1樓：馬立江
我個人認為，在眼下，其實人與人之間最大就是信任的問題，可以調查一下，一些公司的高管基本都是熟人，或者之前認識，有過合作和共過事，因為這樣就減少了信任的成本，如果外聘空降兵，是有極大的風險存在的，注意乙個點，招聘cto和技術合夥人，這是兩個不同的概念。謹慎一些，給你個建議KP崗位的人，一定是信得過的人，就這樣。
2樓：李章民
目前網際網路創業野蠻生長時代已經過去了，如果僅僅是想法階段那建議繼續打磨，目前不完全統計講透乙個小故事要500萬，迭代試錯乙個產品要100w，獲取使用者的成本營銷高手目前最低要25元。因此建議多打磨下！
3樓：劉有路
我覺得突然去尋找乙個不熟悉的技術合夥人實為冒險：
1，你不知道他的技術水平
2，你不了解他的人品（他表面上表現的不是他的真實一面）在你誕生IDEA到組建團隊之前的好幾年就應該去挖掘這方面的人脈，他的技術不一樣要頂尖，但是他要有激情，會和你一起打拼，一起學習，等到這幾年你充分了解這個人後，你才敢去組建團隊，並事先說好股權分配。
4樓：
可遇不可求，往那方面去認識人，先明確你要什麼型別的，和你要做的業務相關。
有個想法找個技術合夥人有毛用，拼湊的團隊就是坨屎。
想明白的時候自然會去找，因為你知道這很有吸引力。
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