1樓：大蕩吳家
A公司剛成立實收資本100萬，幾年後經營困難，增資擴股，老股東將100萬以存貨方式評估增加300萬，共計實收資本400萬與新股東投資現金470萬組成新的A公司，請問老股東要涉及哪些稅種，要交多少稅？
2樓：深圳律師徐鴻鵬
股權分配的本質是如何分錢與分權。
如何分股權，是要看大家對公司的貢獻來定的，但每個人對於公司的貢獻，在設立企業之處是不好評判的，那種以出資多少來分配股權的方式顯然也不太適合你們。
我的建議是採用動態股權分配方式。
具體如何分？
1、你們可以在設立之初分配部分股權，例如70%分給三個人，剩餘30%作為期權池；
2、期權池裡的股權，後續的作用，乙個是分給新進來的股東，另乙個是分給你們三個創始人；
3、創始人之間如何分呢，這時候要引入「里程碑」的概念，即當達到什麼條件時分配多少股權。特別的針對你們三位，可以設定內容、技術及銷售方面的里程碑事件，對於里程碑事件各自計算分數，等到某乙個約定時間點到達時，按照各自的分數進行股權分配。
這種股權分配方式對你們比較公平，可以考慮。
具體如何做，就是在股東協議、章程裡約定個性化條款了。另外還需要製作動態股權參與協議等配套檔案。
3樓：小安
如題主描述，假設初創公司三個合夥人，乙個負責內容，乙個負責技術，乙個負責銷售，大家的資歷又差不多，這個時候應該如何分配股權？
大原則在於，技術研發是乙個比較長期的過程，而銷售通常只在公司初創時能帶來短期的資源效應，而內容職能介於兩者中間。
因此，對於這三種職能的股權分配，應該按照各自職能的綜合效應，由高向低依次排序為——技術、內容、銷售。
創始人應當具備極強的戰略規劃能力，並集中指揮，使整個團隊的執行保持高效；不建議樹立多個多核心的創始人結構，屆時，團隊的股權分配和協調配合將會變得十分低效。
4樓：劉雪敬
一般來說股權分配的原則是A>B+C，為什麼這麼設定是因為創業初期需要有乙個決策人，如果平分股權的話導致決策權不清晰，這樣就會出現為一件事情總是開會，並且股東之間不和，影響公司發展。
5樓：曲密碼
首先要看誰是創始人，然後出資情況，還要預留部分股份。如果是同等出資情況下，創始人可以多拿一點。而且醜話要都說清楚，財務上面一定要有專人管理，避免一些不必要的糾紛。
6樓：胡不宜
看了那麼多回答，都是瞎說。創業本質是基於信任，股權分配不是設計出來的，是談出來的。股權分多少，也不是單純的股權的問題，還涉及你其他的權利義務問題，比如拿多少工資，投入多少時間，有啥資源，出多少錢等等；還涉及其他的其他問題，比如公司行業，商業模式。
簡單的這麼問，是沒有答案的。如果非得這麼問，我只能回答注意四點：1、貨幣資本與人力資本分離；2、股權與收益權分離；3、現在兌現的股與未來兌現的股分離；4、收益分配的核心是價值評價
7樓：竹子.股權道
分析公司的情況，內容、技術、銷售、資金哪個因素更重要，按重要程度分比重
三個人可以投資的精力和資金如何，結合第一項綜合計算得分。
根據上面計算的結果確定股權分配比例。
通過協議明確各人的投入和股權比例及約束條件。
動態股權設計，錢和權分離，把握股權分配五個原則，以不變應萬變
還要慮控制權的問題，如果股權比例分不出高低，可以通過公司章程解決公司控制權的問題。
順便說一下，不要被那些什麼股權生命線、持股67%有絕對控制權所誤導，那只是低階的做法。
股權設計10種坑，持股67%有絕對控制權、7：3是最優股權結構！
馬雲能用1%控制螞蟻金服、任正非也能用1%控制華為，控制權不一定與股權比例是直線關係。在我寫的《公司控制權.小用股權控制公司的九種模式》的書裡有50多個案例，有人持股1%能控制公司，有人持股90%也無控制權。
簡單來說，就是按照企業特點、股東特點確定股權分配比例，每家企業和股東都不同，所以沒有固定的標準，沒有標準公式。
8樓：
如果要一起創業了，合夥人之間需要有點默契，有點犧牲精神。你們應該了解各自大概對公司的貢獻會是什麼程度，那就按照這個比例去談。貢獻大的，多拿點，貢獻少的，少拿點。
如果情分特別深，想要平均分配的，也可以。由於你們前期可能無法確定主導者，無法確定各自的貢獻值，那麼就要留乙個彈性的機制，允許今後貢獻大的人向其他人回購一些股權。
我個人是不喜歡平均分配的方式，如果創業者之間沒有乙個主心骨，領導者，最後很容易崩盤。前不就，我就處理了一對好朋友拆夥的事情。你們三個人得確定乙個核心，做總經理，CEO。
簽署乙份一致行動人協議。
反正你們公司沒有上市，可以做到同股不同權，股權吃虧的，經濟利益分配上可以偏向他。創業關鍵看人，給彼此之間留點餘地。
9樓：何音
任何遊戲不管是在何種體制之下，說白了，就是人的藝術，人決定著一切。從理論上來說，社會分工也多如牛毛，但其實總結起來就是三樣。一是服務；二是表演；三是管理。
如果說，乙個創業團隊能搞到這樣的三個人，基本上就勝了。而這三人中，大體每個人都很重要，而管理者應更重要一點，為何？因為真正的管理者他身上肯定具有領導力，而領導力他不但能讓團隊團結，更能讓人再一點都看不到希望的時候，仍能充滿信心地去戰鬥。
10樓：談股論金
1、三個人誰來負責整個專案的運作，三個人選出乙個，對企業貢獻大的通過一系列的方式占大股；
2、股權分配方式設定成大股比較合理；
3、可以選擇資金股和人力股分開進行分紅。
11樓：王君衛
很好的問題。
首先，確定誰是創始人
其次，創始人認為，你覺得現在要分股權麼？必要性低於50%，暫時不分。
第三，具體股權分配，按照4C模型，取決於：
1）：專案是技術導向還是運營為主？哪位合夥人理論上就多分股權。
4）：創始人要獨佔20-50%股份。
分好股權，設定成熟兌現機制，退出機制。具體看我們法務VC文章。
12樓：
樓上已經說的很不錯了，看你是哪部分貢獻最大。
★核心是科技，有別的企業所不掌握的核心技術就技術占股佔大頭。
★沒有獨特的核心技術就按資金入股多少來分配，你們自己心裡思考一下，公司最缺不了誰，再根據個人能力大小適當調整股權分配比例。
★不過建議最初發起人的人要佔到絕對的主動權（51%以上）大家以他為核心，因為他對公司的發展前景比較明確，盡量避免發起人沒有決定權的情況，那公司就缺少了核心，主次模糊，主次模糊帶來的就是責任的模糊，必然影響創業積極性，以後容易撕逼。
★合夥的人太多時，建議意願最強能力最強的三五個人作為實際出資人，其他人只派發工資或只分配少許股權。
★如果合夥人實在太多，作為一種權宜方式，可以發起人佔最大頭（但可能少於50%但也不應太低），其他人適當提高持股份額，但同時要求非核心的合作夥伴書面確認主動放棄所持股的投票權改為由領頭人執行，使領頭者有最終的決定權。
★最關鍵的是約定好利益分配一定要立下書面合同，清晰劃分股權和責任。哪怕開始比較模糊，以後了解加深以後一定要重新劃分清晰。除了股權劃分，還應該訂下各自職位的薪資和勞動規章，定期調整，但不計入股份，這樣勞資結合的分配方式最能激發勞動力積極性。以上
13樓：徐靂說股權
首先，要選對合夥人，選對人勝過做對事。考慮的因素主要有：價值觀、性格、資源、年齡。
其次要知道你們要創辦的企業是什麼型別的，即明確自己的企業定位，主要是做什麼業務的？大致上可以分成資金驅動型、資源驅動型、人力驅動型三種。對於資金驅動型企業，肯定是資金股占大頭，資源驅動型的則是有資源的人佔大頭，人力驅動型的則是人才佔大頭。
對於你的企業，什麼是最關鍵的要搞清楚。再次，要避免以下幾種設計：
33.3%：33.
3%：33.3%，均分型；35%：
18%：29%，博弈型；95%：3%：
2%，大股東獨食；40%：40%：20%，三股東綁架大股東和二股東，49%：
47%：4%，三股東綁架大股東和二股東。
創業乙個半月，跟朋友合夥，總感覺自己的思維還在打工的狀態。
高婷 很簡單，說明什麼你壓根沒有發自內心去創業，也許會是感覺到打工乙個月有幾千塊錢的收入，創業乙個月下來什麼都沒有反而會有點困難了，慢慢就感覺到創業沒有意義，還不如回到廠裡工作乙個月有好幾千呢？朋友只能說創業不是想象這麼簡單，創業沒有一帆風順，創業比打工還苦還要累，當下定決心去創業不要被創業外的一切...
兩個人合夥創業，乙個出資，乙個出產品 技術，怎麼分配？
文和 看見很多答主說，不給技術人員股份。我反對這個觀點，不給技術人員股份，技術人員怎麼會真心跟你創業？擁有技術本身就是有成本的，不給技術股份，那就招人開發唄， 騰天 我之前考慮創業時遇到到過乙個做法，就是對於技術的估價就是這個技術人員應得的收入乘以乙個反映風險的係數。這個技術入股人員一般會承諾為公司...
現在有乙個專案要合夥創業，請問股權架構怎麼分配？
陳蘇 一般按照投入的資金或者貢獻的比例來進行分配，但原則就是一定要有控股的，甚至絕對控股的股東，說白了就是在有分歧的時候一定要有能夠拍板說了算的人，否則一定會失敗的。 方向東律師 如果是創業的話，按照我的理解，這個思路都是錯的。股權架構固然很重要，但股權結構要起作用的會是將來，而不是當下，畢竟創業公...