1樓：JustOKR
研發團隊是最適合使用OKR的群體之一了，研發團隊是最需要靈感、創新和不斷突破的群體，而OKR目標管理法可以通過上下左右對齊、公開透明、上下同欲、自主制定目標等特點，讓研發團隊獲取更多創新創意，推動團隊和團隊個人快速成長。
OKR不是考核制度，如果非要通過OKR來進行考核的話，可以考慮從OKR完成部分、評價部分、關鍵成果KR完成度等方面來考慮。
在OKR週期開始前，約定好OKR完成部分、評價部分在考核中所佔的比重，或者以團隊成員OKR的關鍵成果KR作為考核項進行。
JustOKR - 讓團隊更專注
2樓：彭瑞祥
如果你把OKR理解成考核制度，那是根本上的偏差！
OKR是乙個績效管理工具，考核只是管理中的一部分而已，是對結果的應用除了結果，還有目標和目標實現的過程！！！
可以關注乙個小程式【OKR知識社群】，裡面有很多OKR的知識~
3樓：luffy
研發團隊是最容易推行 OKR 的，創新和調整，追求突破。
當您要建立乙個以研發團隊為中心的團隊，並希望你的團隊有乙個產品的心態和時刻圍繞你的客戶，此研發團隊 OKR 案例就是實現此目標的偉大方法
如何編寫好的研發團隊 OKR？
出色的研發團隊 OKR 的例子有哪些？
我應該在研發團隊 OKR 中定義什麼？
目標 1：改善IT基礎設施，以滿足增長需要關鍵成果 1：截止1月底，建立雲備份系統
關鍵成果 2：截止2月底，消除系統停機現象關鍵成果 3：截止3月底，IT響應時間控制在1小時內目標 2：
提高產品發布質量，以提公升使用者體驗關鍵成果 1：將開發過程中發現的錯誤減少30%關鍵成果 2：將單元測試覆蓋率從70%提高到90%研發團隊推進可以通過 Tita OKR 來推進，可以用 OKR 和專案進行管理。
4樓：王Sir
在tita中研發可以這樣書寫：
O:提公升資料安全至80%，確保系統安全性
KR1:至少了解5家其他公司的安全策略
KR2：使用至少2個不同的軟體包進行外部滲透測試KR3：提高修補漏洞的速度達到之前的150%KR4：
保證正常執行時間和99.95％的可用性然後設定好你的週期，週期內需要完成的進度如何，之後通過tita看完成質量。
在tita內可以把你的OKR直接帶入考核中體現。
5樓：穿馬甲的兔
可以了解一下OKR知識社群小程式，裡邊會有你想要知道的答案。
並且也可以上軟體來進行考核，因為只有乙個考核沒有考核工具是很難做起來流程話的
如果想做OKR 線上的工具必不可少的，可以幫助你統計資料最終可以把OKR納入到考核項當中，可以單獨的考核KR也是可以的。
遊戲研發團隊的工作氛圍如何？
個人覺得在國內有志同道合一起用心做遊戲的團隊很難很難找到，確實如其他朋友說的那樣，很多都是為了混個工作。乙個團隊有幾個是能夠長期專注的投入的，很多能完成當前任務的都不錯了，還有就是團隊意識就更別提了。至於有創造性的團隊協作，很難遇到，遊戲專案一旦時間長了，超過半年以上，大部分人就疲了。這個和專案研發...
大型軟體研發團隊的研發管理系統，業務架構與技術架構是怎樣的？
科創人 你好，我是方云數位化研發管理諮詢師。我們幫助一家研發團隊有500人左右的中型公司，用三年的時間完成了數位化轉型。下面是我們的研發數位化管理成熟度模型 方云數位化研發管理成熟度模型是由方云開發的評價企業研發團隊管理成熟度水平的一套標準，反映了企業在各個過程域的數位化研發管理成熟度。成熟度的定義...
繼續做研發還是去帶運營團隊？
PM網事 看了你的提問，建議你一定要去。首先，如果事情真的如總監所說要有乙個新業務，需要先過去做鋪墊，那就一定要去，而且一定要把握好這次機會，如果做的好，後續會在職業發展上有更多的可能。其次，如果事情不是總監所說的那樣，一種可能說明總監並不看好你，相當於變相趕你離開，如果真是這種情況，那你就要好好考...