1樓：一毫
任何時候都需要
參考競品的設計，可以讓你少踩坑
分析競品的優劣勢可以讓你找準機會。
遇到難題看看競品
感覺做的不錯看看競品
總會讓你有些收穫
2樓：東方欲曉
作為乙個產品經理，我一般在以下情況做競品分析：
1、從0-1規劃產品時
通過競品分析，了解當前業務所處現狀，了解產品核心流程、功能以及相應的產品設計方案、產品互動方案；
2、產品上線後
通過競品分析，了解競品的迭代路徑，輔助判斷是否有新的使用者需求點，指導產品規劃與迭代；
3、產品互動設計
通過競品分析，了解競品的互動設計方式。
總結：競品分析是產品經理工作中很重要的一環，需要長期做，定期做。
3樓：PMwei
1.競品分析一定要做。
2.一般在市場調研、需求分析時就要做。
3.立項報告、需求會、產品設計、後期迭代都會用到，側重點不一樣。
如果還有更多問題，請完善問題，按需作答。祝好運
4樓：誰禿誰知道
有備而來，更容易獲得成功，搭建設計規範也不例外，在正式開始設計規範前，需要做好充分的準備思考：
首先，參考和分析成熟的平台級設計規範制定的要素，為團隊搭建設計規範做鋪墊。
然後，需要對現在已有的設計介面進行歸納和總結。分析出共性和個性的元素，抽取出共性的元素作為規範必須遵循的部分。再對個性化的設計做些適當的說明和舉例。
這裡必須有個度，即要抽象出設計師能遵循的原則，又要他們發揮自己創意的空間，設計出既符合標準又富有創意的設計作品。
所以，規範必須靈活有度，不能太死板的限制設計師自由創作的部分。總結起來就是讓他們在乙個可控的範圍內進行設計創新。
最後，針對產品的特性，先梳理出大的規範結構，包括設計規範中約定俗成的部分，以及自己產品所特有的部分。
產品經理做競品分析時應該如何選擇競品？
包子餃子麵條餅 看到這麼多系統性的回答，弱弱的說點兒其他的之所以要做競品調研，總還是要知道乙個調研的基礎目的，調研僅僅只是一種手段 1.選擇行業目前的top3，看看他們的差異，以及為什麼勝2.選擇行業最開始的入局者，看看他為什麼來，又或者為什麼敗3.選擇行業後入攪局者，看看他如何切入 1.看看傳統線...
亞馬遜怎麼對競品做分析？
精神小伙 2.產品是否做FBA FulfilmentbyAmazon有利於提高轉化，也給買家乙個比較好的購物體驗。3.庫存數 有些剛開發的產品，由於處於測試階段，發FBA時可能只發幾個到十幾個，在instock位置會顯示onlyXleftinstock。當然也有正常產品剛好接近賣完的狀態，這個需要結...
做新產品分析和預研以及競品分析，通常有哪些方法？
一 明確已有使用者群，包括活躍率，包括使用者分類，相關使用者二 對使用者進行需求分類 三 還是分析使用者可能被需求吸引的可能性 四 尋找潛在使用者 五 假設推廣成功 假設成功率 六 這樣大概可以得到產品預期發展數量 當然，前提是對於產品需求和使用者需求之間的明確。 尖尖 1 競品選擇 競品選擇的範圍...