1樓：zhang
OKR是屬於方向，日常的工作是屬於執行的動作。
在你的目標下應當分解出你需要做的日常工作的執行動作的。
可以了解一下OKRs-E框架，目前我們也在用，效果還是不錯的，能夠明了的知道當前工作哪些是重點的，哪些是後續需要在進行關注的。
2樓：
OKR 只是乙個目標管理工具，幫助你更好地協調 OKR 與日常工作之間的關係。Tita OKR 推出了乙個 OKRs-E 的理念，可以將 OKR 和日常工作結合到一起，具體可以了解一下 Tita OKR。
3樓：李海豔er
OKR和日常工作結合著一起使用就可以呀，例如tita的OKR系統裡面任務和OKR的結合關聯，在計畫表可以清楚看到每個日常計畫安排所關聯的OKR目標，非常方便快捷檢視，這種關聯和聯動，有可以有依據查詢工作完成情況和目標OKR的支撐
4樓：夏夜繁星
OKR是你未來需要達到的目標，日常工作就需要圍繞目標去進行，他們是相互關聯的，保證你的工作足夠聚焦，能夠支撐你完成未來目標，所以他們並不衝突，你嘗試通過tita中的OKRs-E可以很好的分解。
5樓：luffy
在競爭激烈的當下，只是達成我們能夠完成的指標已經遠遠不夠了，想要提高自己的競爭力就要能夠達成更高的目標。OKR是一種傳遞價值，激發員工積極性，提高企業效率的管理方法，這種管理方法能夠幫助企業加速前進的腳步。
但是在OKR模式下，我們除了要花更大的精力和時間去實現支撐到OKR的事項外，還有一些日常的工作需要去完成。用OKR管理並不代表一些常規的工作就不需要再關注了，只是強調集中更多的注意力來做當下最重要的事情而已。
先舉乙個客服工作的例子吧。
對於客服人員來說，回答客戶疑問就是日常工作，無論OKR是什麼，這一項常規工作都不會被改變並且還是最為核心的工作。但是我們不可能把回答好客戶問題作為客服人員的OKR來管理，這樣是沒有任何提高效率的成分在裡面的。
但是我們可以把提高客戶滿意度作為客服人員的OKR。那麼什麼是衡量客戶滿意度是否得到提公升的指標呢？第乙個關鍵成果可以是無客戶投訴服務態度問題，第二個關鍵成果可以是確保客戶的使用問題在半個小時之內得到回覆，第三個關鍵成果可以是客戶滿意度調查評分為優秀。
然後我們將日常工作關聯到相關的無客戶投訴KR下面，設定乙個每天迴圈任務：完成當天所有的客戶問題回覆。一些產品行業客服還需要完成客戶案例，這項工作可以關聯在保證客戶使用問題半小時之內回覆上，案例完成的好能夠幫助自己更好的回答客戶問題。
再或者是需要做客戶回訪的可以將其關聯在滿意度調查中，完成這項工作才能獲得滿意度的調查結果。
如此我們就將所有客戶的日常工作關聯在了OKR中。
這種方式將OKR與日常工作關聯了起來，這就是 Tita 的 OKRs-E
6樓：彭瑞祥
OKR的第乙個作用是聚焦，聚焦的週期是月度到季度之間，所以用OKR來明確接下來一段時間那的重點工作，實現組織目標的上下對齊和左右關聯。
日常工作建議用清單管理，是一些具體的工作計畫。
關於OKR，你可以了解一下【OKR知識社群】，上面有很多分享
7樓：Tita
首先，進行OKR管理時，員工的大部分精力都應該聚焦在自己OKR的達成和協助他人OKR的達成上。如果日常工作可以直接或間接支撐O或者KR的達成，那它也屬於OKR的一部分，屬於OKR的執行層面。如果日常工作與OKR無關，那就不要浪費大量精力在日常工作上，OKR永遠是第一優先順序；如果存在大量的必須要完成的日常工作，就需要思考OKR設定的是否合理。
律師的日常工作是什麼？
善法為公 律師分為訴訟律師和非訴訟律師，但基本的工作都離不開事實查證，證據 材料 蒐集與整理 法律文書寫作。事實查證就是要根據已有的證據材料進行梳理事實 證據蒐集就是根據法律規範事實看欠缺的要件事實，並按照訴請編輯證據目錄和材料，圍繞自己的主張和觀點，法律文書寫作的過程包括，法律檢索，案例搜尋，法律...
共青團的職責和日常工作有哪些？
典型的 潛規則 啊。嘴上說做什麼，實際又在做什麼？共青團的定位是後門吧。不過共青團的行事風格很值得觀察。觀察什麼呢？割裂的中國。不是城鄉割裂，而是年齡造成的割裂。 王東來 就目前這個形式，以及共青團在微博和知乎上的表現，可以預見，共青團以後的日常工作一定會有接待全國各地人民群眾的喊冤這一項。在未來，...
行政的日常工作是怎樣的？
lyricist731 通常的匯報物件是學校領導。衡量工作的重要指標是每日 每月 每年的工作量及績效，日常工作，會議等等。崗位所服務的物件是學生和教師。我的日常工作主要是看守辦公室。借還書 雜誌和其他東西。整理每天的報紙上架。參加會議等等。 人間富貴花 小公司的行政是不可能做好的，什麼雜事都要上，三...