1樓：樂培
第一，實施全面預算管理涉及到企業的方方面面；
第二，全面預算不是對單個部門或個人的管理行為；
第三，要防止預算流於形式，避免預算與執行形成「兩張皮」不能融合於一體；
第四，全面預算管理核心目標是利潤，因此，對收入、成本的計價要有基準資料；
第五，只有通過控制現金流量才能確保收入專案資金的及時回籠及各項費用的合理支出；
第六，基礎資料準確完整。實施全面預算管理，要蒐集大量的資料資料，藉以確定科學合理的預算目標，使企業各部門做預算時心中有底；
第七，預算目標的制定必須符合實際，這裡有兩層含義：一是目標制定要經得起市場的考驗，與企業的外部環境相適應;
第八，開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經營效益的一項長期任務
第九，財務總監負有預算執行監督責任;
第十，預算管理需要先進資訊系統的支援；
第十一，要建立「月度經營業績考評」制度
以上內容摘自中國連鎖培訓網專家賈卒書籍《全面預算管理實踐》
企業是否應該用招聘管理系統？
派大仙 這麼多人不用招聘管理系統HR工作應該挺多的吧，每天看簡歷估計都看得眼花繚亂，而且簡歷管理應該挺難，種草一下我們公司現在用的可可招聘管理系統，誰用誰知道，便宜又好用。 Eric 對於小微企業來說，有的公司一年的招聘需求都很小，甚至老闆就是HR，企業的人事 行政 後勤等工作都落實在一兩個人身上。...
企業嚴格預算管理有必要嗎？
邱曉丹 預算管理是必要的，嚴格程度視情況而定。預算管理的目的在於把控企業的成本支出，合理安排經營計畫。一般實行的全面預算管理是上級單位從年收入 利潤下達年度任務再分攤至月度任務 本級單位再針對專案進度以及工作安排等對具體專案部下達明細的成本計畫，成本控制成果和專案總監的工資掛鉤考核。一句話概括，就是...
有相關全面預算管理與績效管控的管理軟體嗎？
天洛 有的，市場面預算軟體還是蠻多的，國內的元年C1預算軟體做的就不錯，而且他們做了有20年啦，無論從諮詢還是軟體實施方面都是一體化的服務，能快速的基於企業的行業特點和管理要求為企業搭建全面預算管理體系，滿足企業在打通業務和財務的基礎上，建立從預算組織 預算制度 預算流程到預算資訊化的完整體系。 遠...