1樓：梁銘波
什麼是好的合作夥伴，三言兩語無法說清楚，找到好的合夥人風險很大很困難。尋找好的合夥人，初創公司發起人首先把眼光從公司內部視角曠闊至公司外部（商業生態系統），因為影響初創公司成功因素包括公司內部關係和公司外部關係兩部分。兩部分因素結合起來考慮至關重要，依靠建立商業模型來理順公司內部和外部關係包括利益關係、協同創新關係，以及應用管理和技術創新實現價值創新。
基於模型的定位合夥人角色將有助於識別合夥人。
其次，在越來越艱難的商業背景下創業，更加要考慮與企業外部建立相互依存的可持續迴圈發展關係，通過合夥人帶來互補性資源和能力才能基本保障初創公司的生存和發展，比如，在創新、技術資本支援下年輕企業家與經營艱難和需要轉型的廣義製造商聯合投資創業，把創新、資本、技術、管理服務和企業應用結合起來，形成創新鏈生態系統模型以降低諸多不確定帶來的風險。
創新鏈生態成員的良好企業關係的結果取決於四種緊密聯絡因素的有效結合（創新、投資、創業和應用的交叉建模）：如何價值創新？和如何分享利益？以及如何激勵協同創新以實現價值創新結果？
職業合夥人是指合夥創業的個人，與之間企業是合夥關係。合夥人與客戶是協作關係，合夥人的事業就是協作客戶事業成功，創造價值、分享利益。職業合夥人以收益、個人發展和回饋社會為目標，通過建立商圈，創新，專業服務，與平台公司（商業生態系統的平台載體）、客戶協力合作，共創和共享財富。
基於創新鏈生態系統模型的平台公司的職業合夥人必須具備的基本條件：
資源和能力的互補性包括：創新、資本、技術、管理和應用。
價值創新能力，比如，來自協同創新所創造的價值。
激勵協同創新的機制，比如，平台賦能於使用者以協同創新能力，和分享價值創新帶來的好處，以及存活於乙個可持續迴圈發展的商業生態系統中。
2樓：創投老兵聊創業
合夥人定義是要能共享利益、共擔風險終身的夥伴。乙個企業特別是創業企業找合夥人非常重要，甚至重要到關係整個公司的生死存亡。
找人尤其是找合夥人，要用談戀愛的思路去找。因為在創業過程中他和你在一起的時間可能比你和家人在一起的時間還要多，所以要用找伴侶的標準去發掘惺惺相惜的人，花時間和這個人長時間「泡」在一起，然後才能知道他是否適合你這個企業。同時，還要關注他是否具備以下幾種素質：
第一，關注專業業務能力；第二，關注內在是否熱情，第三是執行力。
作為乙個創業者或者創始人必須要有識人的能力，通過三五句言語至少能判斷出個大概。如果在識人方面很難把握，還有乙個關鍵點就是，看這個人能幫你帶來多少資源，去做一些行業背景調查。
3樓：泰山管理學院
很多人在尋找合夥人的時候會特別的挑剔，總想找到最完美的那乙個，卻忘記了我們本身就是不完美的，所以在找合夥人的時候應該「先結婚後戀愛」的原則，在打的、原則性的問題方面感覺差不多的時候可以先結婚，把股份分一分，然後再去戀愛、磨合。
但一定要學會經營，學會分股份，既要保證合理、公正，又要保證自己的絕對控制權，要做到「同富貴，共患難」，所以在合夥前，一定要做好各項約定，其中也包括完整的退出機制，以免後期出現什麼問題，鬧得大家不愉快，也損害了公司的利益。
建議題主可以多去看一些合夥人公司案例，最重要的是汲取一些有效經驗，防患於未然！
4樓：寒泉
為利益從來都不可能長久，為情義從來不可能善終，只有為了同乙個目標，同乙個追求，期間不管歷經多少磨難，多少曲折，都能不忘初心，砥礪前行！
如何尋找創業合夥人
Sarah莫 1.性格 是否互補，能不能配合好，兩個人如果都是激進型人格，或者都是保守型人格，那多半是廢了 2.領域 在各自領域的專業度決定了創業這件事兒是不是靠譜，做銷售和做技術或者做管理專業更能成就彼此 3.短板 往往決定企業生死的是致命短板，合夥人也一樣 Vicky Au 我覺得首先還是取決於...
尋找APP創業合夥人？
愛合夥 創業分股份之前還是要先想好具體的股權分配規劃哦，不然等人員到齊再來考慮怎麼分就太遲了，首先您的技術團隊肯定是需要佔一部分股份的，然後再考慮運營合夥人，產品合夥人，除此之外還需要留一部分期權池以備有新鮮血液加入，並不是簡單一句分股份就完事了，專案再好，股權分配不合理，有可能會造成核心人員的流失...
如何尋找量化合夥人？
Spectre 同求資金 技術合夥人，本人資訊保安轉行，兼職 全職自己研究了兩年左右，主要交易外匯和股指。主要策略為統計套利和套息交易，長期趨勢跟隨和美盤日內交易，可拿出一年實盤交易記錄，想要找圈內人認真做一下，程式設計師轉行不太能摸到門道 一開始小規模的話如果不是做高頻交易系統帶來的價值沒有那麼大...