1樓：Myron
嚴格而言，OKR無法測試的，因為OKR理論上講是兩個人或者個人和組織之間的乙份契約。
沒有好或者壞的OKR，只有是否適合現在環境的OKR！
如果你想知道是否設定的OKR是否符合現在的情形，有幾個方面要考慮的，制定OKR的兩方是否滿意？
OKR是否可以被達成？
OKR是否達成了挑戰極限的目標？
OKR是否足夠明確和具體，可以被第三方方便衡量？
如果你對以上4個方面的答案有明確的答案，也需你就會明白這是否是個合適的OKR。
2樓：陳老師知道
正好全段時間寫了以前一篇關於okr的底層邏輯方面的文章。
3樓：Better OKR
如果大家都不把日常吃喝放進OKR裡就是好的跡象，當然使用OKR跑的業務能實現巨大突破並且能持續巨大突破是使用OKR的終極目標！
4樓：目標說
這個問題，分作三個層面來回答：
方法層面：制定OKR過程中是否有讓大家知道為什麼而幹？自己為什麼而幹？
整個過程有沒有充分的發揮大家的智慧型？O的形成是不是乙個能讓人充滿熱情和挑戰的？KR是不是可執行的？
計畫是不是到了每個人？等等一系列問題。
檢查層面：
1,邏輯倒推——我們的計畫完成有沒有讓KRs有完成的可能？KRs的完成能不能實現O超越O?
2,大家確定達成目標關鍵的可能性？達成的時間？
3，通過觀察員的及時反饋。
執行層面：
大家在執行過程中，進行修正和具體資料、細化的操作是不是可行？是不是到位？再倒推回去看看是不是邏輯有問題？
5樓：Goalgo
可以通過下述這些小測試來檢驗你的OKR是否是乙個好的OKR：
如果你只用了5分鐘就寫出了乙個OKR，那麼它通常不會是乙個好OKR。請重寫。
如果你的O超過2行，它很可能就是不清晰的。
如果你的KR描述中充斥著內部團隊術語，例如「發布 Foo 4.1」，它們通常就不是好的OKR。真正重要的不是「發布」這個動作，而是其所造成的影響(Impact)究竟是什麼。
為什麼Foo 4.1很重要?更好的表述是這樣的：
「發布Foo 4.1系統，促使註冊使用者數提公升25%。」或者簡單地寫成這樣：
「提公升註冊使用者數25%」
使用真實日期。如果所有的KR的截至日期都是季度的最後一天，你制定的計畫就很可能是有問題的。
確保你的KR是可度量的：KR必須是每個季度末可以進行客觀評分的。「提公升註冊使用者數」不是乙個好的KR，「在5月1號前提公升日均註冊使用者數25%」則是乙個好的KR。
確保度量指標是清晰的。如果你說「一百萬使用者」，你要指明這指的是全時段使用者，還是只是7天活躍使用者。
確保那些需要橫向協同的OKR在每個支撐團隊都已制定相應的KR在支撐它。
關於Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
還沒決定好之後出國去英國還是美國 該準備雅思還是托福呢？
作為英美都呆過的人可以很負責的告訴你，從教學和自我提公升的角度出發，選美國。我也曾不信留學鄙視鏈，不信邪的來了英國，然後 不展開說，畢竟知乎是英美都一樣，學習靠自己。才是政治正確。 蟹黃留給二妞 當然托福。托福的考試環境和內容跟雅思相比會稍微難一點。在你沒想好去哪兒的情況下你選個難一點兒的入手比較穩...
孩子對於制定吃飯半個小時的規則特別抗拒怎麼辦？
春曉 如果娃有吃飯困難症，盡早這樣處理吧！我另外乙個回答裡詳細的介紹了我侄兒的情況。 喃喃細語 為啥吃飯都要限時？是學校軍訓麼？吃飯本來是一件輕鬆愉悅的事情，不要去立什麼規矩，讓這種事情變得很拘束很無趣。雖我現在搞不懂你立這個規矩背後的目的，但是我想說，如果你想孩子早一點吃完飯，乾脆跟他玩比快的遊戲...
社團裡面的幹部內定好之後你會怎麼做？
圓嘟嘟的明明 我也曾經遭遇過內定。大一下學期結束時本來想競選社長的，但是競選大會上社長只有乙個候選人，那個人不是我，但副社長上的候選人出現了我。當時我是真心熱愛社團活動，於是還是欣然拿著競選社長的稿件去競選副社長了。事實證明是對的，社團工作一年的經驗不足以支撐我成為一名合格的社長，這是我大三接任社長...