1樓：selly
全面預算要深入業務，避免只是財務的數字遊戲，最好做成一把手工程，有高層級的領導來主管、強推。否則先從乙個點、一方面入手，做出成績，讓公司領導看到成效，就更有動力來予推動。然後基礎資料完整、有效，也有利於工作推進。
2樓：耍大刀的小白白
首先全面預算每個人的理解不同，說說我自己的理解，全面預算首要條件集團高層意見統一，充分理解，確定要做；第二公司有明確清晰的組織架構，並且有清晰的部門說明和管理職責；第三對公司的全面業務和日常經營管理活動做了充分的調研和溝通；這三點是非常必要的。
在全面預算開始推進的過程中，首先戰略是明確的，運營線要有充分的溝通和理解從而完成新一年度的初步業務規劃和業務目標，然後組織集團高層對新一年戰略和業務規劃進行過堂會，會後中後台部門圍繞業務支援和新一年的管理工作和管理目標與運營部門進行溝通，拉通之後各部門形成新一年度的工作規劃，過會後確認新一年度的重點工作和管理目標。
預算啟動編制運營部門做好銷售預算，採銷部門做好採購預算，營銷管理部門對營銷費用預算進行編制，行政對行政物業費進行編制等等，各部門自行編制各部門內部費用包含人員需求，薪酬，日常費用，資產採購等。以上過程中財務部門是必須要全程參與的，因為全面預算編製不是編數字，它有明年業務規劃的邏輯，管理目標的邏輯，比如營銷費用，一方面既能滿足業務需求同時又提現了費用管理的目標，同時在預算編製中與運營部門和營銷管理中心這種歸口管理的部門對新一年度的的費用管理要求達成一致，比如一月份營銷費用未達產投比，次月是否扣減預算額度或者費用的管理額度，那些年度重大活動或宣傳的費用做好提前籌畫等等，又比如薪酬預算一方面財務要看薪酬總額同時又要看人效目標是否能匹配，圍繞這些指標審核新一年度的薪資方案，提成方案，考核方案，同時結合人效指標等輸出人員優化的標準。
所以全面預算是乙個在企業已有明確業務規劃，有較為完善的組織架構體系下推行的預算管理工作，當然還有乙個前提公司的核算有嚴謹的邏輯和和業務及日常的各項經濟活動高度契合。這樣才能便於後面預算執行的評價，分析和調整。
最後和題主說一下一般的企業能做好財務預算就燒高香吧，別想太多。真正想做有能力做全面預算的公司不會有你說的這個問題。
3樓：智乎
全面預算涉及企業生產、經營、管理的方方面面，是項「全員、全過程、全方位」的系統性工程，此項工作需要多專業、多部門協同配合、相互支撐才能真正取得實效，儘管全面預算管理辦公室設在財務管理部門，各專業部門仍需按分級歸口管理的要求做好全面預算管理工作。
有相關全面預算管理與績效管控的管理軟體嗎？
天洛 有的，市場面預算軟體還是蠻多的，國內的元年C1預算軟體做的就不錯，而且他們做了有20年啦，無論從諮詢還是軟體實施方面都是一體化的服務，能快速的基於企業的行業特點和管理要求為企業搭建全面預算管理體系，滿足企業在打通業務和財務的基礎上，建立從預算組織 預算制度 預算流程到預算資訊化的完整體系。 遠...
企業匯入全面預算管理系統應注意哪些方面？
第一，實施全面預算管理涉及到企業的方方面面 第二，全面預算不是對單個部門或個人的管理行為 第三，要防止預算流於形式，避免預算與執行形成 兩張皮 不能融合於一體 第四，全面預算管理核心目標是利潤，因此，對收入 成本的計價要有基準資料 第五，只有通過控制現金流量才能確保收入專案資金的及時回籠及各項費用的...
全面預算和財務預算有什麼區別？
已登出 財務會計是會計人員以貨幣為基本計量單位,通過確認 計量 記錄 報告等方式,主要為企業外部有關方面,提供企業過去和現在的財務狀況 經營成果以及財務狀況變動情況的資訊 並全面介入企業內部各項業務的一種經濟管理活動。管理會計則側重於為企業內部經營管理服務，它採用靈活而多樣的方法和手段，為企業管理部...