1樓：Sarah莫
1. 性格：是否互補，能不能配合好，兩個人如果都是激進型人格，或者都是保守型人格，那多半是廢了
2. 領域：在各自領域的專業度決定了創業這件事兒是不是靠譜，做銷售和做技術或者做管理專業更能成就彼此
3. 短板：往往決定企業生死的是致命短板，合夥人也一樣
2樓：Vicky-Au
我覺得首先還是取決於你想做哪個行業，
然後各自對應找回相應行業的行家，只有在不斷尋找不斷篩選你才會離你目標合夥人越來越近，有的人必須經過一些磨合才能一起共事，有的人可能只是適合做朋友，不適合做合夥人。
合夥人的人品也是相當重要！特別跟比你年長而且經驗豐富的人合夥的時候財務一定要拎清，總之有的事情只有自己經歷過才會體會的感受！
3樓：宇希sai
我始終覺得合夥人應該是可遇不可求的把，大部分人都希望合夥人可以帶領自己前行，我們做一些輔助的專案也可，每個人各司其職也可，但是大部分開始的時候還是得自己做把，做好了別人才能看見，我身邊有很多人想拿著身邊得人錢先做一些事得，或借或承諾保本之類得，反正如果沒有正經得商業計畫得話，只是口頭得想法，現在我真心是懶得搭理這幫人了，只覺得無聊，他們並沒有真心想做成一件事，大部分時候是想要看看這個東西怎麼樣，然後試錯成本特別高，教的學費特別多，如果是這樣沒想好就開始幹得話，還是別得了，當然也不能光想不幹，那樣也比較傻。。。。
我們開始找合夥人得時候肯定是找身邊得朋友得，因為大部分人都不想自己承擔風險，如果真的有人可以篤定一件事情可行得話，我覺得除非遇到資金困難，我就自己乙個人做，跟誰也不合夥，除非遇見需要得資源以後，非找人不可得時候才跟其他人合夥，所以我覺得在一開始就找合夥人實在是很不靠譜
4樓：寵信
創業合夥人一定是你熟悉的人，所以要在平時的工作中累計，而不是可以的尋找。
除非你創業很有錢，只是缺人，缺某個方向的頂級人才，那只要按圖索驥，努力的說服他就可以了。
大部分人創業都是第一種情況，然後過渡到第二種情況。
5樓：大眾創業學刊
樓主，找創業合夥人，很多時候其實不是我需要了才去找，關鍵還是你平時要注意去積累。
合夥人關係到創業的成敗，不是說隨隨便便都可以找乙個，找合夥人你要看他的人品，要看他跟你是不是一條道，要看他適不適合跟你創業，要是你非常熟悉的人。
創業有的時候也是自然而然水到渠成的，並不是自己逼自己非要去創業，非要去找到那個合夥人，如果你找不到合夥人，說明你創業的時機還不成熟，你後面就要慢慢來積累準備，多結實相關的人。
6樓：莒句
不應該是找，應該是遇，遇見遇到的遇。
為什麼這麼說呢，尋找或者被尋找創業合夥人，本身就是乙個問題。
你尋找的，一定只是滿足了你部分要求或者條件，還有部分條件，是因為你自己的妥協之後的認可。
這樣的合夥人在以後的合作過程中，會存在著很多問題。
首先，因為你是尋找到的，所以，出了問題，你自己只能妥協更多。因為源於你自己的錯。
其次，本身應該合夥人的錯誤導致的問題，他也會容易推卸責任，甚至甩甩手，跟你拜拜了。
如果採用遇，結果可能就是完全不同的。
遇，是需要緣分。遇是一種雙方的認可與滿足，容易獲得相互之間的尊重與容納。
所以，創業合夥人，應該是遇見，遇到，而不是尋找。
如果你是投資人，可以尋找合適的投資專案。但是，如果你是創業者，那麼只能平靜的等待或者遇見乙個與你有緣的合夥人。
尋找APP創業合夥人？
愛合夥 創業分股份之前還是要先想好具體的股權分配規劃哦，不然等人員到齊再來考慮怎麼分就太遲了，首先您的技術團隊肯定是需要佔一部分股份的，然後再考慮運營合夥人，產品合夥人，除此之外還需要留一部分期權池以備有新鮮血液加入，並不是簡單一句分股份就完事了，專案再好，股權分配不合理，有可能會造成核心人員的流失...
關於創業前期如何尋找好的合夥人？
梁銘波 什麼是好的合作夥伴，三言兩語無法說清楚，找到好的合夥人風險很大很困難。尋找好的合夥人，初創公司發起人首先把眼光從公司內部視角曠闊至公司外部 商業生態系統 因為影響初創公司成功因素包括公司內部關係和公司外部關係兩部分。兩部分因素結合起來考慮至關重要，依靠建立商業模型來理順公司內部和外部關係包括...
如何尋找量化合夥人？
Spectre 同求資金 技術合夥人，本人資訊保安轉行，兼職 全職自己研究了兩年左右，主要交易外匯和股指。主要策略為統計套利和套息交易，長期趨勢跟隨和美盤日內交易，可拿出一年實盤交易記錄，想要找圈內人認真做一下，程式設計師轉行不太能摸到門道 一開始小規模的話如果不是做高頻交易系統帶來的價值沒有那麼大...