員工不願意用OKR怎麼辦？

1樓：luffy

員工不願意用 OKR ，通常來說有以下幾個原因：

不理解 OKR 的價值

沒看到 OKR 對個人或團隊的效果

企業的要求太繁瑣，執行複雜。

結合幾點可以從下面幾種方式來調整：

那麼，哪些有效的方法能幫助企業員工去設定正確的 OKR 呢？

需要理念的深度宣貫。不是表面意義的傳達，需要讓大家理解 OKR 背後本身的意義和價值。其次，OKR 規範化的宣貫，做出檢查清單，讓員工寫完 OKR 後進行自查，比如，讓員工寫完 OKR 後自問「這個目標具有挑戰嗎？

」「聽到這個目標我會激動嗎？」「KR 可衡量嗎？」「需要達到什麼乙個效果？

」「KR 都實現了，目標能實現嗎？」通過以上不停校準，相信員工一定能寫出合格、準確的 OKR。

Tita 的 OKR 能幫助大家啟用員工的動力，可以從 OKR 中感受到高效協同。

2樓：彭瑞祥

1、BOSS要絕對支援，如果「做不好OKR就辭退」，有這個決心不愁OKR做不好！

2、對團隊做賦能，幫助他們一些學習、了解OKR，你不願意用很多時候是不知道怎麼用

你可以看看【OKR知識社群】裡的介紹

3樓：Tita

在實施OKR之前，需要對員工進行一定的文化建設，需要讓員工意識到，OKR是乙個自我管理的工具，是用來幫助員工進行自我提公升的，而不是用來考核員工的，如果把OKR仍舊定義為乙個考核工具，那員工肯定是不願意接受的。因為沒有員工積極主動的配合，任何先進的體制都不可能成功匯入。

其次，如果員工實在是很難接受這個管理工具，可以先在管理層實施OKR，員工的主要工作就是根據領導的工作安排做執行，支撐管理層KR乃至O的達成。當員工發現這種公開透明的管理形式確實能給公司帶來效益，也沒有增加自己的工作量，也就會慢慢接受了。