1樓：創錕諮詢
任何階段的企業，股權激勵的分配都是個敏感話題。但是以下幾點，則是任何一家推行股權激勵的企業需要高度關注的，
第一、必須要有大股東，不能股權平分。否則將陷入企業管理失控的局面。切不可理想化。
第二、分股必須要有客觀標準，比如制定科學、合理的評分體系，由第三方協助企業管理人員，共同評分。否則就是內部爭端的開始。
第三、股權激勵要有持續分配機制，避免一刀切或者一錘子買賣。初次分股靠測評，後續分股靠業績。根據業績打分，持續調整。
2樓：股權激勵與設計
股權設計好，幾個人都同意後就是不可逆的，一旦有麻煩，就會很被動。
你要注意一下幾點：
1. 合夥規則：一定要有個帶頭大哥，也就是核心股東，能夠拍板的人。
因為你是專案發起人，建議你可以有較大的股份。簡單好用的操作是股份1>2+3,;但是為了讓其他人感到安全，最好有個限制的條件就是股份再滿足1<2+3+4。至於具體怎麼分你們商量就好。
3. 要考慮到中途如果合夥人中途退出怎麼辦，即股權的退出機制。這個你們內部商量，好聚好散。
注：可考慮先預留出來一些股份，為後面做股權激勵或吸引新的合夥人做準備。
初創企業的股權分配怎麼好？
極光股權 初創公司的股份老闆在分的時候一定要注意，因為股權在任何乙個公司裡都是稀缺資源。一定是越分越少的。在這種情況下，股份如果分給了錯誤的人，在未來將會面臨到無股權可分到尷尬局面。首先公司的創始人，老大一定要有絕對的股份的優勢，這樣才可以在公司面臨重大決策的時候，讓團隊有乙個主心骨。另外一定要設定...
餐飲股權怎麼分配的？
股加加 分析下目前的情況A有開店經驗，負責外賣運營，因為自己有兩家店是兼職。B沒有創業經驗，是專業廚師出身，為全職。總體看來，就是A負責運營，兼職 B負責產品，全職。A雖然有創業經驗和外賣運營的經驗，但是自己還有兩家店，精力有限，投入到這家店的精力受到很大限制。A的經驗也是在開店前期起到的乙個引導作...
股權如何分層？有股東只出錢不幹活的，怎麼分配股權給他？
彭鎮坤 只出錢不幹活的股東，一般稱之為 搭便車 針對此類股東，有必要以股東協議的形式在全體股東之間形成股權動態調整的機制，同時將調整的決定權交由股東會以多數訣通過，要求該類股東放棄按出資比例認繳及優先認繳新增出資的權利，並將有關機制和安排載入公司章程，通過市場監督局備案的形式固定下來，在進行調整 一...