1樓：zhang
目標值太低對個人來說不能激發自己的潛力，不能提公升自己的能力，更不能使自身得到鍛鍊和提高；
對團隊來說容易形成差不多就可以的習慣，無助於甚至破壞接受挑戰甚至主動挑戰自我，挑戰高目標的追求卓越的團隊氛圍和團隊文化；
對公司來說也是人力資源的巨大浪費。目標值太高也會對讓員工一開始就放棄目標，目標反正完不成，目標與我沒有多大關係等等消極的思想。
設定激勵讓員工有內驅力想達到更高的目標，我們在用tita，OKR這一塊的考核除了結果之外過程達到了多少也會有獎勵，所以大家都奔著做到更好去做。
2樓：luffy
OKR 需要看究竟是什麼型別的，有承諾也有挑戰。
如果選擇的事挑戰性的目標，那麼建議目標值應該是原本預期的 130% 以上，這樣既能挑戰一下，還不會太打擊。
推論：如果乙個團隊擁有比當前OKR執行者更有效完成該OKR的專業知識和頻寬，那麼將該OKR轉移到這個團隊的列表中未嘗不是更好的選擇。
Tita OKR 知識社群中有很多可以方法可以檢視。
3樓：正匠OKR學院
首先，您這個問題問的稍微有點含糊啊
其次，從難易程度來講，什麼是合適的目標？-挑戰性最重要
本質上，目標是否合適，誰都沒有答案，當初是每個人基於各自或者共同對未來的理解來制定的目標，而目標設定的關鍵不在於可達成性，而在於挑戰性。
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