，原來好的合夥人不一定適合你了，就變成差的合夥人。
而差的專案，如果遇到差的合夥人能盡早點醒你這個專案的問題。
創業時與合夥人發生矛盾怎麼辦？
成都芝麻開心財稅 合夥人是公司內部重要的合作關係，很多公司不是因為外部市場的問題倒閉，而就是沒有處理好內部問題而倒閉 1 合夥人有問題需要及早溝通，將事情說明白，達成共同的目標2 明確好大家的權責利，要讓合夥人承擔的權責利想匹配3 如果有不可調和的矛盾，其實分家也是乙個好的出路，與其互相傷害 耽誤，...
如何找到自己的創業合夥人？
莫忘renxiang120 兩次失敗一次成功的經歷告訴你 創業合夥人的選擇是很慎重的 不管幾人合夥，出資比例以及份額是什麼樣，必須確定乙個專案執行的負責人，不管其他人對專案實施方案怎麼質疑，必須以其觀點為最後決策，人的認知度是不同的，某乙個人被大家推舉出來執行專案，就說明大家多少對他的能力還是有認可...
有好的創業點子，如何尋找靠譜的創業合夥人 還有前期創業有哪些需要注意的地方，求大佬解答
人生何其短 合夥人第乙個要求 也是死要求，一定要和你合拍，認同你的專案和發展方向，只有志同道合的合夥人才能一起走下去 第二個要求 要和你互補，如果你是想法型，那你的合夥人最好是行動能力強的，或者技術型的，實現互補1 1不一定 2，但不能 2。分割線創業注意事項 1.一定要做好市場調研工作，好的市場調...